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采購指通過交換獲取物料和服務的購買行為,為企業(yè)經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。采購可分為直接采購和間接采購。采購是通過采購人員,經由一定的采購程序,進行物料、配件、服務的采集和購買.購買拿錢換東西,與“賣”相對。具有針對普遍新有價商品。如購買書包、購買藥品
采購是批量的;購買是零售的。
1、要學會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?! ?、信息來源要廣現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等?! ?、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩?! ?、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)。 5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關?! ?、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。 7、建立月度供應商評分制度,實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果?! ?、建立采購人員的月度績效評估制度??梢约畈少弳T的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用。