鶴壁招標(biāo)網(wǎng)站哪個(gè)比較好?在招標(biāo)方案得到公司的同意和支持以后,就要進(jìn)入到實(shí)際操作階段。招標(biāo)的第一個(gè)階段就是招標(biāo)階段,招標(biāo)階段的工作主要有以下幾部分。<br/> (1)形成招標(biāo)書。招標(biāo)書是招標(biāo)活動(dòng)的核心文件,要認(rèn)真起草好招標(biāo)書<br/> (2)對(duì)招標(biāo)書的標(biāo)底進(jìn)行仔細(xì)研究確定。有些要召開專家會(huì)議,甚至邀請(qǐng)一些咨詢公司代理。<br/> (3)招標(biāo)書發(fā)送。采用適當(dāng)?shù)姆绞剑瑢⒄袠?biāo)書傳送到所希望的投標(biāo)人手中。例如,對(duì)于公開招標(biāo),可以在媒體上發(fā)布;對(duì)于選擇性招標(biāo),可以用掛號(hào)信或特快專遞直接送交所選擇的投標(biāo)人。許多標(biāo)書是要花錢買的,有些標(biāo)書規(guī)定是要交一定的保證金的,這種情況下要交錢以后才能得到招標(biāo)書。鶴壁招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/192_zb/
多去廠家看看,學(xué)習(xí)書面專業(yè)知識(shí),兩者相結(jié)合才可以的。 1、采購需求數(shù)量的控制:建立安全庫存,每月消耗量的明確。2、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制:納期和品質(zhì),納期的控制要有合同的約束及合格的供應(yīng)商來保證,品質(zhì)的 保證要有完善的檢查體制。3、采購成本的控制:進(jìn)行貨比三家,建立供應(yīng)商LIST及產(chǎn)品價(jià)格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。
多去廠家看看,學(xué)習(xí)書面專業(yè)知識(shí),兩者相結(jié)合才可以的。 1、采購需求數(shù)量的控制:建立安全庫存,每月消耗量的明確。2、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制:納期和品質(zhì),納期的控制要有合同的約束及合格的供應(yīng)商來保證,品質(zhì)的 保證要有完善的檢查體制。3、采購成本的控制:進(jìn)行貨比三家,建立供應(yīng)商LIST及產(chǎn)品價(jià)格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。
企業(yè)采購業(yè)務(wù)不相容的崗位有:1、請(qǐng)購人和審批人的崗位2、咨詢價(jià)格和確認(rèn)供應(yīng)商的崗位3、采購合同和價(jià)格確定及審核合同的職位 4、采購、驗(yàn)收及相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄的職位5、付款的申請(qǐng)審批及執(zhí)行的職位
友情鏈接