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濱江區(qū)建筑招標信息在哪里發(fā)布

提問者:趙瑋瀏覽次數:8681322 提問時間:2018-02-05 √ 已解決

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濱江區(qū)建筑招標信息在哪里發(fā)布工程建設項目中，國家融資的項目有哪些? (1)使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目; (2)使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目; (3)使用國家政策性貸款的項目; (4)國家授權投資主體融資的項目;(5)國家特許的融資項目。濱江區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/1304_zb/

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集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。如何實施集中采購：作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有：（1）集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。（2）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。（3）采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4）建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。（5）可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。集中采購的弊端有：（1）采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。（2）非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。（3）采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉運等費事耗時。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

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1.協(xié)助配合經理的部門工作，負責公司采購工作。包括詢\比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作；更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。2.采購訂單的跟進與驗收工作。3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。直接負責檢查購進物資是否符合質量要求。5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關采購的物品信息，編制各類采購文件和工藝，并適時更新修改并作一定的補充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。工作及責任：1.協(xié)助配合采購主管的部門工作，更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程； 2.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質保工作。3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關采購的物品信息，編制各類采購文件和工藝，并適時更新修改并作一定的補充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務，檢查、督辦、協(xié)調公司有關決議、文件、指示的執(zhí)行情況，并將有關信息及時匯總報告給相關人員； 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度； 7.弘揚公司企業(yè)文化，對外對內宣傳工作，宣導企業(yè)精神，加強各部門團隊建設，貫徹實施公司理念； 8.起草、傳達采購部相關文件或備忘錄，協(xié)助并組織公司各種活動和會議，并做培訓和考核； 9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境，協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。10.除了上述本職工作，當公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務或工作時，公司利益至上，必須服從公司安排，與各部門人員共同完成任務或工作。

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