建平縣高速公路物資招標在哪能提前找到工程招投標程序:1.招投標代理合同(如果請代理);2.確定發(fā)包初步方案(公開招標、邀請招標、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包等等);3.制定招標公告;4.招標辦審核(項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布等);5.投標人報名;6.投標人遞交資格預審材料;7.資格預審(合格就入圍、抽簽入圍、評分入圍等);8.招標文件(代理編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買);9.現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑;10.公布限價;11.開標、評標、定標;12.中標公示;13.發(fā)布中標通知書;14.簽訂合同;15.招標備案、合同備案。建平縣高速公路招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_939/gaosugonglu/
采購員必知的15條軍規(guī) 1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應商的任何業(yè)務往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,并將相關信息及時同業(yè)務溝通,嚴禁單方面進行操作。 3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間. 4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析,并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,并出具扣款資料給財務扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然后再給業(yè)務部門確認,結果回復供貨商,讓供應商做相關記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報價時,有三種方式:(1)、報可以轉廠價,(2)開增值稅票(注明是含多少點)。(3)、不用轉廠也不用開稅票(普通收據(jù))。以上情況一定要在報價單上說明清楚,以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.
一。供應商管理 1.供應商搜集(計劃時間) 2.供應商資料整理(計劃時間) 3.供應商資料核查(計劃時間) 4.供應商考核評估方案制訂(計劃時間) 5.供應商考核評估方案實施(計劃時間) 6.考核方案調(diào)整修訂(計劃時間) 二。成本控制 1.采購總成本分析(計劃時間) 2.市場物料成本調(diào)查(計劃時間) 3.設立重點管控與非重點管控(計劃時間) 4.制訂成本評估作業(yè)辦法(計劃時間) 5.制訂成本管控方案(計劃時間) 6.制訂成本管控考核方案(計劃時間) 三。內(nèi)部管理 1.人員日常管理方案 2.績效考核方案 3.職業(yè)道德稽核方案 4.資訊流通管理方案 5.其它 僅供參照!