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采用供應(yīng)商管理制度,技術(shù)方面由研發(fā)部門負(fù)責(zé)溝通及下結(jié)論,品質(zhì)方面由品保部門把關(guān),要求對供應(yīng)商進(jìn)行評選,并采用多家價格比對(應(yīng)建立資料庫),這樣供應(yīng)商本身就存在優(yōu)勝劣汰了,而且如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題,這個采購經(jīng)理就完蛋了,特采物料讓資材部來負(fù)責(zé)發(fā)起,品質(zhì)、研發(fā)、工程等共同把關(guān)
首先采購經(jīng)理確實是企業(yè)關(guān)鍵的一個位置,往往吃回扣也是最多,好處最多的 。一般的企業(yè)這個位置的人要么是老板的親戚,要么是老板關(guān)系特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。 采購部設(shè)立兩個采購專員,專員負(fù)責(zé)采購前期工作,經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字(私企,小企都是老板決定)。在合同沒有簽訂前不許和供應(yīng)商吃飯接受禮品(公司制度)。采購的物品肯定有使用的部門,一般都是技術(shù)部,這樣技術(shù)部門也參與評審,雙方牽制(也可多方牽制)。有的企業(yè)采購經(jīng)理3年換一次,也是好辦法。還有采購部門內(nèi)部分塊,設(shè)備歸設(shè)備,物料歸物料,辦公用品歸辦公用品,東西采購直接關(guān)系到某某人,出現(xiàn)問題也可直接到責(zé)任人。不過這樣也只能制約,完全杜絕是不可能的。數(shù)額大的采購,還是老板親自把關(guān)好點(舍小取大)。從公司制度,人情,公司部門結(jié)構(gòu)關(guān)系,人員的選拔入手,辦法肯定比困難多。
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