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博興縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。興縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/717_zb/

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1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說(shuō)了吧。2、真想降低采購(gòu)成本就要了解你所采購(gòu)的物品的性能，大致的生產(chǎn)過(guò)程及成本構(gòu)成，再結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。自己先估算一下大概價(jià)格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購(gòu)成本不能單純只考慮把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)，要看到你所采購(gòu)的物品或服務(wù)附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己?jiǎn)挝徽嬲墓?jié)約成本。4、關(guān)于回扣的問(wèn)題，現(xiàn)今社會(huì)，搞采購(gòu)的不可能完全回避回扣的問(wèn)題，作為一名合格的采購(gòu)人員，應(yīng)該會(huì)利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個(gè)人體會(huì)，無(wú)章法可循。范文合理控制采購(gòu)成本是任何一家公司老板想做好的、一項(xiàng)必須做又很難做好的工作。生產(chǎn)部件因其標(biāo)準(zhǔn)化，很多公司采購(gòu)做得很好，不再累述。只就工程服務(wù)這類缺少標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)議最多采購(gòu)項(xiàng)目，談?wù)劜┲鲝臉I(yè)來(lái)見(jiàn)到的、認(rèn)為好的采購(gòu)控制模式，以及進(jìn)一步理想化的采購(gòu)模式。我從未從事過(guò)采購(gòu)相關(guān)工作，只是從多年與采購(gòu)、供應(yīng)商打交道的工程人員角度進(jìn)行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談?wù)勗O(shè)備配件類輔料的采購(gòu)，亦可延伸到同類型物料的采購(gòu)如辦公用品、勞保用品。該公司是個(gè)有一千多人的日用化工用品生產(chǎn)公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購(gòu)員，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)原材料以外的采購(gòu)事務(wù)，即包含了我們所談的輔料類采購(gòu)事務(wù)。有人要說(shuō)一個(gè)人怎么可能做得下來(lái)，沒(méi)有人監(jiān)管，怎樣防止采購(gòu)常有的問(wèn)題，這是個(gè)很好的問(wèn)題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料必需有物料編碼，沒(méi)有編碼則必需按流程申請(qǐng)。物料編號(hào)管理另行討論。2、 實(shí)行的是月計(jì)劃采購(gòu)模式，即各部門的采購(gòu)計(jì)劃在每月24日提交; 25日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分類，再與輔料倉(cāng)和各部門核實(shí)的最終采購(gòu)量;26上報(bào)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后將訂單下給供應(yīng)商。供應(yīng)商每月1號(hào)開始送貨到倉(cāng)庫(kù)，送貨前為備貨期。經(jīng)各部門請(qǐng)購(gòu)人員確定質(zhì)量和外觀等后，倉(cāng)庫(kù)辦理收貨處理后，將物料入庫(kù)分類上架。各部門再按需開單領(lǐng)用。有個(gè)細(xì)節(jié)，每家供應(yīng)商送貨時(shí)間有規(guī)定，盡量不讓供應(yīng)商碰頭。3、 計(jì)劃外的采購(gòu)申請(qǐng)，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過(guò)則扣部門經(jīng)理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經(jīng)理則將相關(guān)考核內(nèi)容細(xì)分到下屬。臨時(shí)采購(gòu)依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應(yīng)商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計(jì)劃交給相關(guān)制作部門，物料由制做部門計(jì)劃申購(gòu)。如超計(jì)劃外提出的任務(wù)所導(dǎo)致的物料臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，考核算在相關(guān)責(zé)任部門(即提出需求的部門)。