羅平縣招標(biāo)網(wǎng)站哪個(gè)比較好?有些寫(xiě)的更具體的招標(biāo)公告可能還會(huì)提示如下內(nèi)容:1.具體一些的技術(shù)需求或?qū)Ξa(chǎn)品的要求2.購(gòu)領(lǐng)標(biāo)書(shū)時(shí)需要攜帶的文件3.投標(biāo)保證金的金額4.本項(xiàng)目的預(yù)算金額羅平縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2945_zb/
1、要學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。2、信息來(lái)源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。 4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間)。 5、批量采購(gòu)的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信,別說(shuō)控制成本,可能貨都不會(huì)有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面),實(shí)行供應(yīng)商配額制度,會(huì)收到你意想不到的效果。 8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度??梢约?lì)采購(gòu)員的工作積極性。 9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。
1、所轄管理類商品經(jīng)營(yíng)情況分析1.1 銷售情況,以一季度為例,上季度環(huán)比,去年一季度同比,銷售增長(zhǎng)下滑情況,毛利情況1.2 商品庫(kù)存情況,現(xiàn)階段商品品項(xiàng)數(shù),單品庫(kù)存金額,周轉(zhuǎn)天數(shù),在途商品金額,到貨時(shí)間2、本職工作跟進(jìn)情況 負(fù)責(zé)相關(guān)采購(gòu)工作項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程,結(jié)果,反饋意見(jiàn),及下面的工作計(jì)劃3、供應(yīng)商管理資料:3.1 供應(yīng)商情況,經(jīng)營(yíng)資歷,水平,給開(kāi)發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況,年終返點(diǎn)等4、促銷計(jì)劃及活動(dòng)策劃跟進(jìn)目前能想的就這么多,關(guān)鍵看您從事什么行業(yè),各行業(yè)性質(zhì)不同,我這個(gè)是以零售行業(yè)為例,希望能給您參考。
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