南平招標平臺的招標信息哪里來的一般來說招標網的信息來源有兩種:一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。南平招標網:http://www.tongyicx.com/156_zb/
在招標工作中,一個很重要的特點就是嚴謹、索碎、溝通很多,程序復雜。 遇到問題就要下點功夫來查法律法規(guī),不能想當然認為該怎么辦,法規(guī)大概是什么意思,要舍得下點力量查清相關法律法規(guī)的要求,弄清楚法律是怎樣規(guī)定的,法規(guī)有無相關規(guī)定,究竟有沒有相關條款要求?是有一個地方還是有不止一個地方做出規(guī)定,查清之后再研究應當如何執(zhí)行,如果當時招標工作來不及就等不忙時解決這個問題,今天解決一個,明天解決一個,久而久之,你對法律法規(guī)的理解就會加深,你對法律法規(guī)的記憶也會不斷加強,最后你就會對法律法規(guī)的運用游刃有余,只有下了功夫才會有回報。 必須反復溝通以統(tǒng)一行動 招標的一個重要特點是法律多,程序多,如何能夠讓招標人、招標代理機構所有相關工作人員統(tǒng)一按招標文件要求的規(guī)定行動,關鍵在反復溝通。通常在編制招標文件的時候招標人的想法和招標代理機構針對這個具體項目特點所做的具體程序要求寫進了招標文件,但這只是招標工作正式開始的第一步,等到開標的時候又過了一段時間,相關的招標人招標代理機構的工作人員及有關領導是否清楚這些規(guī)定?如何貫徹招標文件的具體要求,有無新的情況需要補充細化招標文件的要求?都需要招標項目的負責人及時掌握有關情況,及時向相關領導和工作人員溝通,都知道本次招標的具體程序要求,步調一致的行動,才能保證招標工作順利進行,特別是當本次招標程序有了一些變化時特別需要溝通。 接到新項目時要著重分析和以前所做項目的差異性 在接到一個新的項目時,一般習慣性的會考慮自己以前做過的類似項目,看看可否用以前的經驗和相關文件套用到新的項目當中,但在這種時候要著重考慮這個項目和以前自己所做過的項目有什么差異性,這種差別有多大,需要做如何考慮?自己已有的經驗能否直接應用到這個項目當中,或者這種差異以現(xiàn)有的知識和經驗還不足以掌控,需要搜集新的資料、需要做新的了解和研究,補充相關的知識,制定相應的解決辦法,做出適應本項目的招標文件和招標方案。具體說來,從編制招標文件的角度來說,主要從三個方面考慮,一招標程序、二商務條件主要是合同條款、三技術現(xiàn)范。一般說來,技術規(guī)范變化較小時對招標程序和商務條款影響不大,但當招標內容和技術規(guī)范變化較大時商務條款和招標程序就有可能做相應的調整和改變。比如說當設備從單一設備到大型設備到大型成套設備時,就會使招標程序和商務合同條件發(fā)生實質性的變化。 招標文件一定是反映招標人、招標代理機構編寫人和招標監(jiān)管人員的共識 如以前所說,招標文件是對于即將開展招標項目的總劇本,是招標人,招標代理機構、招標監(jiān)管機構和投標人共同遵守的小憲法,招標文件的編寫過程并不是招標代理機構編寫人員在閉門造車,而是以編寫人員,或編寫小組,或招標項目小組與招標人和招標監(jiān)管機構形成共識的過程,認識到這一點,就會理解為什么要在編寫過程中反復與招標人溝通,必要時請招標監(jiān)管人員審查并解釋修改再審看再修改溝通直至達成共識。(雖然在很多場合不需要招標監(jiān)管人員審看標書或備案,但某些招標監(jiān)管部門還是在要求審批招標文件,做為招標代理機構還是要按要當?shù)乇O(jiān)管部門的要求執(zhí)行。)由于招標文件是三方達成的共識,所以招標代理機構的編寫人員雖然有時是一個人在和招標人溝通或者和監(jiān)管部門溝通,但你一定切記不是二方的共識而是三方的共識,要在溝通時時時想到不在場的那一方的意見,要在第一時間及時和第三方溝通討論,并和己方的領導及時請示批準重要事項,這樣形成三方共識的文件在執(zhí)行當中才會比較順利。因為是大家的共同理解,在溝通當中既要尊重對方,又要充分表達己方的正確觀點,堅持相關法規(guī)確定的正確的原則。常常出現(xiàn)的問題有:或者是溝通不夠,或者是溝通不全,造成有一方不知道你做出的某項改動,或者是一味遷就某方的意見,沒有溝通到一個正確的原則和方法上去,給執(zhí)行造成了更大的困難或者以后出現(xiàn)后遺癥。
區(qū)別如下所示:1、招標人一般都是項目的業(yè)主,也就是項目的所有人或項目法人。2、招標代理是受招標人的委托,代理招標人辦理招標工作的中介機構。3、也就是說招標代理是招標人招標工作的代理人,一般都是招標公司。招標公司是獨立于政府機構的中介機構。