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林芝縣銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到

提問者:費軍 瀏覽次數(shù):398681 提問時間:2017-05-22 √ 已解決
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林芝縣銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到招標(biāo)人應(yīng)特別注意,如果在電子招投標(biāo)交易平臺上完成依法必招項目,在評標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看,望采納。林芝銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_325/yhzb?categoryid=none/

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采購的原則采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向為基礎(chǔ),反映跨職能的方法,并且以改善公司的采購底線成本為目的。商業(yè)要制定一個采購和供應(yīng)戰(zhàn)略,就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。全面的跨職能采購決策不能孤立地制定,并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此,制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如,在購買一條新的包裝流水線時,不僅要考慮初始投資,而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外,供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事,在許多年里同一家供應(yīng)商對同一套設(shè)備進行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此,要在某種環(huán)境下做出決策,就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的,并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。采購和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應(yīng)經(jīng)理將會引導(dǎo)這種觀點和遠(yuǎn)景的發(fā)展。成本底線采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用,還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反,采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。為了完成這一任務(wù),采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購問題1.采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中,采購部門作為一個單獨的職能部門,相對獨立地開展工作,與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸,采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財務(wù)人員進行溝通,通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng),采購人員只是在物料計劃員和供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用,在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙,就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2.采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換,掌握著大量的資金使用權(quán),必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的手里,由一人制定采購計劃,又一人去采購物資,缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去,在采購工作中還會出不正之風(fēng),影響企業(yè)正常的物資采購工作。3.企業(yè)對供應(yīng)商的管理有待加強。很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū),認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系,然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上,與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言,這種情況是很危險的。在采購行為中,與供應(yīng)商建立良好的個人關(guān)系固然重要,長此以往,就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應(yīng)商的依賴,不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商,不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為,損害企業(yè)的利益。

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概括來講,現(xiàn)代的采購管理應(yīng)該能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)上下游環(huán)節(jié)的高效配合,同時通過供應(yīng)商門戶等手段,實時高效地與外部供應(yīng)商互動,提高采購效率,降低溝通成本。

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據(jù)一項權(quán)威調(diào)查,約70%的采購員是專科學(xué)歷;20%的采購員是專是本科學(xué)歷。所以,采購員最好有大專以上學(xué)歷。 采購人員應(yīng)具有以下幾方面的條件:  ?。ㄒ唬┎少徣藛T思想品德條件   采購工作沒有固定規(guī)則可循,加上采購行為稽查困難,使得采購工作是良心工作。因此,覺悟高、品行端正是一個采購員應(yīng)有的基本條件,只有思想品德高尚,才能大公無私、克己奉公,處處為企業(yè)大局著想,不貪圖個人小利。在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn)有許多采購員拿回扣,要好處費,或借采購之機游山玩水,造成企業(yè)采購費用開支過大,或采購商品質(zhì)量低劣,給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國企業(yè)的實際,我們要求采購人員做到以下幾點:   1、胸懷坦白,大公無私。   2、有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。   3、樹立良好的職業(yè)道德,把企業(yè)的利益放在首位,嚴(yán)格把好進貨關(guān)。   4、承受訓(xùn)練的毅力。采購工作是一項重要、艱巨的工作,要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道,經(jīng)常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的責(zé)難,采購人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力,在工作中被誤解時,能在心理上承受得住各種各樣的壓力。  ?。ǘ┎少徣藛T知識條件   在采購工作中,一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道;另一方面,采購的商品品種繁多,規(guī)格不一,且市場上商品的供求變化快,為此,采購人員應(yīng)該具備承擔(dān)采購任務(wù)所需要的相關(guān)知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向,維護國家與企業(yè)利益。   1、市場學(xué)知識。了解消費者需要,掌握市場細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識,才能合理地  選擇采購商品的品種,從而保證采購的商品適銷對路。   2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 。業(yè)務(wù)知識包括談判技巧、商品知識(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識  等,這是做好本職工作的關(guān)鍵,將有助于與供應(yīng)商的溝通,能主動進行價值分析,開發(fā)新來源或替代  品,有助于降低采購成本。   3、社會心理。了解客戶的心理活動,把握市場消費者的心理需求,從而提高采購工作的針對性。 4、自然科學(xué)知識。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程,把握市場變化規(guī)律,從而提高采購工作的效率與準(zhǔn)確性。   5、文化基礎(chǔ)知識。這是其他知識的基礎(chǔ),一個文盲是干不好采購工作的。  ?。ㄈ┎少徣藛T能力條件   知識不等于能力,國外心理學(xué)家研究表明,要辦好一件事,知識起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4,可見能力更為重要。要干好采購工作,采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力,我們把采購人員具備的能力歸納為:   1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢,分析消費者購買心理,分析供貨商的銷售心理,從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。   2、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程,一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道,如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題;與倉儲部門打交道,了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人 員要與供應(yīng)商打交道,如詢價、談判等,采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。   3、表達能力。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的,因此,必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件,如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清,說話口羅嗦,只會浪費時間,導(dǎo)致交易失敗。因此采購人員的表達能力尤為重要,是采購人員必須鍛煉的表達技巧。   4、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力,會精打細(xì)算。買品質(zhì)太好的商品,物雖美,但價更高,加大成本,若盲目追求價廉,則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此,對于供應(yīng)商的報價,要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析,以便買到適宜的商品。   5、預(yù)測能力。在市場經(jīng)濟條件下,商品的價格和供求在不斷變化,采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)  商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況,如商品的價格、數(shù)量等。

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林芝縣銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
林芝縣銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱,對于招標(biāo)者來說,通過招標(biāo)公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價,縮短工期或交貨期,確保工程或商品項目質(zhì)量,促進經(jīng)濟效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個方面。林芝縣銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