長(zhǎng)治縣建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布《招標(biāo)投標(biāo)法》第三章第二十七條規(guī)定:“投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)”。這意味著投標(biāo)者只要對(duì)招標(biāo)文件中的某一條實(shí)質(zhì)性要求遺漏,未做出響應(yīng),都將導(dǎo)致廢標(biāo)。<br/>實(shí)例2:某招標(biāo)文件規(guī)定,投標(biāo)者須具備5個(gè)方面的條件。若投標(biāo)者遺漏了對(duì)“招標(biāo)貨物有經(jīng)營(yíng)許可證要求的,投標(biāo)人必須具有該貨物的經(jīng)營(yíng)許可證”這一要求做出的響應(yīng);投標(biāo)者在投標(biāo)書中遺漏了對(duì)“投標(biāo)人必須取得對(duì)所投設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)文件”這一要求做出的響應(yīng),則投標(biāo)者E和投標(biāo)者F,都將因“遺漏”而被淘汰。長(zhǎng)治招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/51_zb/
現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多電子招投標(biāo)軟件,對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理,優(yōu)化重組工作流程,在線上執(zhí)行在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作,最終實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標(biāo)管理。以8Manage SPM為例子,可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、項(xiàng)目管理PM等等)對(duì)接,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,適用于中大型企業(yè)/集團(tuán)公司各類采購(gòu)及招標(biāo)項(xiàng)目,主要的解決方案包含:(1)在線電子招投管理(招標(biāo)類型、規(guī)則、自動(dòng)計(jì)分招標(biāo)文檔、招標(biāo)專家、招標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)度、審批、邀標(biāo)、問與答、在線應(yīng)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和通知、合同創(chuàng)建及全程審計(jì)跟蹤),適用于公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來(lái)源、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等各類招標(biāo)。(2)供應(yīng)商管理:公開招募, 通過電子問卷自動(dòng)評(píng)審資格, 供應(yīng)商參與和交付會(huì)自動(dòng)計(jì)分, 用家評(píng)估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級(jí)、考核、價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量及滿意度)。(3)全流程管理:供應(yīng)商、產(chǎn)品、基準(zhǔn)價(jià)(歷史價(jià)格)、采購(gòu)(采購(gòu)需求、核算、計(jì)劃、預(yù)算控制、詢價(jià)、訂單、合同、收貨、驗(yàn)收、退貨、入庫(kù)及付款等)及招投標(biāo)(公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來(lái)源、網(wǎng)上競(jìng)價(jià))全面端到端管理。(4)采購(gòu)競(jìng)價(jià)管理:在線快速詢價(jià)&比價(jià)(正向拍賣、反向競(jìng)拍、快速比價(jià)及持續(xù)要約報(bào)價(jià)) 及采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析(如供應(yīng)商、產(chǎn)品、報(bào)價(jià)單及采購(gòu)單等的數(shù)據(jù)分析及報(bào)表輸出)。(5)PC+APP:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應(yīng)商信息維護(hù)、應(yīng)標(biāo)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)單確認(rèn)、審計(jì)跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應(yīng)商、采購(gòu)員及管理層皆可用手機(jī)apps直通。
如果是國(guó)企資金,而且項(xiàng)目規(guī)模超過了200萬(wàn),則是必須要招標(biāo)的,根本不允許后補(bǔ)。這種行為就是違法的
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