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哪里可以查看以前的合浦縣招投標信息？求網(wǎng)站地址！自行組織招標。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行組織招標。自行組織招標雖然便于協(xié)調(diào)管理，但往往容易受招標人認識水平和法律、技術(shù)專業(yè)水平的限制而影響和制約招標采購的“三公”原則和規(guī)范性、競爭性。因此招標人如不具備自行組織招標的能力條件者，應當選擇委托代理招標的組織形式。合浦縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2501_zb/

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全球采購 指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產(chǎn)品的資源。1、可以擴大供應商價格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本通過全球化采購，在全球范圍內(nèi)對有興趣交易供應商進行比較，可以以降低價格獲得更好的產(chǎn)品和服務。由于地理位置、自然環(huán)境以及經(jīng)濟差異，各個國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢是不同的。通過全球化采購，可以充分利用各國的資源優(yōu)勢并加以合理的組合，使企業(yè)合理的價格獲得質(zhì)量較高的商品，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、全球化采購可以利用匯率變動進一步降低商品的采購成本在簽訂國際快遞間商品買賣合同時，應考慮到匯率變動對購買成本的影響。因為貿(mào)易合同從簽訂到實施有一定的時間間隔，而國際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時，應考慮在該時段內(nèi)國際快遞金融市場匯率的變動趨勢，以便從中獲得收益。全球化采購突破了傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助于企業(yè)大幅度降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購工作效率。3、實現(xiàn)采購過程的公開化和程序化通過全球化采購可以實現(xiàn)采購業(yè)務操作程序化，有利于進一步公開采購過程，實現(xiàn)實時監(jiān)控，是采購更透明、更規(guī)范。企業(yè)在進行全球化采購時，必須按軟件規(guī)定流程進行，大大減少了采購過程的隨意性，通過全球化踩過還可以促進采購管理定量化，科學化，實現(xiàn)信息化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，使得決策依據(jù)更充分。4、實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)為庫存而采購到為訂單而采購在全球釘子商務模式下，采購互動是以訂單驅(qū)動方式進行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生，然后，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應商，這種準時化的訂單驅(qū)動模式可以準時響應用戶需求，從而降低了庫存成本，提高了聯(lián)邦快遞速度和庫存周轉(zhuǎn)率。5、實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變由于全球化采購下供需雙方建立起了一種長期的、互利的合作關(guān)系，所以采購方可以及時把質(zhì)量、服務、交易期的信息傳送給對方，使供方嚴格按要求來提高產(chǎn)品與服務，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應商計劃，實現(xiàn)準時化采購，特別是采用電子商務采購，為采購提供了一個全天候超時空的采購環(huán)境，降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低了企業(yè)的庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。電子商務可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿了無限的獲利。

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況；合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進；對主要原料供應商進行考查；負責簽訂購貨合同；嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；下屬的管理工作。工作職責：采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查。2. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行；3. 負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）；市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略；依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確；做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；

兩者不在同一個概念范疇。政府采購的模式，按照組織政府采購活動的主體及其采購范圍，一般分為集中采購、分散采購及集中采購與分散采購相結(jié)合等三種模式。政府采購方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務院政府采購管理部門認定的其他采購方式。單一來源采購是指只能從唯一供應商處采購、不可預見的緊急情況、為了保證一致或配套服務從原供應商添購原合同金額10%以內(nèi)的情況的政府采購項目，采購人向特定的一個供應商采購的一種政府采購方式。一般在招標失敗、采購標的來源單一、緊急采購時效有需要等情況下采用。集中采購是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務集中進行采購。包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購。二者沒有隸屬關(guān)系，更不是等同關(guān)系。

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