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Q：供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目？【采購供應(yīng)問題】A：考核表中應(yīng)當(dāng)包含的基本內(nèi)容有：品質(zhì)、交期、配合度等等；首先從供應(yīng)商的供貨品質(zhì)，請(qǐng)品質(zhì)部門提供真實(shí)有效的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，再次從生管部或者是倉庫或是采購自己的記錄來了解其貨期是否符合公司要求，另外，可向能與其接觸的部門，如品質(zhì)部倉庫財(cái)務(wù)等，了解對(duì)方在平常工作中的配合度，這些是最基本的了，其它的，您可以根據(jù)公司與供應(yīng)商的實(shí)際合作情況來定了哦。 Q：如何調(diào)查供應(yīng)商?[采購供應(yīng)問題]A：先從書面開始，做好供應(yīng)商調(diào)查表，包含：供應(yīng)商基本資料（名稱，地址，電話，傳真，法寶代表人，等等），供應(yīng)產(chǎn)品類型，公司規(guī)格，日/月產(chǎn)量產(chǎn)能，等等，總之越祥細(xì)越好。等供應(yīng)商資料傳了之后，再與品質(zhì)、工程、或其它相關(guān)部門一起去供應(yīng)商公司看廠，核對(duì)其提供的信息是否相符。Q：對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審會(huì)注重哪些方面？【采購供應(yīng)問題】A：首先做供應(yīng)商調(diào)查表（包含所有的供應(yīng)商基本情況調(diào)查，越祥細(xì)越好），接下來要做的才是供應(yīng)商評(píng)估表。您只有了解了供應(yīng)商的情況，才能針對(duì)他所提出的問題一一去進(jìn)行評(píng)估及審核，首先，產(chǎn)品品質(zhì)必須符合公司要求，東西不合格不要錢倒貼給我也不能用呢，排第一；價(jià)格要有可比性，且是采購控制成本的第一要素；排第二；交期能滿足我們要求、售后服務(wù)及時(shí)周到，兩者分別排后；而至于工廠規(guī)模大一些當(dāng)然更好，但如果不太大的話，通過實(shí)地考查能滿足公司的貨期要求就行了，不算太重要的，但也屬于考核的一部分，可看對(duì)方是否有共同發(fā)展的潛力，能否與公司一起開發(fā)市場這也很重要。Q：如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)格欺詐?A：用得到欺詐這個(gè)詞，也許您本身對(duì)于供應(yīng)商就不太信任，建議在以后的采購過程中，先在市場上查找同類產(chǎn)品的價(jià)格，再與供應(yīng)商報(bào)價(jià)，有個(gè)比價(jià)之后看價(jià)格是否差很多，如果差太多的話，可以再進(jìn)一點(diǎn)與供應(yīng)商確認(rèn)規(guī)格型號(hào)等是否相符，如果差不多的話，建議與老供應(yīng)商壓壓價(jià)，看是否可以降低一些采購成本哦！ 而到于要“及時(shí)發(fā)現(xiàn)”的話，那只能是您一拿到現(xiàn)有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，立馬就在市場上同類廠商中進(jìn)行比價(jià)，這才是重點(diǎn)呢！Q：采購跟催物料哪些方法？【采購供應(yīng)問題】A；1、訂單跟蹤列表法 按物料的需要時(shí)間列出緊急、次要、不重要排在表格中，下訂單時(shí)就給你就按供應(yīng)商所提供的產(chǎn)能設(shè)定每天需交量，每天上班第一件事就跟供應(yīng)商通話，確認(rèn)今天是否能交到這么多貨，有沒有什么問題，做到第一時(shí)間掌握供應(yīng)商的情況（如果物料很重要或很緊急的，有些公司還會(huì)要求采購員駐廠），如果沒什么問題，就在約定的送貨時(shí)間之后（或者是每天下班之前）跟倉庫進(jìn)行確認(rèn)貨品是否回廠；2、 其它：電話跟進(jìn)；傳真跟催；駐廠跟單等等3、如果是合作很久，各方面都配合的供應(yīng)商，只需要做到訂單發(fā)出后要求供應(yīng)商回復(fù)交期，然后看能否達(dá)到公司的需求；如果可以，如果交貨期不長的，就在交貨的前一天跟催一下，明天發(fā)貨有沒有問題；如果交貨周期長的，那一邊在訂單發(fā)出后三五天內(nèi)，問一下訂單的安排情況并在要交貨前一天再次確認(rèn)交期Q： 降低采購成本的策略和方法有哪些？【采購供應(yīng)問題】A：首先對(duì)于一些跟市場行情撥動(dòng)不大的物料，應(yīng)與長期合作的供應(yīng)商要求其能階段性的進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以求長期合作，分擔(dān)成本；如果是行情撥動(dòng)較大的，采購本身應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場變動(dòng)，仍需在市場上尋找同類物料的供應(yīng)商，要求報(bào)價(jià)送樣等工作，另外也尋找可替代物料，提供至工程部等部門檢驗(yàn)是否能利用。