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船營區(qū)招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來的在采購與招標(biāo)網(wǎng)、或你們當(dāng)?shù)卣惥W(wǎng)站等搜索感興趣的招標(biāo)公告，對(duì)照招標(biāo)公告要求，是否有資格參與投標(biāo)，如能滿足招標(biāo)公告上的要求，則購買招標(biāo)文件，按招標(biāo)文件的要求、規(guī)定及步驟編制投標(biāo)文件、進(jìn)行投標(biāo)。船營區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/964_zb/

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下面這段是我從網(wǎng)上找的，我覺得很有道理，給樓主參考參考你這么想做采購,首先就是你要找到一分采購的工作,不要計(jì)較公司是什么樣子,主要是采購工作就可以了,當(dāng)然公司也是越正規(guī)越好拉.一般的大的正規(guī)公司,尤其是集團(tuán)采購模式的,都會(huì)給采購人員一個(gè)上崗前的培訓(xùn),可以學(xué)到很多知識(shí),都是很使用的.如果找不到這樣的公司,那就先找個(gè)做著,騎著驢找馬.畢竟不管做什么越有經(jīng)驗(yàn)越值錢.你現(xiàn)在做咨詢工作等有機(jī)會(huì)了你也不會(huì)抓住的,因?yàn)楹玫臋C(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人.所以你現(xiàn)在首先要做的就是盡早的進(jìn)入角色.進(jìn)入行業(yè).還有就是想提醒下,不同行業(yè),不同企業(yè)的采購模式是不一樣的,所以對(duì)采購人員的要求也不一樣,要全面發(fā)展,這樣才能在有機(jī)會(huì)的時(shí)候把握好.采購當(dāng)然是個(gè)不錯(cuò)的工作,其實(shí)工作沒有什么好壞.像你同學(xué)說的,油水一般都是有的(一包煙也算的話).有好多大型的公司采購什么也不是,就是負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商,組織投標(biāo).具體買誰家東西他做不了主,這樣的采購也會(huì)很郁悶.供應(yīng)的人不來他也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),供應(yīng)想給他好處,他也是不敢要的(因?yàn)榻o人家辦不了事情,天下沒有免費(fèi)的午餐)甚至有的銷售老手一看你做不了主都不帶理你,因?yàn)樗麜?huì)從你領(lǐng)導(dǎo)那里做工作.見了你也就是給個(gè)笑臉罷了.所以做什么都一樣.

采購理論和實(shí)踐都很重要 考個(gè)證書當(dāng)然好 但更要注意在平時(shí)工作中的積累 多問 多學(xué) 多看 你現(xiàn)在是跟單 那就把握這個(gè)機(jī)會(huì) 好好跟采購學(xué)習(xí) 看他是怎么做的

