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浙江高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)。簡單說，也就是招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前必須具備的兩項(xiàng)基本條件為履行項(xiàng)目審批手續(xù)和落實(shí)資金來源。浙江高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/sa/zhejiang_gaosugonglu/

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1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析1.1 銷售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷售增長下滑情況，毛利情況1.2 商品庫存情況，現(xiàn)階段商品品項(xiàng)數(shù)，單品庫存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時(shí)間2、本職工作跟進(jìn)情況 負(fù)責(zé)相關(guān)采購工作項(xiàng)目跟進(jìn)過程，結(jié)果，反饋意見，及下面的工作計(jì)劃3、供應(yīng)商管理資料：3.1 供應(yīng)商情況，經(jīng)營資歷，水平，給開發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況，年終返點(diǎn)等4、促銷計(jì)劃及活動(dòng)策劃跟進(jìn)目前能想的就這么多，關(guān)鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個(gè)是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

采購的工作其重要性與日俱增，而有走向“供應(yīng)”管理的趨勢與制造行銷齊頭并進(jìn)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，物料或所占比率愈來愈高，從少則50~70%，更可高達(dá)80~90%以上。所以“料源”與“節(jié)流”同等企業(yè)門之重要工作，為缺一不可。而“供應(yīng)”管理已超越以往采購管理的范圍許多。大綱中所列的采購的基本目標(biāo)與次要目標(biāo)為美國國家采購管理協(xié)會(huì)所列舉的方法，列舉的次序也有其不同高低的重要性（1為較重要，10為較不重要），至于所列舉3名項(xiàng)目適當(dāng)與否，則見仁見智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其實(shí)，做為采購管理的專業(yè)從業(yè)人員知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。在目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的則為績效如何評(píng)估，采購部門工作效果的好否，可透過各種目標(biāo)與指數(shù)看出。此外，是否達(dá)成目標(biāo)以外是否有進(jìn)步與進(jìn)步程度是否足夠也是測評(píng)重點(diǎn)。最后，內(nèi)部顧客的滿意程度與采購部門工作的是否能創(chuàng)新，則是最近較受到重視的績效指標(biāo)。以上所述，大多是有關(guān)整個(gè)采購部門績效改進(jìn)的方向，而構(gòu)成采購部門的仍是采購人員，其個(gè)別技能與專業(yè)性對(duì)整體績效的貢獻(xiàn)必然有不同的結(jié)果，其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)中有許多基本能力與技能乃是做任何工作皆必備，做采購工作只是加上采購的專業(yè)知識(shí)而已。采購除了做好自己份內(nèi)的工作以外與其他部門的協(xié)調(diào)也是不可或缺，同為這些部門合作與否，間接決定采購的績效付去認(rèn)為其他功能部門較易了解采購部門的運(yùn)作，現(xiàn)在則是采購應(yīng)主動(dòng)了解其他部門。事實(shí)上現(xiàn)代除了專業(yè)分工之外，跨部門的協(xié)調(diào)整合更是組織成敗的關(guān)鍵。由于競爭的加劇，EPI/ESE（早期采購參與/早期供應(yīng)商參考）已是必要的趨勢，采購實(shí)應(yīng)掌握此趨勢從被告知之被角色，走向主動(dòng)創(chuàng)事之積極作業(yè)。而要做到EPI/ESI除了內(nèi)部關(guān)系之外，供應(yīng)商的支持也不可少，而對(duì)供應(yīng)商的溝通了解而至雙方可以有互信與默契需要長久時(shí)間的培養(yǎng)。但是與供應(yīng)商關(guān)系也不可以太好，以免影響專業(yè)判斷與公司利益，變成被套牢而不自知。采購功能的基本目標(biāo):適質(zhì)/適量/適所/適所/ 適源/取得物料或服務(wù).:1．要求品質(zhì)下以最低價(jià)購買2．達(dá)成高存貨周轉(zhuǎn)率減少不必要的儲(chǔ)存持有成本與由于損壞過時(shí)失竊的存貨損失3．保持供應(yīng)的連續(xù)防止對(duì)于使用者的物料或服務(wù)的干擾4．保持一定與一致的物料品質(zhì)以達(dá)成效率與效果的作業(yè)5．發(fā)展可靠的供應(yīng)貨源以促進(jìn)績效與價(jià)格的競爭環(huán)境6．改進(jìn)作業(yè)與規(guī)范的效率以盡可能減少獲得成本7．雇傭發(fā)展激勵(lì)訓(xùn)練人員并保持人才的蓄積8．發(fā)展與維持良好的供應(yīng)商關(guān)系使供應(yīng)商愿意提供新電子新產(chǎn)品更優(yōu)惠的價(jià)格與服務(wù)9．達(dá)成與使用部門的高度合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系10．保持良好記錄與控制以提供審核追蹤并保證效率與誠實(shí)的運(yùn)作采購功能的次要目標(biāo)1．尋求與組織作業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)品與服務(wù)喚起使用者的注意2．建議使用者可改進(jìn)組織產(chǎn)品服務(wù)或作業(yè)的物料或服務(wù)3．盡力導(dǎo)入需求的標(biāo)準(zhǔn)化以減少規(guī)格與減少物料成本與存貨4．提供預(yù)測資料以預(yù)估物料的可得性與價(jià)格趨勢5．參與自制或購買的決策6．提供業(yè)務(wù)人員注意供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員所使用的有效方法與技巧并警告令人厭惡的行為

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