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安遠(yuǎn)縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的招標(biāo)人應(yīng)特別注意，如果在電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上完成依法必招項(xiàng)目，在評(píng)標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時(shí)公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看，望采納。安遠(yuǎn)縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1663_zb/

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餐飲企業(yè)進(jìn)貨注意事項(xiàng)一般采購(gòu)人員都要根據(jù)本企業(yè)每天的營(yíng)業(yè)情況和效益好壞程度，對(duì)于原料消耗的具體情況和必備的食品，做到心中有數(shù)，從而選擇不同的采購(gòu)方式。采購(gòu)員一是要善于觀察，二是要熟悉請(qǐng)購(gòu)單的具體內(nèi)容，能做到到貨及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量合格，價(jià)錢(qián)合理。采購(gòu)人員平時(shí)工作中要拓寬進(jìn)貨渠道，貨比三家。為了使本職工作完成的順利，減少壓力，一般采取定時(shí)進(jìn)貨、臨時(shí)進(jìn)貨及電話進(jìn)貨等相結(jié)合的方式，不斷提高工作效率保證企業(yè)各部門(mén)用貨的需要?！　?、定時(shí)進(jìn)貨。一般有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，在定時(shí)進(jìn)貨問(wèn)題上分兩部進(jìn)行：一是對(duì)可能提前進(jìn)貨的原料如干貨(魚(yú)肚、粉絲、淀粉等)、調(diào)味品(番茄醬、于辣椒、白糖等)、煙、酒及備用物品，應(yīng)在防止過(guò)分積壓或脫銷(xiāo)的情況下，適當(dāng)提前進(jìn)貨保證庫(kù)存量。二是保證當(dāng)日企業(yè)各部門(mén)所需物品。為保證廚房使用的鮮魚(yú)、水菜、豆制品、鮮活海產(chǎn)品，必須當(dāng)天早上采購(gòu)，由于有時(shí)間性，為保證原料的新鮮程度必須定時(shí)進(jìn)貨。　　2、臨時(shí)進(jìn)貨。臨時(shí)進(jìn)貨的采購(gòu)方法，一般在正常采購(gòu)之外，是為應(yīng)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的特殊情況，必須采取的一種緊急采購(gòu)方式，這是在一般中小餐館中難以避免的。這里也分兩種情況：一是在頭一天廚房請(qǐng)購(gòu)時(shí)忘漏的原料，或是由于業(yè)務(wù)突變上座率提高導(dǎo)致原料短缺，需要臨時(shí)采購(gòu)保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是緊急特殊情況發(fā)生，急需的原料或物品，比如由于電閘保險(xiǎn)絲斷裂導(dǎo)致停電。沒(méi)有備用的材料，急需采購(gòu)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)此種需臨時(shí)進(jìn)貨的時(shí)候，采購(gòu)人員應(yīng)放下正常的工作，想盡一切辦法做好“補(bǔ)救”工作。　　3、電話進(jìn)貨。為了減少采購(gòu)人員平日親自去市場(chǎng)或商店采購(gòu)的壓力，除有些貨物必須自己經(jīng)手辦之外，可以用打電話的方式進(jìn)行定貨、送貨。平時(shí)采購(gòu)人員多選擇一些供貨商，多記一些供貨商的電話、手機(jī)號(hào)碼。并與他們搞好人際關(guān)系，在特殊情況下可協(xié)助送貨上門(mén)，以減輕采購(gòu)人員不必要的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到進(jìn)貨及時(shí)保證需求的目的。　　4、外出進(jìn)貨。一般較為上檔次的餐館，由于經(jīng)營(yíng)的需要，經(jīng)常要到原料的原產(chǎn)地進(jìn)行采購(gòu)。如較為高檔的山珍海味、于貨、菌類(lèi)和野味。為了減少中間環(huán)節(jié)降低成本，一般到外埠采購(gòu)的機(jī)會(huì)較多。尤其大宗的進(jìn)貨，在選擇上既直觀又可防止假冒，價(jià)格上也可便宜。這種定期地外出進(jìn)貨，也是采購(gòu)員的一種采購(gòu)方式。這就必須要求采購(gòu)人員有分辨和識(shí)別原材料的能力和知識(shí)，不但要保證原材料的質(zhì)地，還要了解其出成率的多少?！　‘?dāng)然餐飲業(yè)進(jìn)貨的方式，由于具體情況不同還有很多種，如集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、定向采購(gòu)。究竟企業(yè)適合哪種方式，還要根據(jù)企業(yè)的檔次、規(guī)模和實(shí)力，酌情決定和實(shí)施。不管是那種渠道或者方式，只要最有利于自己就是最好的。

