錦江區(qū)招標平臺的招標信息哪里來的千萬不要在論壇、微博里查詢招標信息。絕大多數(shù)都是假的。我就是招標代理機構的工作人員,我們的很多招標信息都會被騙子篡改。錦江區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2636_zb/
一.按采購對象劃分有形物品采購 1)機械設備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務采購 1)技術采購2)服務采購(售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二.按采購主體劃分 個人采購 企業(yè)采購 團體采購 政府采購 三.按采購技術劃分傳統(tǒng)采購 (按月采購)現(xiàn)代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應鏈采購6)電子商務采購
為什么選擇做采購?答:1、以熟悉商品市場,增長見識。2、可以接觸不同的人,提高語言交流能力,增強個人魅力。3、其次要做好采購是不容易的,個人發(fā)揮空間比較大,對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向,保證商品采購為最低成本。你對采購了解多少?采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是按照公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買到所需的物品,即符合產(chǎn)品要求,又是公司可以接受的價錢,那么你算一個合格的采購。采購需要的是最好有專業(yè)知識,有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解,實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標,讓供貨商有一個明確思想,全力配合我司的一個開發(fā)過程。
采購(purchasing),是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購(sourcing)和日常采購(procurement)兩部分。戰(zhàn)略采購 日常采購 采購的對象 采購簡介 采購流程 采購師國家職業(yè)標準 采購主管的工作職責 采購工程師的職責 采購員的工作職責 目前采購工作中普遍存在的問題編輯本段戰(zhàn)略采購 是采購人員(commodity manager)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求,制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃,通過內(nèi)部客戶需求分析,外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析,在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃,并通過行動的實施尋找到合適的供應資源,滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術等方面的綜合指標?! ?zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道,建立何種關系,如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體,日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。編輯本段日常采購 是采購人員(buyer)根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款,以及企業(yè)的物料需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息,并安排和跟蹤整個物流過程,確保物料按時到達企業(yè),以支持企業(yè)的正常運營的過程。編輯本段采購的對象 分為直接物料(BOM material)和間接物料(MRO material),直接物料將用于構成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分,間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?! 〔少徥且粋€商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程?! 〔少徬嚓P: 采購的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進度配合原則 公平競爭原則 大家設想下或者以問題形式,說出來談談,歡迎大家補充和批評。我先來發(fā)個 為什么來做采購:自己總結。編輯本段采購簡介 指通過交換獲取物料和服務的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源?! 〔少弳T必備能力:成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識?! ∈裁礃硬攀呛玫牟少弳T:采購員必備能力外,要有合理的采購計劃,遵守5R原則,選擇合適的供應商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本?! 〔少弳T須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
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