戰(zhàn)略采購(gòu)與策略采購(gòu)是一個(gè)概念嗎?定義不再解釋,你可以百度下或者查找一下相關(guān)書籍上的說法。這里本人只給你解釋下區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)一般是相對(duì)于公司或者工廠的長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而言的,這就決定了戰(zhàn)略采購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期的,系統(tǒng),需要全面考慮和評(píng)估的采購(gòu)活動(dòng),不能因短期或者一時(shí)的需求而隨意變更的。比如中石油長(zhǎng)期的采購(gòu)訂單。戰(zhàn)略采購(gòu)包括的內(nèi)容也比較多和廣:比如:采購(gòu)制度,采購(gòu)模式,業(yè)務(wù)流程,戰(zhàn)略采購(gòu)的合作供應(yīng)商,供應(yīng)商管理制度及流程,采購(gòu)評(píng)審制度,供應(yīng)商認(rèn)證制度,采購(gòu)人員績(jī)效考核,長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)結(jié)算制度等等。而策略采購(gòu)比較單一,屬于短期行為,或者采購(gòu)計(jì)劃外的采購(gòu),比如,鐵礦石的采購(gòu),雖然很多中企長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃,但如市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)時(shí),抄底行為就屬于策略采購(gòu)。舉個(gè)例子來區(qū)別:例如:我們長(zhǎng)期對(duì)外戰(zhàn)略采購(gòu)一些自然資源,有自己的固定戰(zhàn)略合作伙伴 A國(guó),B國(guó),那么這就屬于戰(zhàn)略采購(gòu)。但是C國(guó)由于豐產(chǎn),市場(chǎng)價(jià)格非常低,那么我們的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化,給C國(guó)下的訂單就屬于策略采購(gòu)。當(dāng)然如果C國(guó)以后能長(zhǎng)期提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品給我們的企業(yè),那么C國(guó)也就相應(yīng)的轉(zhuǎn)入到戰(zhàn)略采購(gòu)的合作伙伴的范圍內(nèi)了。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com
單一來源采購(gòu)是政府采購(gòu)的一種方式,也稱直接采購(gòu),是指達(dá)到了限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),但所購(gòu)商品的來源渠道單一,或?qū)賹@?、首次制造、合同追加、原有采?gòu)項(xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充和發(fā)生了不可預(yù)見緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)等情況。該采購(gòu)方式的最主要特點(diǎn)是沒有競(jìng)爭(zhēng)性。條件:1.只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的;2.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的;3.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu),且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的。
單一來源采購(gòu)也稱直接采購(gòu),是指采購(gòu)人向唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的方式。適用于達(dá)到了限購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),但所購(gòu)商品的來源秉道單一,成屬專利、首次制造、合同追加、原有采購(gòu)項(xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充和發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)等情況。該采購(gòu)方式的最主要特點(diǎn)是沒有競(jìng)爭(zhēng)性。
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