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在哪里可以看到花溪區(qū)學校物業(yè)投標信息一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。花溪區(qū)物業(yè)招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_2837/wuye/

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集中采購的優(yōu)點有： （1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。 （2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。 （3） 采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。 （4） 建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。 （5） 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。 集中采購的缺點有： （1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。 （2） 非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。 （3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

一，所謂采購戰(zhàn)略所謂采購戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現實和未來的、指導采購工作的長遠規(guī)劃。制定采購戰(zhàn)略的過程需要經過詳盡的分析，并與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執(zhí)行。二，采購戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計企業(yè)采購執(zhí)行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，供應商數量和地點，采購物料或服務的規(guī)格要求；了解未來業(yè)務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素；進行供應市場研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，成本構成等；己方期待的理想供應格局，如供應商數量，服務等級，技術需求等；對理想格局可能采用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，供應商培養(yǎng)；制定統(tǒng)一的行動計劃并安排所需的資源；定期回顧并修正采購戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易?！　?zhàn)略采購的好處就在于充分平衡企業(yè)內外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則：　　1．考慮總體成本；　　成本最優(yōu)往往被許多企業(yè)的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形資本。采購決策依據就是單次購置價格，例如購買一臺復印機，采購的決策者如果忽略了采購過程發(fā)生的電話費交通費、日后維護保養(yǎng)費用、硒鼓紙張等消耗品情況、產品更新淘汰因素等而只考慮價格，采購的總體成本實際上是沒有得到控制的。采購決策影響著后續(xù)的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估?！　?．在事實和數據信息基礎上進行協商；　　戰(zhàn)略采購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業(yè)協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基于對市場的充分了解和企業(yè)自身長遠規(guī)劃的雙贏溝通。在這個過程中需要通過總體成本分析、第三方服務供應商評估、市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業(yè)認識自身的議價優(yōu)勢，從而掌握整個協商的進程和主動權?！　?．采購的終極目標是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系；　　雙贏理念一般很少用在采購中，更多的企業(yè)管理者更喜歡單贏，喜歡在采購的過程中總是我方為刀俎，他人為魚肉。事實上雙贏是“放之四海而皆準”的真理，它在戰(zhàn)略采購中也是不可或缺的因素，許多發(fā)展勢頭良好、起步較早的企業(yè)一般都建立了供應商評估與激勵機制，通過與供應商長期穩(wěn)定的合作，確立雙贏的合作基準，取得非常好的效果。要知道，現代經濟條件下市場單靠一、二家企業(yè)是不能通吃的，必須講求“服務、合作、雙贏”的模式，互為支持、共同成長?！　?．制衡——雙方合作的基礎；　　企業(yè)和供應商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優(yōu)勢，如果對供應商所處行業(yè)、供應商業(yè)務戰(zhàn)略、運作模式、競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定長期經營狀況等有充分的了解和認識，就可以幫助企業(yè)本身發(fā)現機會，在互贏的合作中找到平衡?，F在，已有越來越多的企業(yè)在關注自身所在行業(yè)發(fā)展的同時開始關注第三方服務供應商相關行業(yè)的發(fā)展，考慮如何利用供應商的技能來降低成本、增強自己的市場競爭力和滿足客戶了。

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