• 最佳回答

采購部如何降低成本　　企業(yè)采購部降低成本應(yīng)該采用以下一種或者多種方法：　　1. Value Analysis（價值分析，VA）　　2. Value Engineering（價值工程，VE）：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用；　　3. Negotiation（談判）：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達成彼此認(rèn)同的協(xié)定過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%.如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法 ；　　4. Target Costing（目標(biāo)成本法）：管理學(xué)大師彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅(qū)動（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本（price-driven costing）的結(jié)果；　　5. Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商叁與，ESI）：這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商叁與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格（Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的 ；　　6. Leveraging Purchases（杠桿采購）：各事業(yè)單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會；　　7. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中，應(yīng)運而起的新興行業(yè)有第三者采購（Third-party Purchasing），專門替那些MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 　　8. Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）：自制與外購（make or buy）的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)力廠的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本　　9. Cost and Price Analysis（價格與成本分析）：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會　　10. Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）：實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品專案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計/規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com

• 其他回答（采購部如何降低成本）

　　《招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標(biāo)投標(biāo)行為是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著市場的發(fā)展而發(fā)展，必須遵循市場經(jīng)濟活動的基本原則。各國立法及國際慣例普遍確定,招標(biāo)投標(biāo)活動必須遵循公開、公平、公正的三公原則。　　所謂公開原則，就是要求招標(biāo)投標(biāo)活動具有較高的透明度，實行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開，即發(fā)布招標(biāo)通行，公開開標(biāo)，公開中標(biāo)結(jié)果，使每一個投標(biāo)人獲得同等的信息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。公平原則,就是要求于三公原則在招標(biāo)投標(biāo)活動中的重要性，《招標(biāo)投標(biāo)法》始終以其為主線，在總則及分則的各個條款中予以具體體現(xiàn)。然而一些招標(biāo)投標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)投標(biāo)階段違背“三公”原則，特別是這些工程在招投標(biāo)階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”，剝奪了潛在投標(biāo)人公平競爭的機會。徹底貫徹“三公”原則必將對招標(biāo)投標(biāo)市場中的違法違規(guī)和失信行為起到標(biāo)本兼治的作用，夯實招標(biāo)投標(biāo)市場的基礎(chǔ)；必將使招標(biāo)投標(biāo)市場的交易秩序進一步規(guī)范。

如果是公開招標(biāo)沒什么潛規(guī)則的，商務(wù)關(guān)系就是知道招標(biāo)的底價和技術(shù)要求的傾向，如果招標(biāo)方是最終使用者是可以決定的，如果是代理招標(biāo) 需要得到最終客戶的滿意才可以，招標(biāo)方對投標(biāo)方還真沒什么好處，最多你中標(biāo)了 項目你來做。

• 為您推薦:

• 2017-06-18靈石縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-12-05介休市工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-10-14鹽湖區(qū)工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2018-03-28臨猗縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-05-24萬榮縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2018-07-22聞喜縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-07-18稷山縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-08-28新絳縣工程招標(biāo)的信息哪里找
• 2017-10-13絳縣工程招標(biāo)的信息哪里找