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橋東區(qū)銀行培訓(xùn)招標信息在哪里能找到

提問者:張建國瀏覽次數(shù):7759239 提問時間:2018-05-18 √ 已解決

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橋東區(qū)銀行培訓(xùn)招標信息在哪里能找到招標報價時，在報價方面，應(yīng)該擬訂合理的投標價格。確定投標價格要根據(jù)國內(nèi)、國際市場行情和自己的產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。投標實際上就是投標人按照招標文件上提出的各項交易條件，按期提出自己最優(yōu)惠的報價來進行競賣。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強調(diào)的一點是，不一定價格最低的投標人就是中標者。招標人通常會從技術(shù)、價格、實力三方面來綜合考慮，依據(jù)標書的要求對投標人分別進行考核打分才決定。橋東區(qū)橋招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_416/qiao/

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采購和供應(yīng)是相通的，但又不盡相同，采購和供應(yīng)其實是一個聯(lián)貫的動作，一個對外一個對內(nèi)，采購只不過是向企業(yè)外部的環(huán)境獲得資源，而供應(yīng)就是將這些資源供給給內(nèi)部客戶。采購的前提必須是內(nèi)部供應(yīng)的需要，也就是采購計劃，而采購計劃的滿足就是采購工作按時按質(zhì)按量以最小成本完成。一些公司把采購供應(yīng)歸并到一個部門完成，這是考慮到動作的連貫性和一致性，一些公司把采購供應(yīng)分開到兩個部門完成，這是考慮到采購計劃的準確性和及時性。對于小公司來說，采購供應(yīng)就是一個動作，而對于大中型公司來說，如何合理分配采購和供應(yīng)職能就是一個比較值得研究的課題。做得好，可以降本，做得不好，買的東西在便宜也沒有用。

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購流程接收采購計劃－詢比議價－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購?fù)顺?、采購異常退出等等。采購員崗位職責(zé)1、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

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采購流程圖：采購計劃、采購申請、部門經(jīng)理（總經(jīng)理）、審批、物流部門（庫存核實）、詢價、采購訂單、合同（部門經(jīng)理審批、財務(wù)部門審核）、貨到、驗收入庫（收料單或入庫單）、發(fā)票單據(jù)齊全、物流部門經(jīng)理、審核、財務(wù)經(jīng)理、審核、部門經(jīng)理（總經(jīng)理）、審批、出納、支付、供應(yīng)商（報銷人）采購員崗位職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。 2、按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責(zé)任指標。 3、負責(zé)與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。 4、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 5、負責(zé)辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。 6、收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。 7、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。 8、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。 9、完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

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