1. 在SAP的任何一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的TABLE中都沒(méi)有未清采購(gòu)數(shù)量。2. 在SAP標(biāo)準(zhǔn)的REPORT（比如ME2M/ME2L）中是的未清數(shù)量是計(jì)算出來(lái)。3. 已收部分的信息全部在EKBE中。4. EKBE中除了收貨信息，還包含了IR信息，以及其他費(fèi)用信息。5. 故此只需要將GR信息收集起來(lái)作為已發(fā)數(shù)量，則可以得出未清數(shù)量。

長(zhǎng)尾理論（The Long Tail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)人克里斯·安德森提出。長(zhǎng)尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷(xiāo)售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣(mài)，都會(huì)有人買(mǎi)。這些需求和銷(xiāo)量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額，可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 相比，甚至更大。長(zhǎng)尾式采購(gòu)即運(yùn)用長(zhǎng)尾理論降低采購(gòu)成本：企業(yè)的采購(gòu)，其支付的成本遠(yuǎn)不止購(gòu)入價(jià)格，還包括采購(gòu)費(fèi)用、物流費(fèi)用、資金成本、監(jiān)管成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。長(zhǎng)尾理論是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)加速信息流來(lái)加速物流和資金流，從而改善市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱(chēng)性，從整體上降低采購(gòu)成本。一、降低了采購(gòu)價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，可以低成本的實(shí)現(xiàn)從區(qū)域采購(gòu)向全國(guó)乃至全球采購(gòu)的擴(kuò)張，優(yōu)選更加價(jià)廉物美的供應(yīng)商。信息的橫向流通和共享被加速，更加容易形成聯(lián)合采購(gòu)（團(tuán)購(gòu)），通過(guò)采購(gòu)規(guī)模的增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加采購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)談判能力，獲得更加優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，使許多采購(gòu)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)變得容易或者更加有效。比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)拍購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等采購(gòu)技術(shù)的應(yīng)用，能夠形成比傳統(tǒng)采購(gòu)更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)價(jià)格。中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)實(shí)踐表明，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)能夠降低采購(gòu)成本3-7%。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)顯著提高了采購(gòu)效率，縮短作業(yè)周期，增加了采購(gòu)柔性，這樣可以增強(qiáng)緊急采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)和談判能力，降低緊急采購(gòu)成本。二、降低了采購(gòu)費(fèi)用。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常高效的溝通工具，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)首先能夠降低采購(gòu)的溝通成本，包括通訊成本和差旅費(fèi)用。另外，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是一種信息化和電子化的采購(gòu)，大量文檔制作、傳遞、交換、保管等重復(fù)性的管理工作可以由軟件系統(tǒng)來(lái)完成，采購(gòu)詢盤(pán)、復(fù)盤(pán)等商務(wù)過(guò)程可以顯著提速，從而顯著提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期，整體上降低人工成本。比如，傳統(tǒng)采購(gòu)從發(fā)布招標(biāo)書(shū)到收到投標(biāo)文件直至完成授標(biāo)通常至少需要半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)間,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu),這個(gè)過(guò)程可以被壓縮到2-3天就能完成。三、降低了采購(gòu)監(jiān)管成本工業(yè)品采購(gòu)不同于個(gè)人消費(fèi)采購(gòu)，由于采購(gòu)物資所有權(quán)、使用權(quán)、采購(gòu)權(quán)的分離，存在采購(gòu)的委托代理關(guān)系，容易滋養(yǎng)采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)使采購(gòu)流程更加規(guī)范和透明，使采購(gòu)權(quán)力的行使更加透明，使采購(gòu)過(guò)程信息和決策信息更加透明和可追溯，真正低成本的實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)監(jiān)管成本。四、降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)虛擬整合形成虛擬規(guī)模，從而獲得倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。比如在備品備件的采購(gòu)中，目前許多鋼鐵企業(yè)把備件倉(cāng)庫(kù)租賃給供應(yīng)商，或邀請(qǐng)供應(yīng)商在鋼廠周邊設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“賬面零庫(kù)存”。這種方式實(shí)質(zhì)上只是風(fēng)險(xiǎn)和成本從鋼廠向供應(yīng)商的部分轉(zhuǎn)移，或者對(duì)采購(gòu)庫(kù)存和物流的局部改進(jìn)。通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)和JIT供應(yīng)等新型庫(kù)存與供應(yīng)模式，來(lái)真正降低庫(kù)存綜合成本。借助網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，區(qū)域性企業(yè)可以比較容易建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行備件的聯(lián)合儲(chǔ)備，可以在整體上有效降低庫(kù)存持有成本，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)的多贏。

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