在哪能找到澠池縣建筑招投標的信息有經(jīng)驗的投標人都會在遞交投標文件的前夕,根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況,最終確定投標報價或折扣率,現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。尤其在政府采購招標項目中,在報價時,要考慮到投標報價是一次性的,是不能更改的,因而要仔細考慮報價的合理性。澠池縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1996_zb/
從《政府采購法》及財政部18號令的角度講,變更采購方式是指把招標采購方式(公開招標及邀請招標)變更為談判、詢價及單一來源采購。具體變更要求可以參照《政府采購法》第三章。從采購法和18號來說,基本上都是規(guī)范招標程度的,包括實質(zhì)性響應單位不滿三家不可以開標。但對談判,雖然在采購法的三十八有規(guī)定要確定不少于三家供應商參加談判,但三十條第一款有規(guī)定重新招標未能成立的,可以采用談判。重新招標未能成立的情況,就包括實質(zhì)性響應供應商不滿三家,所以反過來看,談判未必一定要滿三家。再回過頭看三十八條,規(guī)定的是“談判小組”應確定不少于三家供應商,就是說,監(jiān)管部門同意,可以確定三家以下。因為《采購法》并沒有對少于三家參與的談判或詢價需要廢止作出規(guī)定,但請注意對于招標方式,《采購法》是明確規(guī)定了少于三家要廢標的。同時《采購法》對違反招標程序作了處罰規(guī)定,對變更談判詢價程序未作處罰規(guī)定,也反證了談判、詢價可以少于三家供應商參與,當然前提是須當?shù)乇O(jiān)管部門同意。這樣程序就順了。當然如果采購單位及代理機構(gòu)不通過監(jiān)管機構(gòu)擅自在不夠三家供應商的情況下進行談判,從《采購法》及18號令的角度,還真沒有處罰的規(guī)定,沒有相應法律責任。但如果地方對此已有相應處罰措施,另當別論。因此符合程序的結(jié)果是:政府采購競爭性談判的合格供應商不夠三家可以談判,但要當?shù)乇O(jiān)管部門同意。因為如果要重新談判的話,一樣是可能是只有二家,而如果變更采購方式,采購方式只有公開招標、邀請招標、談判、詢價、單一來源這幾種,變更到其他哪一種都不合適。
采購基本的工作內(nèi)容: 1.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理; 2.負責公司的物資、設(shè)備的采購工作; 采購管理; 3.負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 4.負責對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作; 5.有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導同意批準的采購定單; 6.負責辦理交驗、報賬手續(xù); 7.負責保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計,定期上報; 8.對所承擔的工作全面負責; 9.對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管; 10.協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項; 11.負責賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。; 12.完成公司各項指標:營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。; 13.負責對本大類商品的分類編碼 ; 14.負責制定商品毛利計劃和商品價格,對商品價格進行統(tǒng)一管理; 15.負責供應商的開發(fā)和與供應商的談判,引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。; 16.負責對營業(yè)外收入的管理與交費的追蹤; 17.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判,并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動。;
1、經(jīng)濟采購批量,也稱最佳進貨批量,它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下,使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。(1)采購費用。是隨采購次數(shù)變動而變動的費用,包括差旅費、業(yè)務費等。該費用與采購批量成反比關(guān)系,即采購批量越大,采購次數(shù)越少,從而使采購費用下降。(2)儲存費用。是隨儲存量變動而變動的費用,包括倉儲費、占用資金利息費用、商品損耗費用等。該費用與采購批量成正比關(guān)系,因為采購批量越大,平均儲存量越大,儲存費用越高。2、經(jīng)濟采購批量的計算方法經(jīng)濟采購批量計算公式如下:Q---經(jīng)濟采購批量D---定時期內(nèi)采購總量C1----每次采購費用C2----單位商品儲存費用Q=Sqrt[(2*C1*D)/C2]經(jīng)濟采購批量是指使采購費用與儲存費用之和最小的批量。在采購過程中,既不能不考慮采購費用的節(jié)約,也不能不考慮儲存費用的節(jié)約,應當力求使二者之和最小。