Q：采購回來的樣品不知道送給哪個(gè)部門檢查（我公司是剛剛起步的公司很多程序都不是很完善.今天我將樣品送給總工辦、品管部他們都不簽收。 因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品存在著:1、設(shè)計(jì)變更,新出的標(biāo)準(zhǔn),2、已在用的產(chǎn)品但剛出標(biāo)準(zhǔn)需重新送樣.我真不懂將樣品送給誰檢?請(qǐng)大家?guī)蛶臀?。）A：1、如果貴公司的流程不完善，建議您向公司提出相應(yīng)的請(qǐng)求，針對(duì)目前公司的情況請(qǐng)各部門盡快完善流程且您可以提出自己的一些想法與建議；2、對(duì)于新產(chǎn)品送檢：對(duì)于第一種情況由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的新樣品，就送設(shè)計(jì)變更提出者檢查，就是誰下通知變更的，就把樣品給誰。第二種情況，在用的樣品重新出標(biāo)準(zhǔn)的，只是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了但實(shí)際產(chǎn)品或供應(yīng)商都不變的話，可以送品管部門，由于對(duì)方實(shí)在拒收的話，同樣送標(biāo)準(zhǔn)提出者檢驗(yàn)。如果以上幾個(gè)方法都不行的話，將樣品及情況和您上級(jí)說明，請(qǐng)求上級(jí)的幫助，或者直接發(fā)書面聯(lián)絡(luò)書給相關(guān)的部門（像您所說的總工辦、品管部），同時(shí)抄送你的上級(jí)管理部門（當(dāng)然要你們經(jīng)理審批才行），尋找解決的方案。Q： 對(duì)采購的理解？1。請(qǐng)問一下你對(duì)采購的理解？ 2。請(qǐng)問一下你對(duì)ISO9000及采購相關(guān)程序的理解？ 　3。對(duì)工作責(zé)任心有何看法？ A：1、采購員不僅僅是為公司購進(jìn)需要物料而已（此只為其基本職責(zé)），采購更主要的是為公司做到節(jié)約成本，每節(jié)約一分錢的采購成本可能比開發(fā)一元錢的銷售市場對(duì)于企業(yè)來說更有價(jià)值更有意義。尋找合格的供應(yīng)商、合理降低采購成本、及時(shí)滿足生產(chǎn)物料要求、視每一個(gè)需求部門為客戶、與供應(yīng)商之前是合作伙伴關(guān)系，需維護(hù)好與公司內(nèi)部及外部供應(yīng)商之間的各種關(guān)系，等等。2、關(guān)于ISO9000體系，對(duì)于客戶來講是對(duì)所采購產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)保證書，但實(shí)際的細(xì)節(jié)還是需要將此體系完全在企業(yè)中推行（有些企業(yè)雖然取得此證，但實(shí)際生產(chǎn)線上的作法按未必嚴(yán)格按體系要求去執(zhí)行了），且對(duì)于采購這一塊，每個(gè)公司需要針對(duì)自己不同的實(shí)際情況而定，無論任何一種體系或是一種制度，其制定的合理性和執(zhí)行度都是非常重要的。3、工作責(zé)任心：可能大部分職場人會(huì)這樣認(rèn)為，我做好自己的本職工作就可以了，但是在我自己的職場生涯中，我除了盡心盡力盡責(zé)的做好自己的本職工作外，我還會(huì)盡可能的去協(xié)助其它同事或主動(dòng)尋找其它工作，該是自己份內(nèi)之事理應(yīng)無條件無理由的處理好，而份外之事如有機(jī)會(huì)易無不做之理由。每做一件事情必然會(huì)有其可學(xué)之處，學(xué)在其中，樂在其中，何樂而不為之？ 答題人：深圳市喬本金剛石刀具有限公司 玉霜Q：因?yàn)橥锨坟浛?對(duì)方不給貨,你該怎么解決？【采購供應(yīng)問題】A：小方在一家公司做采購,他們公司是一家私營企業(yè)。剛起步不久，在資金周轉(zhuǎn)上有一些困難。他們經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的貨款是家常便飯，據(jù)說有的貨款2月份的都未付，即是已經(jīng)有連續(xù)6個(gè)月的貨款沒有付了。面對(duì)著公司的重重壓力，小方還是熬過來了，而且，基本上供應(yīng)商都還是能供貨，雖然免不了拖延幾天，但還是能應(yīng)付業(yè)務(wù)這邊的交期。前幾次跟他交談心得，整理了一下總結(jié)如下（本條是引用網(wǎng)友的回復(fù)，非玉米原創(chuàng)，但與玉米思想一致，所以借用）：一、面對(duì)催款供應(yīng)商軟硬兼施三步走。 1）第一次催款，告訴供應(yīng)商貨款晚些安排，（或一個(gè)星期，或十天，隨你

“物資采購”和“材料采購”是一樣的。只是不同的企業(yè)說法不一樣。多說一句：“在途物資”和“材料采購”是不一樣的。采用計(jì)劃成本法：計(jì)入“材料采購”、“材料采購差異”。采用實(shí)際成本法：計(jì)入“在途物資”。

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