電白縣高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到你可以上招投標(biāo)信息的匯總網(wǎng)站看看,這類的網(wǎng)站我用過幾家,基本都是會員服務(wù)。拋開政府政策而言,采購與招標(biāo)網(wǎng)是最早的招標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)站,在圈內(nèi)的知名度和認(rèn)可度還是較高的。電白縣高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2377/gaosugonglu/
1.在一個年度或一定周期時輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購和供應(yīng)商不容易建立長期的關(guān)系。2 采購最好要由兩個以上人員負(fù)責(zé)。采購和相關(guān)負(fù)責(zé)采購的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切,這樣不能互相牽制。說白了采購和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”(制約)的關(guān)系。3.采購價格不能由生產(chǎn)廠家口頭報價,最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購人員按中操作價格,價格要同時報送給采購無關(guān)的人員或者專設(shè)的采購郵箱。(傳真件最好復(fù)印留存,以備查閱復(fù)核價格)。其實很多企業(yè)采購雖然是按照三方報價的方式來采購,但實際三方報多少都掌握在采購一人手上,往往有些采購采用的是找?guī)讉€報價高的廠家作標(biāo)準(zhǔn),從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價,達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度,那基本是流于形式的,關(guān)鍵還是在采購第一關(guān)的把握。4.對于經(jīng)常采購的廠家,要在一定時間后再找類似廠家尋價。長期采購某一廠家產(chǎn)品容易造成價格壟斷,采購價格應(yīng)當(dāng)隨行就市,不能一成不變。5.采購產(chǎn)品要找專門的生產(chǎn)廠家。有人說生產(chǎn)廠家的價格不一定是最低的,這只能說你的采購工作不盡職,不到位。采購?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購,當(dāng)然擺平一個企業(yè)總比一家一家的要,要容易的多。我不相信會有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。
定期換人會比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價格(可以讓采購知道有人查他的進(jìn)貨價格,這樣他就不敢隨便要回扣了。
材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素,而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。上述案例中,宗欣機(jī)具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非,關(guān)鍵在,(1)談判中是否有長期采購的框架合同(協(xié)議);(2)是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話,就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議:1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任,要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償(前提是要舉證,出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報告)。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時進(jìn)行善后處理(主動給客戶更換道具),恢復(fù)市場信譽(yù)。3、加強(qiáng)采購管理,制定明確的采購管理制度、程序,加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估,實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防范風(fēng)險。4、加強(qiáng)采購合同管理,嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本,明確違約責(zé)任。
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