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忻州政府招標(biāo)信息在哪里查看招標(biāo)人應(yīng)特別注意，如果在電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上完成依法必招項(xiàng)目，在評(píng)標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看，望采納。忻州招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/56_zb/

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購(gòu)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力志士不飲“貪來(lái)之水” 采購(gòu)人員所處理的“訂購(gòu)單”就是金錢(qián)，而采購(gòu)人員本身就是財(cái)富的代表。他們經(jīng)常會(huì)被各種各樣的供應(yīng)商所包圍。他們會(huì)利用各種各樣的人際關(guān)系向采購(gòu)?fù)秮?lái)糖衣炮彈，金錢(qián)，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權(quán)的采購(gòu)主管更是各路供應(yīng)商追逐的獵物。 面對(duì)這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業(yè)的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的財(cái)富，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經(jīng)得起誘惑是對(duì)一名采購(gòu)主管最基本的要求，而對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)也是最難做到的。有人調(diào)查，85%的采購(gòu)主管的挫敗原因可歸結(jié)為這一點(diǎn)。所以不你坐在這個(gè)位置上一定要保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以企業(yè)的利益和自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重，不為各種誘惑所動(dòng)，只有這樣才可能成為一名優(yōu)秀的主管。貪財(cái)好色、急功近利是人性的弱點(diǎn)，要能抵抗誘惑往往是說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，你一定要時(shí)刻記住，“志士不飲貪來(lái)之水”這句古訓(xùn)以自勉自勵(lì)！ 平衡協(xié)調(diào)的合作精神 有人經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)成功的主管都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是喜愛(ài)與一個(gè)或幾個(gè)合作者共事，并堅(jiān)信集體合作的力量。無(wú)論直觀感覺(jué)還是理性分析，他們好像都意識(shí)到，公司成長(zhǎng)的復(fù)雜性要求具有多種高超的技能，要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)的工作離不開(kāi)與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購(gòu)主管如果缺少溝通合作意識(shí)，那采購(gòu)工作將無(wú)法順利進(jìn)行，并且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 所以，不妨人為協(xié)調(diào)是成功采購(gòu)主管的明顯特征，如同在體育竟技場(chǎng)上一樣，超級(jí)明星可以決定勝負(fù)，但他們永遠(yuǎn)不能唱獨(dú)角戲。球場(chǎng)上總是依靠球隊(duì)的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個(gè)部門(mén)和全體員工決定成敗。因而，美國(guó)許多大公司的年度報(bào)告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個(gè)人照。 勇于承擔(dān)責(zé)任 作為一個(gè)部門(mén)主管切記不要逃避責(zé)任。 每一個(gè)主管都應(yīng)該十分學(xué)期工作總結(jié)清楚地認(rèn)識(shí)到，成為一名主管的首要條件是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。部門(mén)主管決不可忽視自己的責(zé)任；否則，用不了多久你就會(huì)丟掉自己的寶座，即使你不情愿，也總有人會(huì)把你趕下去，要么是被上司換掉，要么是被竟?fàn)帉?duì)手擊垮。 無(wú)論在何種關(guān)鍵的時(shí)刻，你都要對(duì)自己的言行負(fù)起責(zé)任，而且要對(duì)自己的一切主行及其后果負(fù)起責(zé)任。忠實(shí)于自己的責(zé)任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其后果不是和你無(wú)關(guān)而是和你緊密相關(guān)，因?yàn)槟愕牟渴窃跒槟阕鍪?。然而，仍有不少部門(mén)經(jīng)理在關(guān)鍵或者不愿擔(dān)負(fù)起責(zé)任。這種無(wú)視后果的行為，給部下做了一個(gè)很壞的示范。 他們會(huì)把你的行為看在眼里，記在心里，自動(dòng)效仿而不去承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，他們也開(kāi)始逃避責(zé)任。作為部門(mén)主管的你不能容許部下逃避責(zé)任，否則他們就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 深入人心的親和力 培養(yǎng)自己的親和力可以使你輕松進(jìn)入對(duì)方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無(wú)形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心應(yīng)手。怎么樣培養(yǎng)這種無(wú)形的力量呢？可以采用下面四種方法： 親和力的建立：1。情緒同步 2。共識(shí)同步 3。生理狀態(tài)同步 4。語(yǔ)調(diào)和速度同步 你可以采用情緒同步的方法。當(dāng)你想接觸對(duì)方或自己的員工時(shí)，首先應(yīng)觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時(shí)，你也可以燦爛的打招呼，而后再與他們交流。不管怎樣，接近對(duì)方要先掌握他們的情緒，接下來(lái)進(jìn)行同步。 你也可以采用共識(shí)同步的方法。當(dāng)兩個(gè)人一起有共同話題時(shí)，那么雙方的談話氣氛應(yīng)該項(xiàng)非常融洽。當(dāng)有好幾個(gè)人在一起聊天時(shí)，大家都在談?wù)摎v史某個(gè)時(shí)段發(fā)生的事件，評(píng)論歷史的功過(guò)，而你卻在一邊無(wú)語(yǔ)，那么你真的沒(méi)有和他們建立共識(shí)同步，也談不上親和力了。 建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態(tài)同步。一個(gè)人做事、談話都有自己的生理狀態(tài)，這點(diǎn)不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對(duì)方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個(gè)人不喜歡自己呢？當(dāng)你和你的員工探討一些問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用生理狀態(tài)同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，仿佛看到了鏡子里的自己一樣，自然也會(huì)喜歡你了，至于談話的氣氛就會(huì)更加融洽了。注意，千萬(wàn)不要效仿對(duì)方的缺陷，比如你的員工是個(gè)口吃的人，說(shuō)起話就結(jié)吧。如果你也照樣模仿，那你這個(gè)管理者就真的有問(wèn)題了，就算再好的員工也會(huì)離你而去。 你還可以采用語(yǔ)調(diào)與速度同步的方法。顧名思義，語(yǔ)調(diào)與速度同步就是要求與對(duì)方談話時(shí)，和他們的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、速度同步進(jìn)行。舉例來(lái)說(shuō)，以前有個(gè)報(bào)社記者經(jīng)常去采訪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，而這家企業(yè)的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個(gè)記者又風(fēng)塵仆仆地來(lái)了。這位老總沒(méi)等記者說(shuō)話就沒(méi)好氣地說(shuō)：“你怎么又來(lái)了，我不是說(shuō)了嗎，我是白手起家，無(wú)可奉告。。。。?！眻?bào)社記者也用他的語(yǔ)氣及速度反擊道：趙總，你怎么搞的，我老是來(lái)，你卻老是拒絕我，你到底怎么了？是近日在人際關(guān)系上或是家庭瑣事上給你帶來(lái)不如意了嗎？“接著馬上轉(zhuǎn)變口氣溫和地說(shuō)：“如果學(xué)期工作總結(jié) 嫌棄的話，給我講講，就把我當(dāng)成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談?wù)労貌缓?？”這時(shí)，這位老總也溫和地說(shuō)：“小張呀，你不知道。。。。。?！罢f(shuō)著說(shuō)著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個(gè)報(bào)道，讓這位記者一下紅了起來(lái)。這就是親和力的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者要觀察對(duì)方說(shuō)話的文字語(yǔ)言，看對(duì)方是愛(ài)用古語(yǔ)還是成語(yǔ)或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語(yǔ)，你會(huì)收獲很大的。 所以說(shuō)，只要你會(huì)和對(duì)方建立親和力，你就開(kāi)始進(jìn)入了成功之路。 游刃有余的溝通力 當(dāng)你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達(dá)給自己?jiǎn)T工的時(shí)候，非凡的溝通力也就成為21世紀(jì)人才的一個(gè)必備的因素。非凡的溝通力無(wú)疑為你的工作和生活增添魅力。 作為管理者要想簡(jiǎn)單地、直接地和自己的員工交流思想并不是簡(jiǎn)單的事，杜絕與員工說(shuō)些長(zhǎng)篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹(shù)立果斷、明了的優(yōu)秀素質(zhì)形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒(méi)有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會(huì)給公司造成不必要的損失。你應(yīng)該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。 而且對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的上下員工以及領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，溝通是經(jīng)常的事情。不管你的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內(nèi)容更具激蕩力度，使它能在地方的腦子里反復(fù)激蕩沖擊，以使對(duì)方牢記。所以談話時(shí)，自然、

