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彭澤縣高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;國家對投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。彭澤縣高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1647/gaosugonglu/

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1、采購戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)在制定采購戰(zhàn)略的開始．公司需要重新評估賦予采購部門的使命 以往強(qiáng)調(diào)的單純的成本降低和質(zhì)量的提高已經(jīng)不能完全反映采購部門的價(jià)值。在一個(gè)要求管理精細(xì)化的新時(shí)代 對總體擁有成本(TCO，Total Cost of the Ownership)的要求是最能反映客觀情況的指標(biāo)．所以企業(yè)制定采購戰(zhàn)略也可以以TCO為目標(biāo)來解決遇到的問題。2、采購戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施步驟根據(jù)一般企業(yè)的特點(diǎn)，采購戰(zhàn)略的主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，即資源戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及采購控制戰(zhàn)略。針對資源戰(zhàn)略，TCO將成為核心得到重點(diǎn)運(yùn)用。圍繞這個(gè)核心．企業(yè)將從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值到保持成果并不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的循環(huán)過程 這是整個(gè)價(jià)值采購的基礎(chǔ)。該過程中包含主要模塊是 進(jìn)行支出費(fèi)用的研究、部署跨部門的物料采購團(tuán)隊(duì)、對供應(yīng)市場和采購尋源進(jìn)行分析制定物料分類及分類戰(zhàn)略，采購尋價(jià)全過程和部署及實(shí)施分類物料戰(zhàn)略。(1)資源戰(zhàn)略制定在制定資源戰(zhàn)略的過程中，首先要對企業(yè)的采購物料進(jìn)行分類，過于復(fù)雜的維度又會(huì)給物料分類造成一定的難度．可以將物料的一些主要的因素全面地歸納為兩個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度以及價(jià)值維度。前者涵蓋如下因素采購一旦中斷對企業(yè)造成的影響，采購物料設(shè)計(jì)的成熟度和制造、服務(wù)、供應(yīng)的復(fù)雜性，企業(yè)在采購該類物料方面的熟練程度以及供貨市場的市場供給能力．競爭性、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場范圍 供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素。而價(jià)值維度體現(xiàn)的則是TCO和價(jià)格彈性。采購物料細(xì)分模型以價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素把企業(yè)采購物料分為4類：第一類物料是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的，定義為核心物資 這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系．實(shí)現(xiàn)TCO的優(yōu)化：第二類是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度且低價(jià)值的物料，稱其為瓶頸類物料．在采購戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對于瓶頸類物料有兩種解決辦法 一是與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但在對方的積極性不高時(shí)．盡量做一個(gè)好顧客．包括準(zhǔn)時(shí)付款、經(jīng)常性與對方溝通等措施。二是修改自己的需求 將瓶頸類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物料 第三類是低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物料．定義為杠桿型物料，杠桿類物料需要擴(kuò)大尋源范圍 通過招標(biāo)降低TCO；最后一類是低風(fēng)險(xiǎn)、簡單且低價(jià)值的物料．即常規(guī)類物科，這類物料可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購流程簡化采購過程、降低采購成本．重點(diǎn)應(yīng)該放在采購管理費(fèi)用控制方面。(2)供應(yīng)商戰(zhàn)略制定對供貨商的管理是采購管理過程中一項(xiàng)重要工作。公司可以從希望與供應(yīng)商建立關(guān)系類型的角度對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估。針對某一特定采購物資．公司能夠與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型是與該物資在采購物料細(xì)分模型中所處的位置相聯(lián)系的 該位置反映了公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和支出水平。對候選供應(yīng)商．可以對之采用SWOT分析的方法，通過將一個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)的自身的優(yōu)勢和劣勢相對比．公司可以了解雙方之間有哪些優(yōu)勢和劣勢可以相互彌補(bǔ)。公司可以通過對雙方的相互關(guān)系進(jìn)行分析．對于供應(yīng)商之間的關(guān)系可能給公司帶來什么樣的市場機(jī)會(huì)或產(chǎn)生什么樣的威脅有一個(gè)總體的評價(jià)。(3)采購控制戰(zhàn)略制定再好的戰(zhàn)略都需要周密的計(jì)劃和執(zhí)行。而采購的組織和人員，對于采購的績效考核，采購流程的精心設(shè)計(jì)都是保證有效管控的重要手段。此三者密不可分采購戰(zhàn)略確定了～個(gè)企業(yè)合理的集分權(quán)采購組織結(jié)構(gòu)．根據(jù)采購組織及管控模式確定適宜的采購崗位．制定清楚明確的崗位說明書和采購職責(zé)描述，依據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)立采購組織和個(gè)人的考核指標(biāo)體系，才能保證戰(zhàn)略計(jì)劃有效實(shí)施。首先．采購的主體是人，所以對采購人員的管理十分重要。僅僅砍價(jià)能力強(qiáng)的采購人員不一定是合格的采購人員。為了幫助采購人員更深入地了解TCO的概念和以TCO為核心的采購戰(zhàn)略，采購人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾呐嘤?xùn)。從人員招聘、崗位培訓(xùn)到采購文化的管理都必不可少．專業(yè)化的采購人員建設(shè)．也應(yīng)當(dāng)納入公司人力資源建設(shè)中來．并堅(jiān)持成為一項(xiàng)重要的組成部分。績效考核對于采購人員完成既定目標(biāo)至關(guān)重要．有效的績效考核措施有利于既定目標(biāo)的事項(xiàng) 相反不利的績效考核措施會(huì)挫傷員工的積極性。在制定績效考核指標(biāo)時(shí)．首先需要確定出詳細(xì)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicators)．這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量標(biāo)準(zhǔn)化和量化，通過這些項(xiàng)目的推行可以對采購進(jìn)行全面評估。同樣KPI還包括供應(yīng)商的可靠性、每個(gè)物料類別的供應(yīng)商數(shù)量、每個(gè)供應(yīng)商類別的供應(yīng)商數(shù)量。這些具體的KPI是可以量化并最終決定采購人員是得到獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰．這種明確的目標(biāo)保證對采購人員工作的指導(dǎo)。為了研究采購戰(zhàn)略，先分析采購戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什么是企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看．戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan)，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看 戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position）而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。一般說來，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的．它要回答如下的問題組織開展什么樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什么地方開展、目標(biāo)是什么。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略處于一個(gè)比較高的層次。一般來說，在高層管理者制定了企業(yè)戰(zhàn)略之后．也就是確定了組織開展什么樣的業(yè)務(wù)．還要制定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證開展的業(yè)務(wù)能夠成功。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定后．企業(yè)針對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)．就要開始制定職能層次的戰(zhàn)略．這些戰(zhàn)略包括采購戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問題是：這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)．采購管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來確定采購的規(guī)模、區(qū)域．然后分配優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度表、目標(biāo)以及個(gè)人責(zé)任。

