• 最佳回答

中小企業(yè)在采購(gòu)方面最關(guān)心且最擔(dān)心的是哪些問(wèn)題1、管理制度不健全大多數(shù)企業(yè)雖有成本治理的一些模式，但因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)行的成效不盡人意。有些中小企業(yè)甚至根本沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)合乎規(guī)范的管理制度，從而使得企業(yè)成本控制工作還是一種無(wú)法控制的狀態(tài)，使得企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，甚至導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的貪污的風(fēng)氣盛行。除了成本控制機(jī)制不能實(shí)施于全過(guò)程中，只有在之后控制，造成不能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。還有某些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)約思想沒(méi)有形成，具體體現(xiàn)方面是在了解產(chǎn)品成本時(shí)，非但沒(méi)有仔細(xì)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照零配件工藝的成本構(gòu)成進(jìn)行一個(gè)個(gè)核算，也沒(méi)有自下而上一級(jí)級(jí)填寫(xiě)、匯報(bào)，就簡(jiǎn)單的靠著自己的記憶隨意填寫(xiě)數(shù)據(jù)，把產(chǎn)品成本分**工費(fèi)、材料的消損、管理花費(fèi)等大方面分塊；部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得成本統(tǒng)計(jì)只是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單無(wú)關(guān)緊要的事，不需要親自參與，直接交予旁人去做；少數(shù)參與者覺(jué)得企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成單一，生產(chǎn)周期短，花時(shí)少，根本就不需要進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)。這些，都使成本管理存在著問(wèn)題。2、采購(gòu)成本控制的內(nèi)容片面有很多企業(yè)在成本控制的問(wèn)題上，太過(guò)注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)造成的各種花費(fèi)支出和耗損，而對(duì)企業(yè)日常采購(gòu)過(guò)程中成本的控制和銷(xiāo)售過(guò)程中成本的核算視而不見(jiàn)，忽略了一些和企業(yè)相關(guān)聯(lián)行為的成本管理，沒(méi)有形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考模式，使得企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生全方位的發(fā)展，無(wú)法獲得有條理的成本控制發(fā)展模式。從前只單單采用降低產(chǎn)品的制造費(fèi)用，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代慢慢過(guò)去。要得到利潤(rùn)的最大化，只有做好一切采購(gòu)的成本管理，控制采購(gòu)的目標(biāo)合理化，方能在這個(gè)日新月異的市場(chǎng)上握住取得勝利的一張王牌。3、采購(gòu)成本欲達(dá)到的目的規(guī)劃不合理，沒(méi)有全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)目前大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還放在傳統(tǒng)的成本控制方面，這一方面主要考慮對(duì)產(chǎn)品在流水線上的部分進(jìn)行控制，注重短時(shí)間內(nèi)的收益，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)的思考。這部分企業(yè)在確定企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)主要是根據(jù)各部門(mén)內(nèi)部所擁有的生產(chǎn)技術(shù)，從不顧及市場(chǎng)的外部因素、客戶對(duì)產(chǎn)品的要求和其他企業(yè)對(duì)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓迫，常常交給某些特定部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的設(shè)定。這樣一來(lái)，企業(yè)制定的成本控制目標(biāo)有很大的局限性，沒(méi)有符合久遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的思想，這在變幻莫測(cè)的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很單薄，經(jīng)不起市場(chǎng)變化的敲打，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，和企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是相違背的。4、采購(gòu)成本控制模式和方法過(guò)于落后大部分企業(yè)的成本管理方法從開(kāi)始到現(xiàn)在都只采用一種模式，從宏觀上看，就是先定下采購(gòu)的目標(biāo)，然后把目標(biāo)設(shè)定成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而圍繞著標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)開(kāi)展一系列的生產(chǎn)活動(dòng)，記錄實(shí)際所花費(fèi)的成本，比較兩者間的差異，再用往常的生產(chǎn)資料，運(yùn)用不同的信息處理方式，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行修改，同時(shí)賞罰相關(guān)的責(zé)任方。由此來(lái)看，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍然是在生產(chǎn)產(chǎn)品的流水線上，著重點(diǎn)還是在經(jīng)營(yíng)后期對(duì)前一步行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)歸納和管理。這樣的方法沒(méi)有注意到產(chǎn)品生產(chǎn)在一些額外過(guò)程上的花費(fèi)，無(wú)法完整的表現(xiàn)企業(yè)的成本花費(fèi)信息，導(dǎo)致企業(yè)管理者的判斷出現(xiàn)失誤，無(wú)法滿足成管理的需求，消耗掉了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本來(lái)占有的優(yōu)勢(shì)。5、企業(yè)科技水平一般，采購(gòu)成本降低空間有限企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)層次的水平對(duì)成本的控制有很大的影響。