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博爾塔拉蒙古銀行培訓(xùn)招標(biāo)信息在哪里能找到一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。博爾塔拉蒙古銀行招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_368/yhzb?categoryid=none/

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今天就以阿里巴巴為例，著重來說說如何在阿里上淘到好的貨。 “望聞問切”不僅是中醫(yī)的出診手段，也可以作為店主們在阿里巴巴上進貨選供應(yīng)商的辦法。 第一步：【望】 要看產(chǎn)品圖片。就是多看，看什么，看圖片。（以服裝為例） 當(dāng)你看中一款產(chǎn)品的時候，首先要看圖片?？磮D片不能只看模特圖，要看產(chǎn)品實拍圖 一般從這么幾個角度去看效果，平鋪的、掛拍的、領(lǐng)口、袖口以及縫線的地方，這樣可以看到細(xì)節(jié)部分，從例子中的可以看到，實物圖與模特圖還是有明顯差距的，但是總體來講不好也不算太差。 現(xiàn)在阿里巴巴小額批發(fā)上的供應(yīng)商大多數(shù)都是提供了實拍圖的，大家可以優(yōu)先選擇這些（ PS :你看多了會發(fā)現(xiàn)，模特就那么幾個，因為這些都是雜志款的，國內(nèi)做的都是仿版，區(qū)別就是有的仿的好，有的仿的差，這個以后另外開貼說） 第二步：【聞】 什么是“聞”，就是橫向縱向多了解。 縱向了解，就是在你看中的這個商鋪里再多看看，看看他家的其他產(chǎn)品款式好不好，實拍圖多不多；再看看他家里有沒有針對買家的采購說明，比如有些很細(xì)心的供應(yīng)商就會把折扣規(guī)則、運費規(guī)則、退還規(guī)則等等都說的很清楚；還可以看看他家有沒有寫博客什么的，從側(cè)面去了解這個供應(yīng)商；這些細(xì)節(jié)都會給你提示：你所看中的供應(yīng)商是不是一個優(yōu)秀的供應(yīng)商。 橫向了解，就是多看看別家的。比如用你看著的這款衣服叫“波西米亞連衣裙”，那就用這個詞在阿里巴巴再搜一下，看看別家的實拍圖是不是拍的更好，信息是不是更豐富，等等。好衣服可以多看，多問，多聽吧 第三步：【問】 完成了上面兩部，應(yīng)該對象已經(jīng)比較明確了，現(xiàn)在就進入重要的一環(huán)，“問”，問什么，問材質(zhì)、問做工。以T恤為例，材質(zhì)要問清楚滌棉還是純棉，純棉里邊還有很多門道（精梳棉啊絲光棉啊等等很多），這個就是個很深的學(xué)問了，一言兩語說不清楚。工藝?yán)镞?，印花、燙花、亮片這些又有不同。 作為一個對面料和工藝都不是很懂的新人，教大家一個簡單的辦法： 1，是問清楚是否純棉，克重多少（一般在120克~220克之間，克重越高越好，當(dāng)然價格也更高） 2，是問清楚圖案的做法（印花和燙畫都是比較的便宜的） 不是每個人都能成為這方面的專家的，這需要多年在行業(yè)里的積累，所以這個環(huán)節(jié)的目的，是要從供應(yīng)商口中了解這些信息，同時也算是一個證據(jù)，畢竟從供應(yīng)商自己嘴里說出來的，如果欺騙別人那么也有個聊天記錄做參考。 在這里特別提醒大家要牢記：一分價錢一分貨，不要只認(rèn)便宜貨。關(guān)鍵是看自己心里預(yù)期，這個價格這個質(zhì)量，你覺得OK就行，千萬不要幻想花10塊錢進到價值100塊的貨。不懂就問，不恥下問好習(xí)慣。 第四步：【切】 什么是切，就是最后交易關(guān)頭需要敲定的事情。這里有3件事要注意： 1、 事先跟供應(yīng)商約定好退換貨的規(guī)則，比如什么情況下可以換貨，什么情況下可以退貨，這些一定要事先約好，事后來說人家肯定不樂意的。這個沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，看你的談判能力了。 2、 一定要使用支付寶擔(dān)保交易，如果不支持，就另找別家，大不了不進。 3、 第一次可以嘗試著少拿一點，阿里巴巴小額批發(fā)平臺就是給大家提供了一個可以小量起批的地方，第一次OK的話下次長期合作。 綜合起來就是望、聞、問、切，大家牢記這四點，并且在實際過程按照這個方法去做，相信你一定不會再為質(zhì)量發(fā)愁了！

　　1、食堂采購員在接到各部門的采購清單后要認(rèn)真了解和查閱，及時和各部門溝通，必須確保其采購回來的原料及物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；　　2、由于供貨市場紛繁復(fù)雜，采購方式多種多樣，必須詳細(xì)了解市場情況根據(jù)不同情況采取合理的采購方式，方案變化較大時需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定；　　3、采購回來的原料物品必須經(jīng)過食堂配備的專職檢驗人員進行驗收后方能入庫備用；　　4、認(rèn)真檢查所購原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購；　　5、食堂采購人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購相關(guān)的專業(yè)知識和總結(jié)，以便更好的完成采購任務(wù)，做好本職工作。　　6、食堂采購人員要考慮到食品原料在采購運輸過程中環(huán)境溫度及物流時間等無法控制的外在因素，制定預(yù)案，采取相應(yīng)有效的措施以確保采購的物品質(zhì)量無誤；　　7、食堂采購人員必須熟知各類烹飪原料的品質(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識，以確保采購的原料物品無質(zhì)量問題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)。　　9、采購人員應(yīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，提供及時的市場行情，以滿足他們生產(chǎn)計劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購人員應(yīng)當(dāng)日完成進貨報表及單據(jù)，以便財務(wù)部門進行結(jié)算以及各部門的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計劃量，按日按計劃購買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應(yīng)備的庫存外，其余一律以當(dāng)日的加工量為準(zhǔn)，確保員工菜肴的新鮮度。

采購工作的難點主要有兩個，一是采購成本，二是采購周期。 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)問題，采購周期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

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