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哪里可以查看以前的凌源市招投標(biāo)信息？求網(wǎng)站地址！一份規(guī)范合理的招標(biāo)方案包括四個(gè)方面的內(nèi)容：<br/>　　第一、標(biāo)題：招標(biāo)公告的標(biāo)題由招標(biāo)單位名稱及文種構(gòu)成，如《××工程設(shè)備公司招標(biāo)中心公告》。<br/>　　第二、正文：1、招標(biāo)公告的正文由前言、主體和結(jié)尾組成。2、前言寫明招標(biāo)單位的基本情況和招標(biāo)目的。3、主體包括文件編號(hào)、招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)范圍、招標(biāo)投標(biāo)方法、招標(biāo)時(shí)限、招標(biāo)地點(diǎn)等。4、結(jié)尾寫明招標(biāo)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼和傳真等。<br/>　　第三、落款：1、制定招標(biāo)公告的日期。2、投標(biāo)企業(yè)須知(也稱招標(biāo)書(shū))。3、投標(biāo)企業(yè)須知即把沒(méi)有寫進(jìn)招標(biāo)公告和招標(biāo)章程的內(nèi)容，又要求投標(biāo)單位必須做到的一些具體問(wèn)題寫進(jìn)這個(gè)文件。<br/>第四、注意事項(xiàng)：1、招標(biāo)方案應(yīng)切實(shí)可行。2、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確，表達(dá)必須準(zhǔn)確。3、規(guī)格應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)。凌源市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/942_zb/

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網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一、價(jià)格透明價(jià)格清晰明了 交易賬單記錄在案，可以避免很多的暗箱操作，保證企業(yè)采購(gòu)品質(zhì)；二、效率高 不用派遣多個(gè)采購(gòu)員跑所有的地方去選購(gòu)物品，而直接可以在網(wǎng)上瀏覽不同地區(qū)的所有商品，工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)單，采購(gòu)效率自然提高；　三、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)更好的制定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃與完成采購(gòu)目標(biāo)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，保證與加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四、節(jié)約成本節(jié)省人力 可以很大程度避免人力浪費(fèi)；省錢省時(shí) 可以定時(shí)交貨，免費(fèi)送貨上門。

如何做好采購(gòu) 首先要做到的是把好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),不斷的要求廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量,這樣生產(chǎn)方面的人也無(wú)話可說(shuō)了,另外要站在公司的角度考慮問(wèn)題,盡量把價(jià)格壓低.總之一切要從公司的利益出發(fā),個(gè)人利益靠后. 采購(gòu)流程 如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理在下有以下看法!!請(qǐng)大家指教一、采購(gòu)工作的要點(diǎn)采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什么，買多少：制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、何時(shí)買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。3、向誰(shuí)買：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價(jià)格買：通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等方式來(lái)確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購(gòu)的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購(gòu)的制度來(lái)杜絕舞弊。二、作為一名采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購(gòu)經(jīng)理并不是日常采購(gòu)事物的具體執(zhí)行人，他不是采購(gòu)員，他所做的工作要高于采購(gòu)員，擔(dān)負(fù)起采購(gòu)管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購(gòu)部門工作的方向、重點(diǎn)；確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對(duì)采購(gòu)人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對(duì)部門總體工作績(jī)效的改善負(fù)責(zé)；部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門的工作方向、重點(diǎn)由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物，所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握，注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì)調(diào)整部門的工作重心是采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購(gòu)渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購(gòu)會(huì)議，把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流，讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請(qǐng)見(jiàn)：采購(gòu)的內(nèi)控流程。3、對(duì)采購(gòu)人員的考核由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以，需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎(jiǎng)金。我會(huì)特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。考核前，我會(huì)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級(jí)對(duì)他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個(gè)過(guò)程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。另外，如果有可能的話，我會(huì)實(shí)行輪崗，一來(lái)防止職務(wù)舞弊，二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職，三來(lái)降低對(duì)個(gè)人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門一些不良的苗頭我會(huì)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹(shù)立好的典型，批評(píng)表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。5、對(duì)部門總體績(jī)效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括：采購(gòu)及時(shí)到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。6、和其他部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等

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