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向陽區(qū)招標(biāo)平臺的招標(biāo)信息哪里來的自《招標(biāo)法》于2000年實(shí)施以來，國內(nèi)設(shè)備采購招標(biāo)市場逐漸壯大，面對商機(jī)無限的招標(biāo)采購，企業(yè)不僅要提高自身素質(zhì)，以不斷進(jìn)步的技術(shù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)競爭實(shí)力，同時(shí)也應(yīng)保持良好的心態(tài)，面對落標(biāo)，不能因一次沒有中標(biāo)就失去信心，而應(yīng)該不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對于大型中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)來說，只有將企業(yè)的命運(yùn)興衰與招標(biāo)采購緊密聯(lián)系起來，企業(yè)在市場大潮中才不會被淘汰。向陽區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1066_zb/

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政府采購法 是財(cái)政局發(fā)的，主管貨物采購， 招標(biāo)投標(biāo)法是建委發(fā)的，主管工程和監(jiān)理，內(nèi)容有少量打架的地方，基本國情決定的，各管一灘。

一、采購訂單是這樣確定的：企業(yè)要買什么，就會找采購部的申購員制定請購單，然后通過系統(tǒng)傳到采購部的采購員進(jìn)行審核，然后制定出采購單，然后開始詢價(jià)，然后采購、打款、入庫、開發(fā)票。有些企業(yè)的采購流程是靈活的，跟企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。二、大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識別生成的原材料請購單（該請購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)。

有的。大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識別當(dāng)前原材料庫存，原材料不夠，或低于庫存線，則生成采購需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識別生成的原材料請購單（該請購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉庫）；4、請購單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購部；5、采購部看到請購單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購人員選擇；6、采購人員編制完訂購單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn)，或大型采購需經(jīng)評審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫； 9、倉庫收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫單，庫存線消失；10、生管部可查看到庫存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉庫；12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫，自動(dòng)生產(chǎn)出庫單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)下面就是成本管理了，和你想問的沒有啥 關(guān)系了。

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