在同時(shí)代同科技層次的條件下，強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)控制能很大程度的降低成本，但要加強(qiáng)企業(yè)的管理，技術(shù)水平的提升是必須的無(wú)法避免的?，F(xiàn)在中小企業(yè)的科技層次總的來(lái)說(shuō)是不樂(lè)觀的，企業(yè)之間繼續(xù)加強(qiáng)科技投入的思想也不強(qiáng)烈，原因有兩點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)的資金沒(méi)有繼續(xù)投入的能力，二是企業(yè)管理者關(guān)注的更多是企業(yè)在短期內(nèi)能為他帶來(lái)多少收益。原因分析1、購(gòu)批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所展現(xiàn)的規(guī)模巨細(xì)確定了它在產(chǎn)業(yè)采購(gòu)中的籌碼，采購(gòu)數(shù)目越多，在和供應(yīng)商的交涉中就越有利，能降低采購(gòu)價(jià)格的機(jī)會(huì)就越多。所以，在大型企業(yè)中，如果生產(chǎn)材料的需求達(dá)到了足夠的數(shù)目，企業(yè)可以用集中采購(gòu)的模式來(lái)使企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大一些。但是在中小企業(yè)中，受到本身規(guī)模的影響，一般是小型采購(gòu)為主，采購(gòu)數(shù)量不會(huì)很大，這就造成了在談判桌上小型企業(yè)是處于弱勢(shì)一方，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，使得企業(yè)的采購(gòu)成本降不下來(lái)。2、采購(gòu)制度不規(guī)范在現(xiàn)在的采購(gòu)系統(tǒng)中，很多中小企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率十分低，沒(méi)有高質(zhì)量低價(jià)格的原材料及時(shí)供應(yīng)；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，員工的生產(chǎn)力提不上去，積極性不高，甚至出現(xiàn)很多損公肥私的現(xiàn)象；部門(mén)主義嚴(yán)重，扯皮現(xiàn)象發(fā)生在各個(gè)部門(mén)之間。此外，政府采購(gòu)制度的不合理也是中小企業(yè)的采購(gòu)成本高的一個(gè)原因之一。3、采購(gòu)方式落后我國(guó)還有很多中小企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中采用原始的純手工勞動(dòng)方式，沒(méi)有采取現(xiàn)代信息化經(jīng)營(yíng)，或者只是采取了有限程度的現(xiàn)代化。在表面上，這樣做節(jié)省了硬件成本的投資，但深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣造成了工作效率低下，手工作業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)的現(xiàn)象。并且采購(gòu)時(shí)間也會(huì)延長(zhǎng)，成本控制混亂，額外增加了很多采購(gòu)成本。4、市場(chǎng)起伏劇烈，價(jià)格波動(dòng)大在現(xiàn)在市場(chǎng)上，商家數(shù)量大。彼此間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了價(jià)格混亂，處于信息不對(duì)稱的雙方很容易因相互之間不了解而造成不必要的損失。原材料的價(jià)格在市場(chǎng)上起伏劇烈，采購(gòu)在不熟悉市場(chǎng)波動(dòng)的情況下容易以高出市場(chǎng)價(jià)格很多的數(shù)量購(gòu)回原材料，增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。 5、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足在中小企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)中，有很多采購(gòu)員因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練，對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品分類(lèi)不夠了解，缺乏必須具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。使得企業(yè)對(duì)于原材料和服務(wù)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致部門(mén)工作效率低下。6、企業(yè)的采購(gòu)規(guī)劃設(shè)定的不科學(xué)，沒(méi)有滿足企業(yè)的需求現(xiàn)在中小企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃編制不合理主耍表現(xiàn)在以下幾個(gè)部分，一是原材料的需求數(shù)量不準(zhǔn)確，中小企業(yè)的原材料需求數(shù)量由各部門(mén)工作人員負(fù)責(zé)提出，他們報(bào)出需求數(shù)量的主要依據(jù)是生產(chǎn)工藝中的用量方案，井將這些用量方案作為采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料采購(gòu)的首要依據(jù)，這樣讓很多中小企業(yè)對(duì)于原料需求數(shù)目的預(yù)估準(zhǔn)確性比較低；二是在確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量上，由于現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)目是由缺貨成本，購(gòu)買(mǎi)成本，訂貨成本和儲(chǔ)存成本四大因素決定，對(duì)于上述因素考慮的比較少。而且中小企業(yè)在決定采購(gòu)數(shù)目時(shí)經(jīng)常忽略采購(gòu)頻率的高低。7、采購(gòu)崗位的設(shè)立和采購(gòu)人員管理，采購(gòu)人員績(jī)效考核存在問(wèn)題 現(xiàn)在在一些總小企業(yè)中間，崗位重復(fù)的問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成了極大的人員浪費(fèi)，在其中，采購(gòu)部門(mén)的問(wèn)題是最為突出的，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)“油水”十分豐富的部門(mén)，管理者經(jīng)常會(huì)安插自己的親信進(jìn)去，導(dǎo)致部門(mén)人員混雜。同時(shí)一個(gè)正規(guī)的采購(gòu)部門(mén)是要由多個(gè)崗位組成，每個(gè)崗位都必須要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，才能起到互相監(jiān)督的作用，但中小企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，通常是要一人分飾幾個(gè)角色 ，這使得相招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

