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興慶區(qū)建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布要特別注意對招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。按照法律規(guī)定，如果投標(biāo)方對投標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等實(shí)質(zhì)性要求和條件的某一條未做出響應(yīng)，都將導(dǎo)致廢標(biāo)。投標(biāo)人如果把握不準(zhǔn)實(shí)質(zhì)與非實(shí)質(zhì)的界限，可以向投標(biāo)人詢問，且最好以書面方式進(jìn)行。如果投標(biāo)方不能完全滿足這些實(shí)質(zhì)性要求和條件，以應(yīng)在招標(biāo)文件中做出詳細(xì)說明。如果偏離過大，說明這個標(biāo)與本企業(yè)產(chǎn)品不相適應(yīng)，就應(yīng)考放棄投標(biāo)。一般情況下，投標(biāo)人都會認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，根據(jù)自己產(chǎn)品的情況，在技術(shù)方面較好地響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件。但是，許多投標(biāo)人往往會在商務(wù)條款上出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致投標(biāo)失敗。與此相反，有的投標(biāo)人在認(rèn)真揣摩招標(biāo)文件之后，往往可以發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有利于自己的內(nèi)容。<br/>標(biāo)書中關(guān)于服務(wù)部分的要求，即使是非實(shí)質(zhì)性要求，投標(biāo)人也應(yīng)給予充分重視。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人對服務(wù)越來越重視，特別是有關(guān)條款中的細(xì)節(jié)問題。因此，投標(biāo)人對此應(yīng)充分響應(yīng)。興慶區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3396_zb/

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　　企業(yè)物資采購流程:包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款?！　〔少彛╬urchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。　　采購實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分?！　?zhàn)略采購是采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計(jì)劃，并通過行動的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)?！　?zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。　　日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程?！　〔少彽膶ο蠓譃橹苯游锪希˙OM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?！　〔少徥且粋€商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。　　采購的基本原則： 成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、 公平競爭原則。　　

所謂預(yù)采購，即在采購預(yù)算下達(dá)前，可預(yù)先組織項(xiàng)目論證、發(fā)布信息公告、組織采購評審等工作。據(jù)悉，今年3月印發(fā)的《山東省2014年政府采購監(jiān)管工作要點(diǎn)》要求研究建立政府采購的預(yù)采購制度。此次《通知》進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)采購制度的適用范圍、操作流程?！　　锻ㄖ访鞔_，預(yù)采購制度的適用情形包括以下五種：第一，部門支出預(yù)算已經(jīng)明確，但政府采購預(yù)算指標(biāo)尚未下達(dá)，預(yù)算單位確需提前采購的項(xiàng)目。第二，以項(xiàng)目投資評審額或預(yù)算控制數(shù)作為采購預(yù)算實(shí)施采購的項(xiàng)目。省財(cái)政廳部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）金額下達(dá)采購預(yù)算。第三，財(cái)政預(yù)算資金分年度安排但不宜按年度分拆采購的整體性項(xiàng)目。預(yù)算單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的第一年，以項(xiàng)目中需實(shí)施政府采購的資金總額作為采購預(yù)算數(shù)。部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）金額及支付批次分年度下達(dá)采購預(yù)算。第四，實(shí)施全省統(tǒng)一采購的轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目。對屬于政府采購范圍、轉(zhuǎn)移支付資金額較大且技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)可以統(tǒng)一的項(xiàng)目，可實(shí)行全省統(tǒng)一采購。部門預(yù)算管理處可按中標(biāo)（成交）結(jié)果下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，各市、縣分別簽訂采購合同，自行支付采購資金。第五，部分資金需由其他主體承擔(dān)的采購項(xiàng)目。預(yù)算單位統(tǒng)籌財(cái)政資金和其他主體資金總額作為采購預(yù)算數(shù)。部門預(yù)算管理處可按財(cái)政補(bǔ)貼資金額下達(dá)采購預(yù)算指標(biāo)。 欲采購是想要采購的意思。

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