5、 采購(gòu)物料匯總統(tǒng)計(jì)和分類說(shuō)明：因各類物料經(jīng)評(píng)估后在一定時(shí)期內(nèi)只指定由一家供應(yīng)商供貨。則分類不是按申購(gòu)部門分類，而是按物料編碼分類，再根據(jù)系統(tǒng)確定的供應(yīng)商分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。各供應(yīng)商供貨物品種類評(píng)估方法另行討論。6、 相關(guān)沒(méi)有指定供應(yīng)商供貨的物品在確認(rèn)后，由采購(gòu)員實(shí)施現(xiàn)金采購(gòu)，超市有供貨的必需在超市里采購(gòu)，然后才能在其他門面采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)必須有第二方人員在場(chǎng)，如司機(jī)或申購(gòu)人。購(gòu)物要開發(fā)票。超市購(gòu)物要附清單小票。7、 因該公司工程部設(shè)有工程師、焊工、電工、機(jī)械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購(gòu)相關(guān)原材料。工程類采購(gòu)主要是原材料，則其他難定標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格的工程服務(wù)類事務(wù)極少。一般由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程部三個(gè)部門(個(gè)別時(shí)候還有使用部門)共同評(píng)估定價(jià)定供應(yīng)商。8、 采購(gòu)員在以上采購(gòu)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)尋找合適公司要求的供應(yīng)商;負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分類、下單、到貨入庫(kù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)臨時(shí)的現(xiàn)金采購(gòu)。其他采購(gòu)形式的采購(gòu)，如網(wǎng)上采購(gòu)。9、 采購(gòu)批準(zhǔn)：部門經(jīng)理等各級(jí)控制采購(gòu)的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級(jí)可批準(zhǔn)額度內(nèi)采購(gòu)。如超額則必需更上級(jí)的管理層批準(zhǔn)。10、 供應(yīng)商評(píng)審：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)審每季度進(jìn)行一次。評(píng)審合格的供應(yīng)商按流程劃定供應(yīng)物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質(zhì)量、價(jià)格等異常情況時(shí)實(shí)的在系統(tǒng)提交。

今天就以阿里巴巴為例，著重來(lái)說(shuō)說(shuō)如何在阿里上淘到好的貨。 “望聞問(wèn)切”不僅是中醫(yī)的出診手段，也可以作為店主們?cè)诎⒗锇桶蜕线M(jìn)貨選供應(yīng)商的辦法。 第一步：【望】 要看產(chǎn)品圖片。就是多看，看什么，看圖片。（以服裝為例） 當(dāng)你看中一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要看圖片?？磮D片不能只看模特圖，要看產(chǎn)品實(shí)拍圖 一般從這么幾個(gè)角度去看效果，平鋪的、掛拍的、領(lǐng)口、袖口以及縫線的地方，這樣可以看到細(xì)節(jié)部分，從例子中的可以看到，實(shí)物圖與模特圖還是有明顯差距的，但是總體來(lái)講不好也不算太差。 現(xiàn)在阿里巴巴小額批發(fā)上的供應(yīng)商大多數(shù)都是提供了實(shí)拍圖的，大家可以優(yōu)先選擇這些（ PS :你看多了會(huì)發(fā)現(xiàn)，模特就那么幾個(gè)，因?yàn)檫@些都是雜志款的，國(guó)內(nèi)做的都是仿版，區(qū)別就是有的仿的好，有的仿的差，這個(gè)以后另外開貼說(shuō)） 第二步：【聞】 什么是“聞”，就是橫向縱向多了解。 縱向了解，就是在你看中的這個(gè)商鋪里再多看看，看看他家的其他產(chǎn)品款式好不好，實(shí)拍圖多不多；再看看他家里有沒(méi)有針對(duì)買家的采購(gòu)說(shuō)明，比如有些很細(xì)心的供應(yīng)商就會(huì)把折扣規(guī)則、運(yùn)費(fèi)規(guī)則、退還規(guī)則等等都說(shuō)的很清楚；還可以看看他家有沒(méi)有寫博客什么的，從側(cè)面去了解這個(gè)供應(yīng)商；這些細(xì)節(jié)都會(huì)給你提示：你所看中的供應(yīng)商是不是一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商。 橫向了解，就是多看看別家的。比如用你看著的這款衣服叫“波西米亞連衣裙”，那就用這個(gè)詞在阿里巴巴再搜一下，看看別家的實(shí)拍圖是不是拍的更好，信息是不是更豐富，等等。好衣服可以多看，多問(wèn)，多聽(tīng)吧 第三步：【問(wèn)】 完成了上面兩部，應(yīng)該對(duì)象已經(jīng)比較明確了，現(xiàn)在就進(jìn)入重要的一環(huán)，“問(wèn)”，問(wèn)什么，問(wèn)材質(zhì)、問(wèn)做工。