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十堰招標平臺的招標信息哪里來的

提問者:韓朝偉瀏覽次數(shù):4116573 提問時間:2017-04-23 √ 已解決

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十堰招標平臺的招標信息哪里來的《招標投標法》第三章第二十七條規(guī)定：“投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應”。這意味著投標者只要對招標文件中的某一條實質(zhì)性要求遺漏，未做出響應，都將導致廢標。<br/>實例2：某招標文件規(guī)定，投標者須具備5個方面的條件。若投標者遺漏了對“招標貨物有經(jīng)營許可證要求的，投標人必須具有該貨物的經(jīng)營許可證”這一要求做出的響應;投標者在投標書中遺漏了對“投標人必須取得對所投設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)文件”這一要求做出的響應，則投標者E和投標者F，都將因“遺漏”而被淘汰。十堰招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/206_zb/

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采購工作的控制點主要有兩個，一是采購周期，二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應商的供應能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應商的供應能力，做好多種可能的供應商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應商。然后就是做好供應商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應商。

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直白的說法：出差采購尋求合作伙伴交易管理維護合作關(guān)系專業(yè)的說法：1、負責外發(fā)詢價、議價并確定外發(fā)廠家。 2、負責外發(fā)對賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負責外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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