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臺山市招標網(wǎng)站哪個比較好?

提問者:孫小魚瀏覽次數(shù):6552134 提問時間:2017-04-14 √ 已解決

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臺山市招標網(wǎng)站哪個比較好?每個投標的評標規(guī)則都不同。注重成本的你就盡量壓縮一點利潤，注重技術的，你就要多證明自己的招標實力。首先要弄清楚評標的標準，其他就好辦了。臺山市招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2360_zb/

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肯定有區(qū)別啊，不知道你所謂的庫存物料是什么一個概念，是不是所謂的采購周期較長、或者非標，需備一定的庫存。消耗型的應該就是易耗品之類，如果是這樣，所謂庫存物料需要按照供應商周期、供應商最低批量生產(chǎn)、物流方面以及本公司生產(chǎn)情況，生產(chǎn)計劃等等綜合考慮。這個需要自己對物料有一定的概念才能做好采購計劃并實施。作為易耗品，正常情況下，應該是市場比較容易采購到的商品，所以采購計劃可以按照周期采購或者預警采購。

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我近期在做采購，對這個問題深有感觸，我可以簡要總結一下，希望對你有所幫助。不能及時發(fā)貨的原因，及解決方案通常有：1，供應商沒能按合同上的交貨日期按時完成貨品，或者是沒能按時準備好貨品（即貨物還在生產(chǎn)過程中），這可能是由于供應商的時間控制觀念不強，他們的管理上存在問題，又或者是他們的上流供應商出現(xiàn)問題，這些都是有可能的。解決方案：下訂單前要慎重選擇供應商，除了考慮價格因素外，還要考慮供應商的生產(chǎn)能力，時間觀念，誠信狀況等；作為采購方，可以在交貨日期前，分次與供應商溝通，監(jiān)督生產(chǎn)狀況，以給供應商造成壓力。2，貨物已按期備好，但是物流沒有及時到位。特定的供應商通常會和固定的物流公司合作，那么如果他們指定的物流公司沒能按期排車按期取貨的話，發(fā)貨就會遲期。解決方案：可以跟供應商溝通，建議他們及時更換物流公司。3 ，采購方不能及時付款。出于規(guī)避風險的需要，供應商在和采購方簽訂合同時，通常會約定貸款提貨，或者是付完大部分貨款后才可發(fā)貨。這是如果采購方如果不能及時付款的話，也會造成發(fā)貨遲期，這可能是由于采購方的相關負責人員沒能及時提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁雜，付款周期長等原因。解決辦法：采購方得到供應商確切的貨物信息后，及時付款。親，每個問題的產(chǎn)生都可能會有很多原因，而只要認真分析，最多可以找到5~7個解決問題的辦法，不要拘泥于固有思維，可以開動你的腦筋，盡情發(fā)揮。

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采購（將采購部理解為采購）與倉庫在作業(yè)流程上是上下游的關系，在職能上，是緊密相鄰的制約關系。明確關系特點并注意設計其間關系，是企業(yè)管理的一項重要工作：1、明確相互關系。對于物資需求而言，采購需根據(jù)庫存確定采購量，這是除了計劃之外，采購工作必須參照的依據(jù)；對于物資管理而言，采購的結果必須得到倉庫的認證，包括質(zhì)量、數(shù)量、時間。2、確定部門歸屬。由于采購和倉庫是一個相互制約相互監(jiān)督的關系，因此，把采購部門和倉庫部門并入一個機構是錯誤的（很多企業(yè)這么做）。采購要與財務一起，查證物資的庫存情況；和計劃、財務一起，提出庫存量要求；倉庫要和財務、計劃、品管一起，提出采購的價格、數(shù)量、品質(zhì)、時間要求。3、明確數(shù)據(jù)關系。倉庫物資的品名、品牌定義哪里來？不是自己寫自己輸入的，而是根據(jù)采購單的定義選擇的，倉庫不能自行定義物資的主要屬性；采購量哪里來，不僅僅是計劃要求，還要參照庫存情況，要建立最高、最低和零號儲備，并根據(jù)庫存情況和采購批量、運輸、周期，確定采購量。

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