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成都招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的投標(biāo)成敗的關(guān)鍵取決于是否能準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，需要收集的信息涉及面很廣成都招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/273_zb/

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實(shí)際上采購(gòu)工作最能煅練人，它所需要的能力：人際溝通能力、計(jì)劃能力、對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品的認(rèn)知能力（這個(gè)很全面，有難度）。別小看采購(gòu)工作，年輕人的綜合素質(zhì)就是從這里培養(yǎng)出來(lái)的。建議，自己的專業(yè)知識(shí)也不能丟掉。

　　企業(yè)物資采購(gòu)流程:包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款?！　〔少?gòu)（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　〔少?gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購(gòu)（sourcing）和日常采購(gòu)（procurement）兩部分?！　?zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購(gòu)企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)?！　?zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等?！　∪粘２少?gòu)是采購(gòu)人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程?！　〔少?gòu)的對(duì)象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購(gòu)企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。　　采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。　　采購(gòu)的基本原則： 成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、 公平競(jìng)爭(zhēng)原則?！　?

所謂預(yù)采購(gòu)，即在采購(gòu)預(yù)算下達(dá)前，可預(yù)先組織項(xiàng)目論證、發(fā)布信息公告、組織采購(gòu)評(píng)審等工作。據(jù)悉，今年3月印發(fā)的《山東省2014年政府采購(gòu)監(jiān)管工作要點(diǎn)》要求研究建立政府采購(gòu)的預(yù)采購(gòu)制度。此次《通知》進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)采購(gòu)制度的適用范圍、操作流程?！　　锻ㄖ访鞔_，預(yù)采購(gòu)制度的適用情形包括以下五種：第一，部門支出預(yù)算已經(jīng)明確，但政府采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)尚未下達(dá)，預(yù)算單位確需提前采購(gòu)的項(xiàng)目。第二，以項(xiàng)目投資評(píng)審額或預(yù)算控制數(shù)作為采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)的項(xiàng)目。省財(cái)政廳部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）金額下達(dá)采購(gòu)預(yù)算。第三，財(cái)政預(yù)算資金分年度安排但不宜按年度分拆采購(gòu)的整體性項(xiàng)目。預(yù)算單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的第一年，以項(xiàng)目中需實(shí)施政府采購(gòu)的資金總額作為采購(gòu)預(yù)算數(shù)。部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）金額及支付批次分年度下達(dá)采購(gòu)預(yù)算。第四，實(shí)施全省統(tǒng)一采購(gòu)的轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目。對(duì)屬于政府采購(gòu)范圍、轉(zhuǎn)移支付資金額較大且技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)可以統(tǒng)一的項(xiàng)目，可實(shí)行全省統(tǒng)一采購(gòu)。部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）結(jié)果下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，各市、縣分別簽訂采購(gòu)合同，自行支付采購(gòu)資金。第五，部分資金需由其他主體承擔(dān)的采購(gòu)項(xiàng)目。預(yù)算單位統(tǒng)籌財(cái)政資金和其他主體資金總額作為采購(gòu)預(yù)算數(shù)。部門預(yù)算管理處可按財(cái)政補(bǔ)貼資金額下達(dá)采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)。 欲采購(gòu)是想要采購(gòu)的意思。

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