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靖邊縣招標平臺的招標信息哪里來的設(shè)計概算是在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備、材料價格等資料，編制和確定的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。靖邊縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3226_zb/

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不好做，沒那么簡單，比較磨練人。熟悉采購大致流程：1、作為一個職場新人，面對采購工作，應(yīng)該從何處做起呢？我們對于一個新的工作，首先要知道它是包含什么東西，也就是我們所要做的工作。所以說，對于職場新人來說，首先得熟悉采購大致流程。數(shù)據(jù)分析能力鍛煉：2、一般來說，作為一個優(yōu)秀的采購員，對數(shù)據(jù)一定要有敏感度，意思就是說這一串數(shù)據(jù)在人家看來就是一串數(shù)據(jù)，但在你這邊一定得從數(shù)據(jù)中看出一點什么名堂來。所以說做好一個采購員，一定要對數(shù)據(jù)分析進行鍛煉。調(diào)研能力鍛煉：3、一般來說作為一個優(yōu)秀的采購員，對于調(diào)研能力的要求也很高。如果你想做好采購一定得要求自己把調(diào)研能力提升上去。談判能力鍛煉：4、有時候我們需要采購東西，但東西又太貴，我們就需要談判來解決問題了，作為一個優(yōu)秀的采購員應(yīng)該具備一定的談判能力，有時候就是因為懂得一些談判技巧而達成合作的。匯報工作能力提高：5、可能有些人會說，匯報工作不就那樣，還有什么提高的。其實不然，如果我們在匯報工作上能懂得一些小技巧的話，（比如匯報重點在前，匯報中加入自己的想法等。） 對于我們采購工作開展起來也是很有幫助的。

內(nèi)容簡介：采購工作好做嗎?相信這是很多對采購感興趣的行外人及采購新人們都很關(guān)注的。那么，對于采購工作好做嗎，有經(jīng)驗的行內(nèi)人是怎么看的呢?下面世界工廠網(wǎng)小編為您分享一位行內(nèi)人對采購工作的詮釋。 采購工作好做嗎？以下這18條是資深采購人對采購工作的精彩詮釋，如果你對采購感興趣，或者如果你是初入采購行的新人，世界工廠網(wǎng)小編建議您仔細閱讀下以下18條，而后對比自身所具備的一些能力，最后采購工作好做不好做，你心里自然會有一個譜兒了。 1、采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失，采購是要負擔全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。 3、采購在接待供貨商時，說話要有禮貌，要有好的形象，同對方交談時，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點談，會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談話時間長，會延誤自己的工作，白天的時間是很忙碌的，要懂得善用時間。 4、采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理)，這樣對你對公司都不好，到時會害了自己。 5、同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的。 6、采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料，或幫其它人采購材料，這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)。 7、所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后，方可采購原料，然后再登記《合格供貨商記錄》。 8、倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點，并交一份給采購部，采購負責(zé)盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向。 9、后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時，采購了解情況后，(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用)。傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款。 10、采購在作業(yè)時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。 11、供貨商提供的樣品，采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上，然后再給業(yè)務(wù)部門確認，結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12、供貨商傳來的報價單，采購要了解市場原料的最低價，才知道怎樣降價，采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流，才了解材料最低價。 13、采購沒有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道。 14、供貨商在報價時，有三種方式:(1)報可以轉(zhuǎn)廠價，(2)開增值稅票(注明是含多少點)。(3)不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票(普通收據(jù))。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議。 15、采購過程是一個很緊張的過程，有時會一邊執(zhí)行一邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益。 16、若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。 17、由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話。 18、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。本文由 happycyc 首發(fā)于世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時請注明出處！ 看看這18條!

7.4.1審核要點1是否制定了對供方選擇評價和重新評價的準則；2查對供方采購產(chǎn)品是否明確了控制的類型和程度，包括外購和外包；3對供方評價結(jié)果，是否編制了合格供方名錄，查選擇供方和采購的依據(jù)；4查記錄的保存情況及采取措施的處置情況，采購產(chǎn)品符合規(guī)定采購要求。7.4.2審核要點 1查采購信息都出現(xiàn)在哪些采購文件中，文件規(guī)定是否完整準確；2查如沒有采購文件，采購信息是如何規(guī)定和控制的，有何證據(jù)；3查采購信息充分性和適應(yīng)性；4抽查近期采購產(chǎn)品是否符合采購信息要求，出現(xiàn)不符合如何處置。7.4.3審核要點1查對采購產(chǎn)品驗證是如何規(guī)定的，是否形成了文件；2是否按照規(guī)定要求進行采購產(chǎn)品驗證，包括外包產(chǎn)品；3查采購產(chǎn)品的驗證記錄的保存情況；4查在供方現(xiàn)場實施驗證情況。

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