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眉山招標(biāo)平臺的招標(biāo)信息哪里來的

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眉山招標(biāo)平臺的招標(biāo)信息哪里來的一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。眉山招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/284_zb/

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采購工作的控制點主要有兩個，一是采購周期，二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。

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直白的說法：出差采購尋求合作伙伴交易管理維護合作關(guān)系專業(yè)的說法：1、負(fù)責(zé)外發(fā)詢價、議價并確定外發(fā)廠家。 2、負(fù)責(zé)外發(fā)對賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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