　　采購業(yè)務(wù)流程及管理制度（試行）　　總 則　　第一條 為了滿足公司飛速發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)對(duì)本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部在李總的指示下，在項(xiàng)目部、采購部等部門的配合下，特制定此制度。　　第二條 對(duì)外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：　?。ㄒ唬└犊顚徟藛T和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù)；　　（二）采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任；　?。ㄈ┴浳锏牟少徣藛T不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作?！　〉谌龡l 采購部門的劃分　?。ㄒ唬┥a(chǎn)原材料采購：由采購部門負(fù)責(zé)辦理。　?。ǘ┤粘＾k公用品采購：由行政管理部或其指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理?！　。ㄈ?duì)于重要材料的采購，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。　　第四條 采購方式　　一般情況，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：　?。ㄒ唬┘杏?jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購，采購部門集中辦理采購?！　。ǘ╅L期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購部門依需要提出請(qǐng)購?！　。ㄈ┪唇?jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有原輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更?！　。ㄋ模┰儍r(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格（特殊情況下，需電話征得總經(jīng)理同意）；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)?！　。ㄎ澹┎少徍贤炗営晒局付ɑ蚴跈?quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無效?！　〉谖鍡l 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)　?。ㄒ唬┙?jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)?！　。ǘ┓彩亲畹筒少徚砍^請(qǐng)購量的，采購經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請(qǐng)購單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)?！　。ㄈ┎少徑?jīng)辦人員接到“采購申請(qǐng)單”后應(yīng)依采購材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?！　。ㄋ模┎少彶块T接到請(qǐng)購部門（項(xiàng)目部、行政管理部）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理?！　【?體 實(shí) 施 細(xì) 則　　第六條 采購報(bào)銷流程圖　　......　　第七條 請(qǐng)購與采購　?。ㄒ唬┦褂貌块T根據(jù)本部門實(shí)際物資需求情況，填寫請(qǐng)購單（即采購單第一聯(lián)），明確采購物資的名稱、規(guī)格、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、使用日期等，交給采購部門審核。請(qǐng)購單應(yīng)有部門經(jīng)理簽字。　?。ǘ┎少彶块T收到使用部門提交的請(qǐng)購單時(shí)，審核后如確有必要購買，由采購經(jīng)理簽字，再請(qǐng)總經(jīng)理予以批示。采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“采購申請(qǐng)單”（即采購單第二聯(lián)）后，應(yīng)按照上述總則操作，貨比三家，選擇出合適的供應(yīng)商后，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期?！　。ㄈ?采購單一式四份，第一聯(lián)即使用部門提交的請(qǐng)購單，第二聯(lián)即采購部門使用的采購申請(qǐng)單，第三聯(lián)交給財(cái)務(wù)（采購員核銷時(shí)）,第四聯(lián)交給倉管員（以備驗(yàn)收）。　　第八條 驗(yàn)收與入庫　?。ㄒ唬┎少徫镔Y到貨后，采購員要及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)部門、倉庫管理員進(jìn)行入庫前的清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請(qǐng)購單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符，然后檢查物資有無損壞、使用性能優(yōu)劣。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收部門的人員應(yīng)對(duì)已收物資編制一式兩聯(lián)、事先編號(hào)的驗(yàn)收單進(jìn)行簽字，作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)物資的依據(jù)，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給倉管員?！　。ǘ﹤}管員根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果（主要是驗(yàn)收單）對(duì)合格貨品進(jìn)行入庫，入庫單必須通過采購員、倉管員簽字。不合格品由相關(guān)采購員辦理退貨事宜。入庫單一式三份，第一聯(lián)本部門留存，第二聯(lián)交給財(cái)務(wù)，第三聯(lián)交給采購員?！　〉诰艞l 付款與核算　　（一）預(yù)付款采購　　1、按合同約定需要預(yù)付購貨款的，由采購員提供采購申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、付款通知書(注明付款事由、付款金額、對(duì)方單位名稱、開戶銀行及賬號(hào))，辦理付款批準(zhǔn)手續(xù)后(付款通知書須由總經(jīng)理簽字)，交公司財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)付貨款業(yè)務(wù)。　　2、貨物及發(fā)票已到，驗(yàn)收合格并與購貨合同、發(fā)票及清單核對(duì)無誤后，采購員粘貼好報(bào)銷票據(jù)（采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)做賬。　?。ǘ┈F(xiàn)款采購　　采購員必須憑有總經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款，采購回來后，采購員持購貨發(fā)票到倉庫辦理入庫手續(xù)，由質(zhì)監(jiān)部門、倉庫保管員驗(yàn)收，并開出入庫單（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字）。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。采購員粘貼好報(bào)銷票據(jù)（采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字，然后辦理報(bào)銷手續(xù)?！　。ㄈ┖蟾犊畈少彙　〔少弳T粘貼好報(bào)銷票據(jù)（采購申請(qǐng)單、入庫單、購貨發(fā)票、購貨合同），財(cái)務(wù)部審核后由總經(jīng)理簽字。供應(yīng)商需要結(jié)款時(shí)，由財(cái)務(wù)將款項(xiàng)匯出?！　。ㄋ模┴浳镆训桨l(fā)票未到，驗(yàn)收合格并與購貨合同核對(duì)無誤后，如供貨方要求并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可憑付款通知書支付不超過貨物總價(jià)值80%的貨款，待發(fā)票到后再付清余款；發(fā)票已到貨物未到，不準(zhǔn)支付購貨款。采購業(yè)務(wù)完畢后，財(cái)務(wù)部門要催促采購員及時(shí)結(jié)清購貨結(jié)余款，不留“尾巴”?！　。ㄎ澹┪镔Y采購必須取得發(fā)票方可報(bào)銷，如無特殊情況，發(fā)票應(yīng)是增值稅專用發(fā)票?！　∫陨蟽H供參考！

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