一、硬件要求：(1)經(jīng)本職業(yè)采購(gòu)員正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。(2) 連續(xù)從事本職業(yè)2年以上。(3)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷(或同等學(xué)歷)二、軟件要求:1、采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)(1) 采購(gòu)類(lèi)型與方式(2) 采購(gòu)作業(yè)流程(3) 采購(gòu)管理基本知識(shí)2、 商品學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(1) 商品分類(lèi)(2) 商品標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化(3) 商品質(zhì)量與商品檢驗(yàn)(4) 商品包裝(5) 商品倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)(6) 商品交易組織(7) 商品中介組織(8) 商品流通政策3、 物流基礎(chǔ)知識(shí)(1) 物流及其構(gòu)成要素(2) 物流系統(tǒng)規(guī)劃(3) 運(yùn)輸與配送(4) 第三方物流(5) 企業(yè)物流管理(6) 庫(kù)存管理(7) 物流信息化4 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)(1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述(2) 市場(chǎng)分析(3) 營(yíng)銷(xiāo)組合(4) 營(yíng)銷(xiāo)廣告(5) 營(yíng)銷(xiāo)管理5、 商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(shí)(1)公共關(guān)系知識(shí)(2) 客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)(3) 商務(wù)談判技巧(4) 商務(wù)禮儀知識(shí)6、相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)(1) 《中華人民共和國(guó)公司法》相關(guān)知識(shí)(2) 《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)知識(shí)(3) 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量》相關(guān)知識(shí)(4) 《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》相關(guān)知識(shí)(5) 《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》相關(guān)知識(shí)(6) 《中華人民共和國(guó)廣告法》相關(guān)知識(shí)(7) 《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》相關(guān)知識(shí)(8) 《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》相關(guān)知識(shí)7、工商、稅務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)(1)工商行政管理基本知識(shí)(2)稅務(wù)知識(shí)(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)三、職業(yè)守則（1）遵紀(jì)守法，廉潔自律。（2）愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神。（3）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，尊重用戶(hù)和供應(yīng)商。（4）講究效率，善于創(chuàng)新。（5）保守商業(yè)秘密，保證安全。采購(gòu)員工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：一、工作內(nèi)容：供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。二、崗位職責(zé)：1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。8、 跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

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