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北碚區(qū)高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到

提問者:毛宇 瀏覽次數(shù):2001553 提問時(shí)間:2018-03-16 √ 已解決
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北碚區(qū)高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到工程招標(biāo)項(xiàng)目中的標(biāo)段劃分,是指招標(biāo)人將整體工程按實(shí)施階段(如勘察、設(shè)計(jì)、施工等)或工程范圍,把招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容劃分為若干個(gè)工程段落,并以單個(gè)或多個(gè)工程段落組織招標(biāo)投標(biāo)活動。北碚區(qū)高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2603/gaosugonglu/

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在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中,很多大的公司將工作細(xì)化。在供應(yīng)鏈管理的前端是根據(jù)業(yè)務(wù)需求,從市場上尋找,開發(fā)適合自己的供應(yīng)商,也就是所謂的資源開發(fā)工程師。資源開發(fā)工程師確認(rèn)的供應(yīng)商,還需要進(jìn)入到公司的供應(yīng)商管理體系,已確認(rèn)是否是合格的供應(yīng)商,再然后有過程的評估,小批量供貨,能力監(jiān)測評估。再有就是戰(zhàn)略供應(yīng)商。。。

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采用供應(yīng)商管理制度,技術(shù)方面由研發(fā)部門負(fù)責(zé)溝通及下結(jié)論,品質(zhì)方面由品保部門把關(guān),要求對供應(yīng)商進(jìn)行評選,并采用多家價(jià)格比對(應(yīng)建立資料庫),這樣供應(yīng)商本身就存在優(yōu)勝劣汰了,而且如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題,這個(gè)采購經(jīng)理就完蛋了,特采物料讓資材部來負(fù)責(zé)發(fā)起,品質(zhì)、研發(fā)、工程等共同把關(guān)

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首先采購經(jīng)理確實(shí)是企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)位置,往往吃回扣也是最多,好處最多的 。一般的企業(yè)這個(gè)位置的人要么是老板的親戚,要么是老板關(guān)系特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。 采購部設(shè)立兩個(gè)采購專員,專員負(fù)責(zé)采購前期工作,經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字(私企,小企都是老板決定)。在合同沒有簽訂前不許和供應(yīng)商吃飯接受禮品(公司制度)。采購的物品肯定有使用的部門,一般都是技術(shù)部,這樣技術(shù)部門也參與評審,雙方牽制(也可多方牽制)。有的企業(yè)采購經(jīng)理3年換一次,也是好辦法。還有采購部門內(nèi)部分塊,設(shè)備歸設(shè)備,物料歸物料,辦公用品歸辦公用品,東西采購直接關(guān)系到某某人,出現(xiàn)問題也可直接到責(zé)任人。不過這樣也只能制約,完全杜絕是不可能的。數(shù)額大的采購,還是老板親自把關(guān)好點(diǎn)(舍小取大)。從公司制度,人情,公司部門結(jié)構(gòu)關(guān)系,人員的選拔入手,辦法肯定比困難多。

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北碚區(qū)高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
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