靖江市高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到對強(qiáng)制招標(biāo)的項目規(guī)避招標(biāo)的方式有多種表現(xiàn)。如招標(biāo)單位將強(qiáng)制招標(biāo)項目化整為零即建設(shè)工程造價或面積超過國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的項目,必須進(jìn)行招標(biāo),而有些招標(biāo)單位為規(guī)避法律規(guī)定,將本應(yīng)作為一個整體進(jìn)行招標(biāo)的項目劃分為多個項目,使分解之后的項目造價或面積低于國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),而不進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包,從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的;又比如,一些招標(biāo)單位對技術(shù)并不復(fù)雜的本應(yīng)招標(biāo)的項目,借口其有特殊的技術(shù)要求,只能交由某一承包商承擔(dān)為由,規(guī)避招標(biāo)。靖江市高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_1289/gaosugonglu/
1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)資料。2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類。3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求.看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。5、采購商要通過技術(shù)分析。6、符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈.對于再好的供應(yīng)商來說,首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。7、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的 商業(yè)談判 ,正常的談判時間在三個月。8、雙方簽定合同。9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。11、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄。12、道流程不能出一絲差錯,資信問題更是不允許有問題。
1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。資料越詳細(xì)越好?! ?、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類,把這些客戶歸在哪類客戶,并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析?! ?、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作?! ?、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求??礃悠返某叽?、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求?! ?、采購商要通過技術(shù)分析,要有檢驗(yàn)部門的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。 6、如果符合要求,采購商對供應(yīng)商下達(dá)一個評審 通知 書。符合要求的供應(yīng)商可以進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說,首先要進(jìn)入采購商的供應(yīng)鏈,才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)?! ?、采購商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的 商業(yè)談判 ,正常的談判時間在三個月?! ?、雙方簽定合同?! ?、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品?! ?0、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢查?! ?1、如果小批量產(chǎn)品通過審核,那么此供應(yīng)商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。 12、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄,每一個目錄都需要自己去評審,每一個地方都需要重新評審一次,整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重 12道流程不能出一絲差錯,資信問題更是不允許有問題。以上12個環(huán)節(jié)都成功通過以后,您就能成為此采購商的供應(yīng)商,進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的,如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯,那么都將有前功盡棄的可能。
采購工程師 Purchasing Engineer~1.公司生產(chǎn)所需原材料的采購,供應(yīng)商的詢價Necessary material purchasing for company productioin, offering of suppliers~2.采購計劃的安排和協(xié)助生產(chǎn)的排程 Planninf for purchasing shcdule and scheme for production~3.采取有效措施控制材料采購成本,提高供應(yīng)商送貨準(zhǔn)時率及合格率 Effective measures to control purchasing costs of materials and increase qualification rate of suppliers' commodity supply~4.及時追蹤、掌握采購進(jìn)度,與相關(guān)部門的溝通 Time tracing, with good command of purchasing progress and good communication of relative departments~5.供應(yīng)商交貨期的跟催 Tracing and pushing supplier's delivery date~6.主導(dǎo)及協(xié)助供應(yīng)商處理品質(zhì)問題,定期評估現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)新供應(yīng)商 Actively solve and offer help in solving quality problems of supplier's goods. With periodic evaluation of existing suppliers and exploring of new ones~7.與各部門的協(xié)調(diào),完成公司交予的其他工作Coordination with other departments, completion of work by the company~
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