申扎縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來的有人會(huì)說,招標(biāo)文件將要求都說清楚了,理解上會(huì)有什么問題呢?何況招標(biāo)文件特地設(shè)了“技術(shù)偏離表”,有偏離的地方,也都標(biāo)明了。<br/> 其實(shí)不是這樣的,我們因?yàn)槔斫馍嫌衅畛霈F(xiàn)的失誤,還少嗎?為此丟標(biāo)的事難道沒有嗎?<br/> “技術(shù)偏離表”,對(duì)一些硬件產(chǎn)品的項(xiàng)目,或許是有用的,調(diào)整一個(gè)參數(shù)用戶能夠接受。對(duì)軟件系統(tǒng)來說,在“技術(shù)偏離表”上如果有偏差,那基本上也就沒啥中標(biāo)的希望了。項(xiàng)目還沒做就“偏差”了,用戶會(huì)對(duì)你有信心嗎?當(dāng)要求你在三個(gè)選擇“完全滿足”、“滿足”、“不能滿足”中挑選時(shí),你其實(shí)只有一個(gè)選擇: “完全滿足”。<br/> 投標(biāo)文件帶給用戶的感受首先是對(duì)你公司的信心,投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。<br/>重復(fù)一遍:投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。申扎縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3117_zb/
試著用白話給你說說——采購作為項(xiàng)目管理的一個(gè)過程。可以根據(jù)組織本身和相關(guān)供應(yīng)方(分包方)的情況,進(jìn)行標(biāo)段分析。比如某個(gè)項(xiàng)目(1-5階段)可由甲乙丙三個(gè)分包承擔(dān),其中甲可以分包工程的1、2、3階段,乙可以分包3、4、5階段,丙可以分包1、4、5階段,那么就應(yīng)該對(duì)這三供方進(jìn)行有關(guān)資格確認(rèn)與評(píng)估、價(jià)格、工期、后期服務(wù)及保障等方面的綜合分析(運(yùn)籌學(xué)),最后得出相應(yīng)的標(biāo)段數(shù)和責(zé)任供方。。。。
以工程項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目組成這一事實(shí)為基礎(chǔ),標(biāo)段劃分問題可歸納為把m個(gè)子項(xiàng)目組合分配給R個(gè)標(biāo)段這一命題,給出了標(biāo)段劃分的優(yōu)化模型。論述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本與標(biāo)段數(shù)之間的關(guān)系,不同的標(biāo)段劃分方案其成本不同的主因是組成標(biāo)段子項(xiàng)目之間的相關(guān)關(guān)系。指出標(biāo)段劃分應(yīng)遵循系統(tǒng)性、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)性三個(gè)基本原則及標(biāo)段劃分實(shí)際操作應(yīng)考慮的問題。
采購基準(zhǔn)價(jià):是用來計(jì)算采購價(jià)的折扣前價(jià)格,采購價(jià)=默認(rèn)的采購基準(zhǔn)價(jià)*產(chǎn)品線的折扣比例零售基準(zhǔn)價(jià):是用來控制零售價(jià)的,零售價(jià)區(qū)間可以按照這個(gè)基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整,零售基準(zhǔn)價(jià)導(dǎo)入店鋪后默認(rèn)為一口價(jià)。
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