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尚義縣高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到投標(biāo)文件的組成內(nèi)容有：投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標(biāo)保證金、已標(biāo)價工程量清單、施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、擬分包項目情況表、資格審查資料、其他材料。它編制重點有：格式要求、正本副本數(shù)量、書寫及圖紙要求、法定代表人及法人單位簽章、反復(fù)校核，確保計算無誤、報價的保密性、密封要良好。尚義縣高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_536/gaosugonglu/

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一、廣義的采購流程分為:招標(biāo)——詢價——比選——磋商談判。二、具體的采購分類分為：從采購的規(guī)模上看：集中采購：將需求聚集起來統(tǒng)一采購，以便得到更優(yōu)惠的價格。分散采購：分散管理，讓有需求的人各自采購。受銷售方控制的情況下，只得按批按量按日期的采購。 從采購的目的上看：為求價格最低的大批量采購。為求庫存最低的按需采購。為求價格和庫存平衡點的定批量采購。從采購的手段來看：招標(biāo)采購。非招標(biāo)采購。

采購人員可以用多種方式進行采購。一些常見方法包括18種。 1、采購訂單（ Purchase Order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對于日常采購而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購訂單表格，詳細(xì)說明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。 2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時間表超過一年的時候 ，使用合同。 3、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購員與供應(yīng)商之間使用意向書，從而確認(rèn)與未來的采購活動有關(guān)的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協(xié)議，需要進一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進行約定的時間。 4、寄售方法（ Consignment ) ：有時供應(yīng)商愿意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統(tǒng)是在采購與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔(dān)庫存相關(guān)費用加搬運費、倉儲費等。 5、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價格在預(yù)先確定的時間內(nèi)或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時候，采購企業(yè)向供應(yīng)商下采購訂單，指出將被采購的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購的其他應(yīng)用條款和條件。采購企業(yè)隨后依據(jù)總采購訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請單，其規(guī)定了在特定時期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）。 6、系統(tǒng)合同（ systems Contract ) ：該訂購類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護、修理和運行物品的采購。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購企業(yè)所指定（一般來自于使用部門）的職員向供應(yīng)商下訂單，購買在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的。 只有在仔細(xì)分析研究以后，采購員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來自于采購員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購計劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫存采購”。理論上，它有可能成為“零庫存”。然而，在實踐中，庫存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒有庫存。 7、電話訂購或傳真訂購：對于較小價值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過減少正式書面采購訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對于利用排號方式的申請單系統(tǒng)而言，可以把申請單號碼用做采購訂單號碼。其他系統(tǒng)向采購員整批發(fā)出采購訂單號碼，以供通過電話或者電子郵件訂購。采購員需要認(rèn)識 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購訂單確認(rèn)（ Purchase order Confirmation ）的目的。 8、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購員以電子形式向供應(yīng)商進行訂購。這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接。 9、零庫存購買或庫存系統(tǒng)：該技術(shù)有時被稱為“即時采購”，將準(zhǔn)時交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉(zhuǎn)、較低價格引起的采購費用節(jié)省以及簡化的文本工作。 10、采購記名匯票或記名支票：該方法中，訂購文件把訂購單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來。供應(yīng)商填寫該空白支票，其僅限于相對較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代。 11、小額現(xiàn)金或本地小額采購：利用小額現(xiàn)金進行少量或者緊急采購是另一種采購方法。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代。 12、長期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對每個合同的發(fā)貨單進行裝運，供應(yīng)商以固定的、約定的價格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購方法也被稱為“未確定訂購”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知。 13、信用卡或采購卡：在采購中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購和交費。 功能：采購卡通過以下幾種方法增加了企業(yè)的價值，包括：減少了采購中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購總成本。 適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購人確定的合同或準(zhǔn)則，針對內(nèi)部客戶預(yù)算中 MRO 供應(yīng)品的采購。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。 收益：采購卡對采購功能的優(yōu)勢在于，它減少了那些采購人很少或根本不能增加價值的采購次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺到對他們的采購有更強的控制而感到滿意。 缺點：如果并沒有認(rèn)真設(shè)計采購卡計劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問題：采購卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機會。設(shè)定極小的單一采購限度可能無助于許多低價值貨物的采購。 當(dāng)引人這個計劃卻沒有提供足夠的培訓(xùn)的時候，可能會導(dǎo)致內(nèi)部客戶并不能從中獲益。 14、Kanban 或 Pun 信號： Kanban （看板的日語表示）是在一個處理過程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達裝置。它們是訂購機制。 15、直接發(fā)貨：對于通過物料需求計劃系統(tǒng)（ MRP 系統(tǒng)）計算需求量的物品而言，預(yù)計的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機制。與供應(yīng)商

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