東至縣招標(biāo)網(wǎng)站哪個(gè)比較好?招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí), 在報(bào)價(jià)方面,應(yīng)該擬訂合理的投標(biāo)價(jià)格。確定投標(biāo)價(jià)格要根據(jù)國內(nèi)、國際市場行情和自己的產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。投標(biāo)實(shí)際上就是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件上提出的各項(xiàng)交易條件,按期提出自己最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)來進(jìn)行競賣。其中,各項(xiàng)費(fèi)用一定要精確計(jì)算。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,不一定價(jià)格最低的投標(biāo)人就是中標(biāo)者。招標(biāo)人通常會(huì)從技術(shù)、價(jià)格、實(shí)力三方面來綜合考慮,依據(jù)標(biāo)書的要求對投標(biāo)人分別進(jìn)行考核打分才決定。東至縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1510_zb/
有的。大致流程如下:1、客戶下達(dá)訂單,銷售部將已確認(rèn)銷售訂單交由生管部處理;2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷售訂單,編制生產(chǎn)通知單(又稱生產(chǎn)指令);3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購部;如果是ERP管理,計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫存,原材料不夠,或低于庫存線,則生成采購需求,即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請購單(該請購單的雖然由計(jì)算機(jī)生成,但編制單位屬于倉庫);4、請購單先到達(dá)指定的主管,主管簽字后,轉(zhuǎn)入采購部;5、采購部看到請購單后點(diǎn)擊確認(rèn),自動(dòng)生成訂購單,并列出供應(yīng)商主文檔,供采購人員選擇;6、采購人員編制完訂購單,依照權(quán)限表,交由相關(guān)采購主管批準(zhǔn),或大型采購需經(jīng)評審程序,再由總經(jīng)理批準(zhǔn); 7、采購人員將已批準(zhǔn)訂購單發(fā)至供應(yīng)商后,訂購單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部; 8、供應(yīng)商將貨物送到后,直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢,質(zhì)檢合格后,質(zhì)檢員在訂購單上點(diǎn)擊確認(rèn),生成質(zhì)檢報(bào)告,自動(dòng)發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部、倉庫; 9、倉庫收到貨物的同時(shí),需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后,點(diǎn)擊接收確認(rèn),自動(dòng)生成入庫單,庫存線消失;10、生管部可查看到庫存線,及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料;11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知,編制領(lǐng)料單,提交倉庫;12、倉庫根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單,點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫,自動(dòng)生產(chǎn)出庫單,同時(shí)物料發(fā)出;13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)下面就是成本管理了,和你想問的沒有啥 關(guān)系了。
兩者都是需采購物品的清單.不同的是:《請購單》是需向上級申報(bào),并得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購的申請單;《采購單》可以充任《請購單》同等功能,也可是無需批準(zhǔn)、自主采購的物品計(jì)劃單。按不同單位規(guī)定確定其作用。
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