在哪能找到江漢區(qū)建筑招投標的信息投標策略是指投標人從項目接洽到招標完備的全過程進行布置及其所采取的手段。投標人在參加工程投標前,首先要關注招標文件的制定過程,組織相關人員進行投標策略分析及標書評審工作。通常情況下,投標策略主要考慮以下三個方面:<br/> 1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位,掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向,分析其項目的前景、工程特點、建設規(guī)模、項目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件,研究招標文件內(nèi)容。<br/> 2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎之一,針對業(yè)主傾向,來決定自己的報價。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位,了解對承接工程跟蹤的深度,掌握對方過去投標的報價規(guī)律,相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。<br/> 3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進行綜合分析,結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項目組織及成本控制的情況,是最終決定報價的關鍵。江漢區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2060_zb/
現(xiàn)在市場上有很多電子招投標軟件,對招投標業(yè)務進行重新梳理,優(yōu)化重組工作流程,在線上執(zhí)行在線招標、投標、開標、評標和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務操作,最終實現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標管理。以8Manage SPM為例子,可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、項目管理PM等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享,適用于中大型企業(yè)/集團公司各類采購及招標項目,主要的解決方案包含:(1)在線電子招投管理(招標類型、規(guī)則、自動計分招標文檔、招標專家、招標計劃及進度、審批、邀標、問與答、在線應標、開標、評標、定標和通知、合同創(chuàng)建及全程審計跟蹤),適用于公開招標、邀標、單一來源、網(wǎng)上競價、競爭性談判等各類招標。(2)供應商管理:公開招募, 通過電子問卷自動評審資格, 供應商參與和交付會自動計分, 用家評估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級、考核、價格、服務、質(zhì)量及滿意度)。(3)全流程管理:供應商、產(chǎn)品、基準價(歷史價格)、采購(采購需求、核算、計劃、預算控制、詢價、訂單、合同、收貨、驗收、退貨、入庫及付款等)及招投標(公開招標、邀標、單一來源、網(wǎng)上競價)全面端到端管理。(4)采購競價管理:在線快速詢價&比價(正向拍賣、反向競拍、快速比價及持續(xù)要約報價) 及采購業(yè)務數(shù)據(jù)智能分析(如供應商、產(chǎn)品、報價單及采購單等的數(shù)據(jù)分析及報表輸出)。(5)PC+APP:基于移動互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應商信息維護、應標、報價、采購單確認、審計跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應商、采購員及管理層皆可用手機apps直通。
如果是國企資金,而且項目規(guī)模超過了200萬,則是必須要招標的,根本不允許后補。這種行為就是違法的
施工圖重大改變是指什么呢?如果只是工程量的增加,不會重新招標,如果功法和相應的技術條件變化,可能就需要從新招標了。因為改變的東西越多,說明附加變更條件越多。 這樣的話,如果前面招標的中標單位滿足條件的情況下,如果招標人不去較真的情況下,不重新招標也是可以的,畢竟中標人還是滿足且能夠完全符合項目條件的。但是如果因為涉及的變更內(nèi)容較多,技術復雜度增加或者更改的技術部分較多,那么多數(shù)情況下,是需要重新招標的。重大更改說明實質(zhì)性更改的內(nèi)容已經(jīng)不適合,并超出上一次招標的范圍,如果甲方考慮更好的競爭和想的完好還行情況,那么重新招標也是無可厚非的,畢竟技術變更這種情況在招標項目中也是存在的,很可能根據(jù)項目方最終的實際需要,做二次招標,這種可能是實際存在的。但是重大改變的范圍還是需要甲方認真的確定并且確認的。畢竟招標也并非兒戲,既然重大變更,一定是實時性變更或者更改原要求的1/3 以上。所以還是要看變更情況而定。
友情鏈接