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哪里可以查看以前的拉孜縣招投標(biāo)信息？求網(wǎng)站地址！要特別注意對招標(biāo)文件中的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。按照法律規(guī)定，如果投標(biāo)方對投標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項目價格、項目技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等實質(zhì)性要求和條件的某一條未做出響應(yīng)，都將導(dǎo)致廢標(biāo)。投標(biāo)人如果把握不準(zhǔn)實質(zhì)與非實質(zhì)的界限，可以向投標(biāo)人詢問，且最好以書面方式進(jìn)行。如果投標(biāo)方不能完全滿足這些實質(zhì)性要求和條件，以應(yīng)在招標(biāo)文件中做出詳細(xì)說明。如果偏離過大，說明這個標(biāo)與本企業(yè)產(chǎn)品不相適應(yīng)，就應(yīng)考放棄投標(biāo)。一般情況下，投標(biāo)人都會認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，根據(jù)自己產(chǎn)品的情況，在技術(shù)方面較好地響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件。但是，許多投標(biāo)人往往會在商務(wù)條款上出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致投標(biāo)失敗。與此相反，有的投標(biāo)人在認(rèn)真揣摩招標(biāo)文件之后，往往可以發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有利于自己的內(nèi)容。<br/>標(biāo)書中關(guān)于服務(wù)部分的要求，即使是非實質(zhì)性要求，投標(biāo)人也應(yīng)給予充分重視。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人對服務(wù)越來越重視，特別是有關(guān)條款中的細(xì)節(jié)問題。因此，投標(biāo)人對此應(yīng)充分響應(yīng)。拉孜縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3099_zb/

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采購是指物流企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，在充分了解市場要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力，運用適當(dāng)?shù)牟少彶呗院头椒ǎㄟ^等價交換，取得適銷對路的商品的經(jīng)濟(jì)活動過程。它包括兩方面的內(nèi)容，一方面采購人員必須主動地對用戶需求作出反應(yīng)，另一方面還要保持與供應(yīng)商之間的互利關(guān)系。采購形式主要有以下幾種：(1)集中統(tǒng)一進(jìn)貨由零售企業(yè)經(jīng)理或?qū)ｉT商品采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)商品采購，各商品部只負(fù)責(zé)填報訂貨單和銷售。集中統(tǒng)一進(jìn)貨具有許多優(yōu)點：①節(jié)省成本，由少數(shù)人員負(fù)責(zé)全店采購。②統(tǒng)一使用資金，節(jié)約費用。③防止進(jìn)貨渠道過于分散，可以獲得大批量進(jìn)貨的折扣優(yōu)勢。④有利于各商品部集中精力，做好商品銷售的服務(wù)工作。當(dāng)然，集中統(tǒng)一進(jìn)貨也有不足之處，如進(jìn)貨與銷售脫節(jié)、商品脫銷、增加內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)、不利于商品內(nèi)部流通等。因此必須加強(qiáng)商品采購的計劃性。集中統(tǒng)一進(jìn)貨方式適用于中小型零售企業(yè)，大型企業(yè)則不宜采用。(2)分散獨立進(jìn)貨這種方式是由各商品部直接負(fù)責(zé)商品的采購，零售企業(yè)只控制全局平衡，根據(jù)各商品部的銷售狀況來調(diào)節(jié)資金的分配和使用。分散獨立進(jìn)貨方式優(yōu)點：①各商品部了解本部門銷售動態(tài)，了解消費者的偏好，因而有利于及時組織經(jīng)銷對路的商品，節(jié)省了時間。②有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效果。③充分發(fā)揮各商品部及營業(yè)員的工作主動性和積極性。當(dāng)然，這種進(jìn)貨方式也有缺陷和不足，如：①采購業(yè)務(wù)比較分散，不利于統(tǒng)一管理。②要使用較多的入力、運力和財力，增加了成本。③增加了營業(yè)員的進(jìn)貨負(fù)擔(dān)，不利于提高服務(wù)質(zhì)量。分散獨立進(jìn)貨方式比較適合規(guī)模較大、就近采購的零售企業(yè)。(3)集中與分散相結(jié)合進(jìn)貨這種方式一般適合大型零售企業(yè)。其特點是就近采購時由各商品部分散進(jìn)貨，到外地采購時則由企業(yè)集中統(tǒng)一進(jìn)貨。這種綜合方式有利于零售企業(yè)集中統(tǒng)一使用資金和組織采購人員，又可以充分發(fā)揮各商品部的積極性，如果在采購時加強(qiáng)計劃性和銜接性，就可以起到上述兩種進(jìn)貨方式所難以起到的作用。(4)委托進(jìn)貨這種方式主要適用于中小型零售企業(yè)。這類企業(yè)因為規(guī)模相對較小，所購商品種類較多而批量卻較小，加上手續(xù)復(fù)雜，沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，就委托中間商代為采購，付給對方一定代理費即可。采用委托進(jìn)貨方式時，必須對采購商品質(zhì)量、規(guī)格、品種進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合采購標(biāo)準(zhǔn)的堅決退貨。

會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南規(guī)定：材料采購核算企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料日常核算而購入材料的采購成本，在途物資核算企業(yè)采用實際成本（或進(jìn)價）進(jìn)行材料（或商品）日常核算，貨款已付尚未驗收入庫的購入材料或商品的采購成本

在部門主管簽字同意準(zhǔn)備定購的情況下是材料采購，而所定購貨物尚未驗收入庫的是在途物資

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