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采購管理事項：1、價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網為用戶企業(yè)構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業(yè)根據生產計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯(lián)采購網，支持多種格式文件導入，導入后的生產計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據的準確性。 3、采購定價：企業(yè)可根據業(yè)務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。4、合同、協(xié)議管理：是采購定價結果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕少彾▋r項目的中標結果直接生成合同。 5、訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、采購統(tǒng)計：主設定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持。7 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業(yè)，經過必聯(lián)采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據自身企業(yè)的特點和需要進行維護。
（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。（二）采購，既是一個 商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到 用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。（三）采購是一種經濟活動在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發(fā)生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購?？茖W采購是實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的基本利潤源泉。
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招標和投標是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個方面。哪里可以查看以前的包河區(qū)招投標信息？求網站地址！采購與招標網在此為您提供的信息為您解憂。收起↑
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