太和區(qū)銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。太和區(qū)銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_894/yhzb/
集中采購(gòu),是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu),集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門集中采購(gòu),目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu),屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購(gòu)。相對(duì)于集中采購(gòu),稱為分散采購(gòu)。如何實(shí)施集中采購(gòu):作業(yè)流程如下圖集中采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:(1) 集中采購(gòu)可使數(shù)量增加,提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量,較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。(2) 只有一個(gè)采購(gòu)部門,因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實(shí)施。(3) 采購(gòu)功能集中,減少人力浪費(fèi);便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練;推行分工專業(yè)性,使采購(gòu)作業(yè)成本降低,效率提升。(4) 建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,可以簡(jiǎn)化種類,互通有無,亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。(5) 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量,避免各自為政,產(chǎn)生過多的存貨,各部門過剩物料,亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購(gòu)的弊端有:(1) 采購(gòu)流程過長(zhǎng),延誤時(shí)效;零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。(2) 非共同性物料集中采購(gòu),并無數(shù)量折扣利益。(3) 采購(gòu)與使用單位分離,采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn),物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購(gòu)方法,其實(shí)集中采購(gòu)在連鎖零售企業(yè)運(yùn)用更廣,它常采用本部采購(gòu)和采購(gòu)委員會(huì)的方式來進(jìn)行的。
1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作。包括詢\比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作; 更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程。2.采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作。3.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購(gòu)、發(fā)貨及質(zhì)保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。直接負(fù)責(zé)檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。5.監(jiān)督采購(gòu)物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關(guān)采購(gòu)的物品信息,編制各類采購(gòu)文件和工藝,并適時(shí)更新修改并作一定的補(bǔ)充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進(jìn)行溝通,及時(shí)了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。工作及責(zé)任:1.協(xié)助配合采購(gòu)主管的部門工作,更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程; 2.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購(gòu)、發(fā)貨及質(zhì)保工作。3.監(jiān)督采購(gòu)物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關(guān)采購(gòu)的物品信息,編制各類采購(gòu)文件和工藝,并適時(shí)更新修改并作一定的補(bǔ)充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進(jìn)行溝通,及時(shí)了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務(wù),檢查、督辦、協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況,并將有關(guān)信息及時(shí)匯總報(bào)告給相關(guān)人員; 6.完善公司采購(gòu)系統(tǒng)的管理規(guī)章制度,督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度; 7.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳工作,宣導(dǎo)企業(yè)精神,加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹實(shí)施公司理念; 8.起草、傳達(dá)采購(gòu)部相關(guān)文件或備忘錄,協(xié)助并組織公司各種活動(dòng)和會(huì)議,并做培訓(xùn)和考核; 9.維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境, 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購(gòu)、維護(hù)和管理。10.除了上述本職工作,當(dāng)公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時(shí),公司利益至上,必須服從公司安排,與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。
集中是采購(gòu)的方式,而招標(biāo)是采購(gòu)的手段,因此集中采購(gòu)可以通過招標(biāo)來完成,而招標(biāo)采購(gòu)則可以是集中也可以是分散,招標(biāo)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段的綜合運(yùn)用,既要有嚴(yán)格的程序、又要有特定的技巧,這就使具體承辦人具備多方面的知識(shí)和技能。因此在政府采購(gòu)中,通常又分為自行招標(biāo)和委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。 招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方,事先提出采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo),然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象,并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)采購(gòu)是政府采購(gòu)最通用的方法之一?! 〖胁少?gòu)是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu),集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門集中采購(gòu),目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu),屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購(gòu)。相對(duì)于集中采購(gòu),稱為分散采購(gòu)。 對(duì)政府部門而言,集中采購(gòu)可以有效彌補(bǔ)分散采購(gòu)的缺陷,通過集中招標(biāo),可以減少采購(gòu)次數(shù),降低采購(gòu)成本;采購(gòu)事務(wù)集中,透明度高,方便監(jiān)督,降低監(jiān)督成本;集中使用采購(gòu)資金,可以獲得規(guī)模效益,有利于實(shí)施國(guó)家有關(guān)政府采購(gòu)的政策目標(biāo)。
友情鏈接