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提問者:劉偉 瀏覽次數(shù):4213025 提問時間:2017-10-18 √ 已解決
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哪里可以查看以前的北碚區(qū)招投標信息?求網(wǎng)站地址!招標人承擔民事責任的方式,主要包括:<br/>  (1采取補救措施<br/>  補救方式主要有招標人重新組織評標、招標人重新招標、招標人與中標人重新訂立合同、招標人有權(quán)在其余投標人中重新確定中標人等。<br/>  (2恢復原狀、賠償損失<br/>  中標無效的,招標人已與中標人簽訂書面合同的,合同無效,應(yīng)當恢復原狀,因該合同取得的財產(chǎn),應(yīng)當予以返還或者沒有必要返還的應(yīng)當折價補償。有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此所遭受的損失,雙方都有過錯的,應(yīng)當承擔各自相應(yīng)的責任。北碚區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2603_zb/

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采購工作的控制點主要有兩個,一是采購周期,二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān),也與崗位工作配合相關(guān),任何一個環(huán)節(jié)問題,采購周期就會延誤,短則一天半天,長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外,采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好,首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤,很顯然,企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下,有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作,綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素,找到最佳供應(yīng)商。

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直白的說法: 出差采購 尋求合作伙伴 交易管理 維護合作關(guān)系 專業(yè)的說法:1、負責外發(fā)詢價、議價并確定外發(fā)廠家。 2、負責外發(fā)對賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負責外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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