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在哪可以找到邵陽招標信息?招標人有下列限制或者排斥潛在投標人行為之一的，由有關行政監(jiān)督部門依照招標投標法第五十一條的規(guī)定處罰： (一)依法應當公開招標的項目不按照規(guī)定在指定媒介發(fā)布資格預審公告或者招標公告; (二)在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預審公告或者招標公告的內(nèi)容不一致，影響潛在投標人申請資格預審或者投標。 依法必須進行招標的項目的招標人不按照規(guī)定發(fā)布資格預審公告或者招標公告，構成規(guī)避招標的，依照招標投標法第四十九條的規(guī)定處罰。邵陽招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/222_zb/

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采購的工作其重要性與日俱增，而有走向“供應”管理的趨勢與制造行銷齊頭并進，因為在現(xiàn)代企業(yè)中，物料或所占比率愈來愈高，從少則50~70%，更可高達80~90%以上。所以“料源”與“節(jié)流”同等企業(yè)門之重要工作，為缺一不可。而“供應”管理已超越以往采購管理的范圍許多。大綱中所列的采購的基本目標與次要目標為美國國家采購管理協(xié)會所列舉的方法，列舉的次序也有其不同高低的重要性（1為較重要，10為較不重要），至于所列舉3名項目適當與否，則見仁見智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其實，做為采購管理的專業(yè)從業(yè)人員知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。在目標相對應的則為績效如何評估，采購部門工作效果的好否，可透過各種目標與指數(shù)看出。此外，是否達成目標以外是否有進步與進步程度是否足夠也是測評重點。最后，內(nèi)部顧客的滿意程度與采購部門工作的是否能創(chuàng)新，則是最近較受到重視的績效指標。以上所述，大多是有關整個采購部門績效改進的方向，而構成采購部門的仍是采購人員，其個別技能與專業(yè)性對整體績效的貢獻必然有不同的結果，其實在現(xiàn)代社會中有許多基本能力與技能乃是做任何工作皆必備，做采購工作只是加上采購的專業(yè)知識而已。采購除了做好自己份內(nèi)的工作以外與其他部門的協(xié)調(diào)也是不可或缺，同為這些部門合作與否，間接決定采購的績效付去認為其他功能部門較易了解采購部門的運作，現(xiàn)在則是采購應主動了解其他部門。事實上現(xiàn)代除了專業(yè)分工之外，跨部門的協(xié)調(diào)整合更是組織成敗的關鍵。由于競爭的加劇，EPI/ESE（早期采購參與/早期供應商參考）已是必要的趨勢，采購實應掌握此趨勢從被告知之被角色，走向主動創(chuàng)事之積極作業(yè)。而要做到EPI/ESI除了內(nèi)部關系之外，供應商的支持也不可少，而對供應商的溝通了解而至雙方可以有互信與默契需要長久時間的培養(yǎng)。但是與供應商關系也不可以太好，以免影響專業(yè)判斷與公司利益，變成被套牢而不自知。采購功能的基本目標:適質(zhì)/適量/適所/適所/ 適源/取得物料或服務.:1．要求品質(zhì)下以最低價購買2．達成高存貨周轉率減少不必要的儲存持有成本與由于損壞過時失竊的存貨損失3．保持供應的連續(xù)防止對于使用者的物料或服務的干擾4．保持一定與一致的物料品質(zhì)以達成效率與效果的作業(yè)5．發(fā)展可靠的供應貨源以促進績效與價格的競爭環(huán)境6．改進作業(yè)與規(guī)范的效率以盡可能減少獲得成本7．雇傭發(fā)展激勵訓練人員并保持人才的蓄積8．發(fā)展與維持良好的供應商關系使供應商愿意提供新電子新產(chǎn)品更優(yōu)惠的價格與服務9．達成與使用部門的高度合作與協(xié)調(diào)的關系10．保持良好記錄與控制以提供審核追蹤并保證效率與誠實的運作采購功能的次要目標1．尋求與組織作業(yè)相關的新產(chǎn)品與服務喚起使用者的注意2．建議使用者可改進組織產(chǎn)品服務或作業(yè)的物料或服務3．盡力導入需求的標準化以減少規(guī)格與減少物料成本與存貨4．提供預測資料以預估物料的可得性與價格趨勢5．參與自制或購買的決策6．提供業(yè)務人員注意供應商業(yè)務人員所使用的有效方法與技巧并警告令人厭惡的行為

和采購相關的話，可能是以下幾種情況之一：Cs 客戶服務（customer service）化元素銫(cesium)的符號CS 超市

集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。分散采購：分散采購在政府采購的范疇內(nèi)，是指采購人對集中采購目錄以外，且限額標準以上的貨物、工程、服務進行的非集中采購。集中采購優(yōu)點：集中的數(shù)量優(yōu)勢。避免復制。集中采購形成規(guī)模運輸從而降低運輸成本。減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突。形成供應基地。降低采購成本。分散采購優(yōu)點：能適應不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當?shù)膹椥詫κ袌龇从踌`敏，補貨及時，購銷迅速由于分部擁有采購權，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣由于采購權和銷售權合一，分部擁有較大權力，因而便于分部考核，要求其對整個經(jīng)營業(yè)績負責。

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