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博白縣高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到招標(biāo)(Tender, Invitation to invite tender) 是一方(招標(biāo)人)欲出售、購(gòu)買商品，或欲建設(shè)工程項(xiàng)目按一定程序征求應(yīng)征人， 不經(jīng)磋商而進(jìn)行交易的一種方法。應(yīng)征人按招標(biāo)人的要求提出具體方案并寄交招標(biāo)人稱為投標(biāo)(to submit tender 或 submission of tender)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序。博白縣高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2522/gaosugonglu/

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肯定有區(qū)別啊，不知道你所謂的庫(kù)存物料是什么一個(gè)概念，是不是所謂的采購(gòu)周期較長(zhǎng)、或者非標(biāo)，需備一定的庫(kù)存。消耗型的應(yīng)該就是易耗品之類，如果是這樣，所謂庫(kù)存物料需要按照供應(yīng)商周期、供應(yīng)商最低批量生產(chǎn)、物流方面以及本公司生產(chǎn)情況，生產(chǎn)計(jì)劃等等綜合考慮。這個(gè)需要自己對(duì)物料有一定的概念才能做好采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。作為易耗品，正常情況下，應(yīng)該是市場(chǎng)比較容易采購(gòu)到的商品，所以采購(gòu)計(jì)劃可以按照周期采購(gòu)或者預(yù)警采購(gòu)。

我近期在做采購(gòu)，對(duì)這個(gè)問題深有感觸，我可以簡(jiǎn)要總結(jié)一下，希望對(duì)你有所幫助。不能及時(shí)發(fā)貨的原因，及解決方案通常有：1，供應(yīng)商沒能按合同上的交貨日期按時(shí)完成貨品，或者是沒能按時(shí)準(zhǔn)備好貨品（即貨物還在生產(chǎn)過程中），這可能是由于供應(yīng)商的時(shí)間控制觀念不強(qiáng)，他們的管理上存在問題，又或者是他們的上流供應(yīng)商出現(xiàn)問題，這些都是有可能的。解決方案：下訂單前要慎重選擇供應(yīng)商，除了考慮價(jià)格因素外，還要考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，時(shí)間觀念，誠(chéng)信狀況等；作為采購(gòu)方，可以在交貨日期前，分次與供應(yīng)商溝通，監(jiān)督生產(chǎn)狀況，以給供應(yīng)商造成壓力。2，貨物已按期備好，但是物流沒有及時(shí)到位。特定的供應(yīng)商通常會(huì)和固定的物流公司合作，那么如果他們指定的物流公司沒能按期排車按期取貨的話，發(fā)貨就會(huì)遲期。解決方案：可以跟供應(yīng)商溝通，建議他們及時(shí)更換物流公司。3 ，采購(gòu)方不能及時(shí)付款。出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，供應(yīng)商在和采購(gòu)方簽訂合同時(shí)，通常會(huì)約定貸款提貨，或者是付完大部分貨款后才可發(fā)貨。這是如果采購(gòu)方如果不能及時(shí)付款的話，也會(huì)造成發(fā)貨遲期，這可能是由于采購(gòu)方的相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒能及時(shí)提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁雜，付款周期長(zhǎng)等原因。解決辦法：采購(gòu)方得到供應(yīng)商確切的貨物信息后，及時(shí)付款。親，每個(gè)問題的產(chǎn)生都可能會(huì)有很多原因，而只要認(rèn)真分析，最多可以找到5~7個(gè)解決問題的辦法，不要拘泥于固有思維，可以開動(dòng)你的腦筋，盡情發(fā)揮。

采購(gòu)（將采購(gòu)部理解為采購(gòu)）與倉(cāng)庫(kù)在作業(yè)流程上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系。明確關(guān)系特點(diǎn)并注意設(shè)計(jì)其間關(guān)系，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作：1、明確相互關(guān)系。對(duì)于物資需求而言，采購(gòu)需根據(jù)庫(kù)存確定采購(gòu)量，這是除了計(jì)劃之外，采購(gòu)工作必須參照的依據(jù)；對(duì)于物資管理而言，采購(gòu)的結(jié)果必須得到倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)證，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間。2、確定部門歸屬。由于采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)相互制約相互監(jiān)督的關(guān)系，因此，把采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)部門并入一個(gè)機(jī)構(gòu)是錯(cuò)誤的（很多企業(yè)這么做）。采購(gòu)要與財(cái)務(wù)一起，查證物資的庫(kù)存情況；和計(jì)劃、財(cái)務(wù)一起，提出庫(kù)存量要求；倉(cāng)庫(kù)要和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、品管一起，提出采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、時(shí)間要求。3、明確數(shù)據(jù)關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)物資的品名、品牌定義哪里來？不是自己寫自己輸入的，而是根據(jù)采購(gòu)單的定義選擇的，倉(cāng)庫(kù)不能自行定義物資的主要屬性；采購(gòu)量哪里來，不僅僅是計(jì)劃要求，還要參照庫(kù)存情況，要建立最高、最低和零號(hào)儲(chǔ)備，并根據(jù)庫(kù)存情況和采購(gòu)批量、運(yùn)輸、周期，確定采購(gòu)量。

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