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哪里可以查看以前的寧都縣招投標(biāo)信息?求網(wǎng)站地址!

提問者:賀浩 瀏覽次數(shù):2459981 提問時間:2017-03-15 √ 已解決
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哪里可以查看以前的寧都縣招投標(biāo)信息?求網(wǎng)站地址!工程施工投標(biāo)分為承包工程投標(biāo)和勞務(wù)投標(biāo)兩種,后者比較簡單,而承包工程投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是各個承包商之間實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)以及投標(biāo)策略的競爭,是一項(xiàng)十分復(fù)雜且充滿風(fēng)險的綜合性經(jīng)營活動。寧都縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1667_zb/

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  1、食堂采購員在接到各部門的采購清單后要認(rèn)真了解和查閱,及時和各部門溝通,必須確保其采購回來的原料及物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn);  2、由于供貨市場紛繁復(fù)雜,采購方式多種多樣,必須詳細(xì)了解市場情況根據(jù)不同情況采取合理的采購方式,方案變化較大時需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定;  3、采購回來的原料物品必須經(jīng)過食堂配備的專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收后方能入庫備用;  4、認(rèn)真檢查所購原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法,生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效,再確定是否采購;  5、食堂采購人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購相關(guān)的專業(yè)知識和總結(jié),以便更好的完成采購任務(wù),做好本職工作?! ?、食堂采購人員要考慮到食品原料在采購運(yùn)輸過程中環(huán)境溫度及物流時間等無法控制的外在因素,制定預(yù)案,采取相應(yīng)有效的措施以確保采購的物品質(zhì)量無誤;  7、食堂采購人員必須熟知各類烹飪原料的品質(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識,以確保采購的原料物品無質(zhì)量問題和衛(wèi)生安全隱患;  8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全,肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)。  9、采購人員應(yīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通,提供及時的市場行情,以滿足他們生產(chǎn)計劃及管理制度的創(chuàng)新等方面;  10、采購人員應(yīng)當(dāng)日完成進(jìn)貨報表及單據(jù),以便財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算以及各部門的成本控制;  11、根據(jù)公司的工作計劃量,按日按計劃購買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量,除部分應(yīng)備的庫存外,其余一律以當(dāng)日的加工量為準(zhǔn),確保員工菜肴的新鮮度。

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采購工作的難點(diǎn)主要有兩個,一是采購成本,二是采購周期。 采購成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下,有更多的機(jī)會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作,綜合時間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素,找到最佳供應(yīng)商。 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān),也與崗位工作配合相關(guān),任何一個環(huán)節(jié)問題,采購周期就會延誤,短則一天半天,長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外,采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好,首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤,很顯然,企業(yè)的管理水平是極低的。

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采購績效審查是控制采購過程的工具,是以合同條款為依據(jù),審查賣方在成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等方面達(dá)到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查,以及在賣方實(shí)施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量審計??冃彶榈哪康脑谟诎l(fā)現(xiàn)履約情況的好壞、合同執(zhí)行進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況,以便量化評價賣方在履行合同時的表現(xiàn)。采購審計是結(jié)束采購過程的工具,主要目的是通過對從規(guī)劃采購到管理采購的全過程審查,找出可供本項(xiàng)目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),類似組織過程資產(chǎn)的總結(jié)活動。采購績效審查和采購審計的區(qū)別采購審計類似一個組織過程資產(chǎn)總結(jié)的過程,它是收尾過程組中結(jié)束采購過程的工具與技術(shù),而質(zhì)量審計是執(zhí)行過程組中實(shí)施質(zhì)量保證過程的工具,風(fēng)險審計是監(jiān)控過程組中風(fēng)險控制過程的工具,采購審計的作用是為其他采購活動或其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),而質(zhì)量審計和風(fēng)險審計是為當(dāng)前項(xiàng)目服務(wù)的,這是兩種審計最本質(zhì)的區(qū)別。

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哪里可以查看以前的寧都縣招投標(biāo)信息?求網(wǎng)站地址!招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
哪里可以查看以前的寧都縣招投標(biāo)信息?求網(wǎng)站地址!招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱,對于招標(biāo)者來說,通過招標(biāo)公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價,縮短工期或交貨期,確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個方面。哪里可以查看以前的寧都縣招投標(biāo)信息?求網(wǎng)站地址!采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