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我是以下從三個(gè)方面來理解的:1、采購i批量越大,可以形成規(guī)模優(yōu)勢,跟供應(yīng)商議價(jià)時(shí)可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價(jià)格,從而降低采購成本;2、貨物需要運(yùn)輸,運(yùn)輸成本也是采購成本的一部分,單位運(yùn)輸成本隨著運(yùn)輸量的增加而降低;2、每次采購均需支付采購人員差旅費(fèi)等,增加采購批量、減少采購批次,可以減少此類費(fèi)用支出,從而降低采購成本。
分散采購的優(yōu)點(diǎn):相對集中采購而言,采購流程較短或者簡化、耗時(shí)較短、費(fèi)用較低等,主要適用于零星采購、應(yīng)急采購或者價(jià)值較低、如采用集中采購耗時(shí)或費(fèi)用較高的項(xiàng)目;分散采購的缺點(diǎn):不利于控制采購成本和采購質(zhì)量,供應(yīng)及時(shí)性波動(dòng)性較大,采購過程不易控制,易受采購人員人為因素影響,容易出現(xiàn)偏差,不利于供應(yīng)商的培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,頻繁采用反而會(huì)增加采購成本。
達(dá)爾文式的采購即“優(yōu)勝劣汰”式的采購戰(zhàn)略,集合優(yōu)質(zhì)資源,優(yōu)化采購效果,達(dá)爾文式采購具有以下特點(diǎn):高采購金額,整合資源,提高采購成本;高采購風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,采購之前無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);達(dá)爾文式采購的方法有:必須削減供應(yīng)商數(shù)量;與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系;聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善,共同提升價(jià)值;考慮整合資源模塊化采購;
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