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石首市建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布開標(biāo)是整個招標(biāo)投標(biāo)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié),開標(biāo)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)主持，在招標(biāo)文件預(yù)先載明的開標(biāo)時間和開標(biāo)地點，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)公開宣布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格及投標(biāo)文件中其他主要內(nèi)容，使招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人了解各投標(biāo)關(guān)鍵信息、并且將相關(guān)情況記錄在案。<br/>　　關(guān)于開標(biāo)的時間、地點和參與人應(yīng)注意以下幾點。<br/>　　1. 開標(biāo)時間是招標(biāo)文件中明確約定提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間，時間應(yīng)精確到分鐘。招標(biāo)人必須按時開標(biāo)，禁止擅自變更開標(biāo)時間。<br/>　　2. 開標(biāo)地點應(yīng)在招標(biāo)文件中明確約定、并精確到具體房間。<br/>　　3. 如果招標(biāo)人需要變更開標(biāo)時間和地點，應(yīng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。<br/>　　4. 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，也可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)主持。<br/>　　招標(biāo)人應(yīng)邀請所有投標(biāo)人參加開標(biāo)，這是招標(biāo)人的法定義務(wù)。但是投標(biāo)人有權(quán)自主決定是否參加開標(biāo)，這是投標(biāo)人的法定權(quán)利。<br/>石首市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2136_zb/

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其實很簡單的嘛。1、你首先去該學(xué)校網(wǎng)站看，有沒有某某的采購、招標(biāo)信息，如果有那么會留有聯(lián)系方式，你再根據(jù)這個聯(lián)系方式深入。2、如果沒有該信息，那么也同理，到學(xué)校網(wǎng)站上，找到某某部門聯(lián)系電話，然后根據(jù)實際情況溝通了解到該大學(xué)的設(shè)備負(fù)責(zé)人的電話。3、其實都是看你怎么與人家溝通了，這個不能用文字描述了。祝好運。一般會留下：請聯(lián)系某老師，你不就知道姓什么了？如果沒有知道姓什么，你可以問?。坑须娫捑蛦栒垎柲F姓？先跟他熟、然后才能跟領(lǐng)導(dǎo)熟。

首先，至少要向3家以上供應(yīng)商去詢問價格，并進行價格對比。一句話：采購成本降低5%相當(dāng)于利潤的20%的提升然后，在看價格的同時也要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠，這一點也很重要！接著是交貨期，看清楚供應(yīng)商的交貨期是否在您的接受范圍之類。如果您能搞定供應(yīng)商給您一定的安全庫存那更好了！再就是服務(wù)，1，跟供應(yīng)商溝通是否順暢。2，供應(yīng)商在全國是否有服務(wù)點，3，供應(yīng)商承諾會提供什么樣的服務(wù)。 光賣產(chǎn)品，沒有服務(wù)，相信你也不會再買第二次最后是SWOT分析，80/20法則。需要對供應(yīng)商進行一個綜合評估與分析，供應(yīng)商的優(yōu)勢、劣勢、問題點、威脅等等。從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。

采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動，也就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量物品的活動。適價（Right Price）價格永遠是采購活動中的敏感焦點，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價”上。物品的價格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān)，同時與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應(yīng)商在報價時就有可能“蒙騙”采購人員。一個合適的價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報價，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報價。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達數(shù)年之久，但它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。比價：俗話說“貨比三家”，因為專業(yè)采購所買的東西可能是一臺價值百萬或千萬元的設(shè)備或年采購金額達千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報價單中所包含的條件往往不同，故采購人員必須將不同供應(yīng)商報價中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進行比較，只有這樣才能得到真實可信的比較結(jié)果。議價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后，篩選出價格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。隨著進一步的深入溝通，不僅可以將詳細(xì)的采購要求傳達給供應(yīng)商，而且可進一步“殺價”，供應(yīng)商的第一次報價往往含有“水份”。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應(yīng)商議價，最后所取得的實際效果可能要比預(yù)期的要低。定價：經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應(yīng)商的報價。這兩、三個供應(yīng)商的價格可能相同，也可能不同。適質(zhì)（Right Quality）一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。采購物品品質(zhì)達不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的：來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率； 因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度； 若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。適時（Right Time）企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時機很重要。適量（Right Quantity）批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨。適地（Right Place）天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。采購人員都有這樣的體會，就是在實際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個方面時，就要犧牲其他方面。例如，若過分強調(diào)品質(zhì)，供應(yīng)商就不能以市場最低價供貨，因為供應(yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，采購人員必須綜觀全局，準(zhǔn)確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求，以便在與供應(yīng)商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得供應(yīng)商合理報價?？傊?，只有綜合考慮才能實現(xiàn)最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經(jīng)驗。采購不要把價格壓到最低，最低的價格質(zhì)量不一定好，如果客人用不住會很麻煩的。

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