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廣饒縣招標平臺的招標信息哪里來的一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。廣饒縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1770_zb/

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采購和跟單是密不可分的。兩個工作性質(zhì)要互通才可以讓生產(chǎn)順利進行。采購也會用到跟單知識，但是知識面會比跟單窄一些。下面就比較簡單說明一下。在下是做服裝跟單的，對采購稍微了解一些，不足之處，請幫忙補充，謝謝。采購需要關(guān)心的問題1，找供應(yīng)商2，提供樣板3，報價4，批辦5，大貨生產(chǎn)6，交貨方式7，付款方式以下是在下做服裝生產(chǎn)跟單的工作經(jīng)驗，不足之處還請多指教：1，接樣辦，根據(jù)客人參考辦來做樣衣。注意：一般客人要求的第一件辦是看工廠的手工是否OK，外觀是否OK。面布和輔料一般都是客人寄來，通常情況下都是代替的。2，第二次辦，客人會對第一次辦進行修改，這個階段客人會要求尺寸要OK。3，第三次辦，一般都是產(chǎn)前辦，供大貨參考的辦，這個時候客人會要求手工和尺寸，面布，輔料都要同大貨一樣。4，有些客人會要求提供齊碼辦，因為有些尺寸在其他碼做不到，客人必須要看到所有尺碼尺寸是否OK。5，船頭辦，大貨出廠前提供給客人的衣服，主要代表整批大貨的質(zhì)量和外觀，尺寸。6，大貨生產(chǎn)細節(jié)a，收到菜單和客人資料后，先核對客人資料和菜單是否一致？衣服用料是否有問題，比如說淺色的面布，客人要求用黑色的里，這個會有一個透色問題出現(xiàn)，這個時候就要馬上提出來。核對好資料好分發(fā)給相關(guān)部門，注意位置必須要用筆標注。b，紙樣部；紙樣會把每個款的紙圖做好，提供給裁床排馬克用量，然后紙樣算出用量，提供給采購部下單。跟單要查看馬克用量有沒有缺漏或者數(shù)據(jù)不對，檢查完畢交給采購部下單。c，采購部；從采購部那里拿到大概交貨期，然后對照交貨時間，車間生產(chǎn)力，算出是否可以按時出貨d，倉庫；每收到一批面布，必須要看色差，驗布，對輔料顏色，收到的物料是否與裝箱單一致，如果少，必須通知第一時間通知采購部告知供應(yīng)商補給。e，裁床；提供色卡給裁床，這個款衣服有多少個顏色，面布，里布，暗光還是亮光為面，毛面還是滑面為面，直紋裁還是斜紋裁，對格裁，不同裁法都會影響布的用量；燙樸強度，拉力，都需要提供給裁床f，車間。提供色卡，輔料資料，比如說主麥車在哪里，洗水麥要車在哪里，拉鏈是否要配面布色，算線給車間，客人做工要求，尺寸表，這些都不可以漏。g，鈕部，每個款的鈕色卡一定要提供，什么顏色鈕用在什么顏色的面布上，如果衣服是手縫鈕，必須提供資料供參考，這些資料一般都是客人提供h，整燙部，衣服面料成分不一樣燙的方法也不一樣，一般有吹燙，壓燙，蒸汽燙，i，包裝部，要提供掛卡掛法，用法，位置，包裝方式，膠袋尺寸，入箱方式，紙箱尺寸，封箱膠帶規(guī)格（因為有時必須要用客人指定的封箱膠帶），成衣是否需要過驗針機（日本客人最喜歡這個）

企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內(nèi)容不同：一、采購主管的工作有：　　1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作?！　?．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。　　3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作?！　?．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力?！　?．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?！　?．采購計劃編排、物料之訂購及交期控制。　　7．部門員工的管理培訓(xùn)工作?！　?．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等?！　《?、采購工程師有：　　1．主要原材料的估價?！　?．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認?！　?．材料樣辦的初期制作與更改。　　4．替代材料的搜尋?！　?．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?！　?．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?！　?．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?！　∪⒉少弳T的工作有：　　1．訂購單的下達?！　?．物料交期的控制?！　?．材料市場行情的調(diào)查。　　4．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量?！　?．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?！　?．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

供需政策： 各存貨的的供應(yīng)方式，可以選擇 PE 或 LP。（1）PE （ Period ）：表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計算時，按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng)，即合并生成一張計劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量，減少供應(yīng)次數(shù)，但需求來源（如銷售訂單）變化太大時，將造成庫存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE，則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。（2）LP（ Lot Pegging）：表示批量供應(yīng)法，按各時間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并，按銷售訂單不同各自生成計劃訂單。此方式可使供需對應(yīng)關(guān)系明朗化，庫存較低，但供應(yīng)批量可能偏低，未達經(jīng)濟規(guī)模。若供需政策選用LP，則可選擇是否令單合并欄位。

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