以T恤為例，材質(zhì)要問(wèn)清楚滌棉還是純棉，純棉里邊還有很多門道（精梳棉啊絲光棉啊等等很多），這個(gè)就是個(gè)很深的學(xué)問(wèn)了，一言兩語(yǔ)說(shuō)不清楚。工藝?yán)镞?，印花、燙花、亮片這些又有不同。 作為一個(gè)對(duì)面料和工藝都不是很懂的新人，教大家一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法： 1，是問(wèn)清楚是否純棉，克重多少（一般在120克~220克之間，克重越高越好，當(dāng)然價(jià)格也更高） 2，是問(wèn)清楚圖案的做法（印花和燙畫都是比較的便宜的） 不是每個(gè)人都能成為這方面的專家的，這需要多年在行業(yè)里的積累，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的目的，是要從供應(yīng)商口中了解這些信息，同時(shí)也算是一個(gè)證據(jù)，畢竟從供應(yīng)商自己嘴里說(shuō)出來(lái)的，如果欺騙別人那么也有個(gè)聊天記錄做參考。 在這里特別提醒大家要牢記：一分價(jià)錢一分貨，不要只認(rèn)便宜貨。關(guān)鍵是看自己心里預(yù)期，這個(gè)價(jià)格這個(gè)質(zhì)量，你覺(jué)得OK就行，千萬(wàn)不要幻想花10塊錢進(jìn)到價(jià)值100塊的貨。不懂就問(wèn)，不恥下問(wèn)好習(xí)慣。 第四步：【切】 什么是切，就是最后交易關(guān)頭需要敲定的事情。這里有3件事要注意： 1、 事先跟供應(yīng)商約定好退換貨的規(guī)則，比如什么情況下可以換貨，什么情況下可以退貨，這些一定要事先約好，事后來(lái)說(shuō)人家肯定不樂(lè)意的。這個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言，看你的談判能力了。 2、 一定要使用支付寶擔(dān)保交易，如果不支持，就另找別家，大不了不進(jìn)。 3、 第一次可以嘗試著少拿一點(diǎn)，阿里巴巴小額批發(fā)平臺(tái)就是給大家提供了一個(gè)可以小量起批的地方，第一次OK的話下次長(zhǎng)期合作。 綜合起來(lái)就是望、聞、問(wèn)、切，大家牢記這四點(diǎn)，并且在實(shí)際過(guò)程按照這個(gè)方法去做，相信你一定不會(huì)再為質(zhì)量發(fā)愁了！

　　1、食堂采購(gòu)員在接到各部門的采購(gòu)清單后要認(rèn)真了解和查閱，及時(shí)和各部門溝通，必須確保其采購(gòu)回來(lái)的原料及物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；　　2、由于供貨市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，采購(gòu)方式多種多樣，必須詳細(xì)了解市場(chǎng)情況根據(jù)不同情況采取合理的采購(gòu)方式，方案變化較大時(shí)需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定；　　3、采購(gòu)回來(lái)的原料物品必須經(jīng)過(guò)食堂配備的專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收后方能入庫(kù)備用；　　4、認(rèn)真檢查所購(gòu)原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購(gòu)；　　5、食堂采購(gòu)人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和總結(jié)，以便更好的完成采購(gòu)任務(wù)，做好本職工作?！　?、食堂采購(gòu)人員要考慮到食品原料在采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中環(huán)境溫度及物流時(shí)間等無(wú)法控制的外在因素，制定預(yù)案，采取相應(yīng)有效的措施以確保采購(gòu)的物品質(zhì)量無(wú)誤；　　7、食堂采購(gòu)人員必須熟知各類烹飪?cè)系钠焚|(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識(shí)，以確保采購(gòu)的原料物品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)。　　9、采購(gòu)人員應(yīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，提供及時(shí)的市場(chǎng)行情，以滿足他們生產(chǎn)計(jì)劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)日完成進(jìn)貨報(bào)表及單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算以及各部門的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計(jì)劃量，按日按計(jì)劃購(gòu)買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應(yīng)備的庫(kù)存外，其余一律以當(dāng)日的加工量為準(zhǔn)，確保員工菜肴的新鮮度。

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