• 其他回答（中小企業(yè)在采購(gòu)方面最關(guān)心且最擔(dān)心的是哪些問(wèn)題）

采購(gòu)員職責(zé)與工作 1、工作說(shuō)明： 公司采購(gòu)員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值。 2、 基本規(guī)定事項(xiàng) 1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2）采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。 4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。 5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖（MODULER），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。 6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。 7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。 8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。 10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。 11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。 12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。 13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施。 14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 3、 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下： 國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 商品安全期限； 商品品質(zhì)的辨別方； 商標(biāo)知識(shí)； 銷(xiāo)售技巧； 商品功能； 商品的制作技術(shù)； 商品制造成本的構(gòu)成； 商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法； 供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)； 商品的季節(jié)變化規(guī)律； 供應(yīng)商談判技巧。

采購(gòu)可分為招標(biāo)采購(gòu)，詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、訂價(jià)收購(gòu)、以及公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)。 1、招標(biāo)采購(gòu)（Purchasing by Invitation to Bid） 是將物料采購(gòu)之所有條件（諸如物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則、投標(biāo)押金、投標(biāo)廠商資格、開(kāi)標(biāo)日期……）詳細(xì)列明，登報(bào)公告。投標(biāo)廠商依照公告之所有條件，在規(guī)定時(shí)間以內(nèi)，交納投標(biāo)押金，參加投標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)之開(kāi)標(biāo)按規(guī)定必須至少三家以上之廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最高之廠商得標(biāo)，但得標(biāo)之報(bào)價(jià)仍低過(guò)底價(jià)時(shí)，采購(gòu)人員有權(quán)宣布廢標(biāo)，或商得監(jiān)辦人員之同意，以議價(jià)辦理之。 2、詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)（Purchasing at Inquiry Price） 是采購(gòu)人員選取信用可靠之廠商將采購(gòu)條件講明，并詢問(wèn)價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請(qǐng)對(duì)方報(bào)價(jià)，比較后則現(xiàn)價(jià)采購(gòu)。 3、比價(jià)采購(gòu) 是指采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格后，從中加以比價(jià)之后，決定廠商進(jìn)行采購(gòu)事項(xiàng)。 4、訂價(jià)收購(gòu) 是指購(gòu)買(mǎi)之物料數(shù)量巨大實(shí)非一、二家廠商所能全部提供如鐵路之枕木或公賣(mài)局之煙葉，或當(dāng)市面上該項(xiàng)物料匱乏時(shí)，則可訂定價(jià)格以現(xiàn)款收購(gòu)。 追問(wèn)： 可以簡(jiǎn)短一些嗎？沒(méi)提到的采購(gòu)方式就不用答了，這是學(xué)校作業(yè)，屬于問(wèn)答題，用問(wèn)答形式回答更好

• 為您推薦:

• 2017-07-12建德市中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2017-04-24富陽(yáng)市中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2018-02-01臨安市中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2017-04-27海曙區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2017-06-06江東區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2017-11-14江北區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2018-05-07北侖區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2017-12-18鎮(zhèn)海區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查
• 2018-05-15鄞州區(qū)中標(biāo)項(xiàng)目可以在哪查