一、不同價(jià)值的物資采購策略有所不同在采購活動(dòng)中，不同物資價(jià)值有所不同。而企業(yè)采購資金是有限的，為了保障采購工作的順利進(jìn)行，面對不同價(jià)值的物資時(shí)所采用的采購策略是不同的。1、高價(jià)值物資采購策略：高價(jià)值物資占用資金較多，對流動(dòng)資金影響較大，因此一般采用訂貨的方式進(jìn)行采購，以避免出現(xiàn)積壓。2、中價(jià)值的物資采購策略：中價(jià)值物資采購一般采用小批量采購原則，這樣可以降低每次采購成本，但需要根據(jù)日常生產(chǎn)消耗來設(shè)置采購量，做到采購量與消耗量的均衡。3、低價(jià)值的物資采購策略：低價(jià)值物資不會(huì)大量占用流動(dòng)資金，因此可以采用批量采購的方式來降低采購成本。二、采購周期不同，策略有所不同。不同物資采購周期有所不同，采購策略自然有所差異。采購周期長的物資一般通過年度計(jì)劃確定采購數(shù)量進(jìn)行采購。周期短的物資則根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。三、物資熟悉不同，采購策略有所差異不同物資屬性有所不同，有的具有時(shí)效性，有的則具有危險(xiǎn)性(如易燃易爆物資)。這種情況下需要根據(jù)物資本身屬性進(jìn)行采購。采購方一般根據(jù)消耗速度以及物資屬性來確定。四、從供應(yīng)商屬性來制定采購策略面對不同的供應(yīng)商，采購策略應(yīng)當(dāng)有所不同。在企業(yè)采購活動(dòng)中，固定供應(yīng)商大都占企業(yè)物資采購的絕大多數(shù)，這有助于保障物資供應(yīng)，同時(shí)還可以降低采購成本。而臨時(shí)性的采購數(shù)量一般比較小，多直接批量進(jìn)行采購。不同情況下，企業(yè)采購策略有所不同。影響企業(yè)采購策略的因素也非常多樣，采購人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定采購策略。

1、單位提出采購計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核；2、財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購辦；3、采購辦按政府采購制度審批匯總采購計(jì)劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購；4、政府采購中心制作標(biāo)書，并送采購單位確認(rèn)；5、政府采購中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)售標(biāo)書，組織投標(biāo)，主持開標(biāo)；6、評標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商；7、中標(biāo)供應(yīng)商與采購單位簽訂合同；8、中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗(yàn)收（對技術(shù)要求高的采購項(xiàng)目要有專家參與驗(yàn)收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗(yàn)收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；9、政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款；10、采購單位入固定資產(chǎn)賬；11、招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后采購部門要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標(biāo)的標(biāo)底資料、評標(biāo)結(jié)果、公布的合法證書、公證資料、招標(biāo)方案等。政府采購程序有廣義與狹義兩層含義。廣義的政府采購程序是指一個(gè)政府采購項(xiàng)目從一開始確定立項(xiàng)采購直至采購活動(dòng)完全結(jié)束的完整的運(yùn)作過程。狹義的政府采購程序是指為實(shí)現(xiàn)政府采購的目標(biāo)，根據(jù)所確立的政府采購方式的特點(diǎn)，法律規(guī)定的執(zhí)行該政府采購方式所應(yīng)遵循的步驟。

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